Livre Blanc

CosmĂ©tiques en ligne : ce qu’attendent les consommateurs en 2025

En 2025, un site soigné ne suffit plus : les consommateurs beauté attendent une vraie expérience.

Le e-commerce cosmétique est en plein essor, avec un chiffre d’affaires mondial estimé à 186,65 milliards de dollars d’ici 2029 — soit près de 50 % de plus qu’en 2024. Les réseaux sociaux et les influenceurs ont bouleversé le secteur, permettant aux marques en direct-to-consumer de rivaliser avec les géants du retail, et poussant les acteurs historiques à repenser en profondeur leur stratégie digitale.

Mais acheter des cosmétiques en ligne peut être à la fois grisant… et épuisant. Les inquiétudes liées à la qualité, à l’authenticité, à la composition des produits, et bien plus encore, viennent souvent entacher l’expérience d’achat. Alors, comment les marques cosmétiques peuvent-elles se démarquer dans ce flot d’informations et offrir une expérience plus rassurante et engageante ?

Tout commence par une meilleure compréhension du consommateur cosmétique d’aujourd’hui.

Dans cette étude, nous partageons des insights clés spécialement pensés pour les marques cosmétiques : où les consommateurs trouvent l’inspiration pour leurs prochains achats, ce qui les pousse à acheter — ou à abandonner leur panier —, les freins qu’ils rencontrent lors d’un achat en ligne, et bien plus encore.

Dans ce livre blanc, découvrez :

  • Comment les consommateurs beautĂ© trouvent l’inspiration pour de nouveaux produits.
  • Les facteurs qui les poussent Ă  acheter… ou Ă  abandonner leur panier.
  • Quelles donnĂ©es ils sont prĂŞts Ă  partager pour une expĂ©rience plus personnalisĂ©e.

Obtenez les insights clés pour faire évoluer votre stratégie e-commerce dans la beauté.

TĂ©lĂ©chargez dès maintenant l’Ă©tude complète et commencez Ă  concevoir des expĂ©riences plus intelligentes et plus percutantes.

Créez des expériences
qui font la différence!

Obtenez votre copie  "CosmĂ©tiques en ligne : ce qu’attendent les consommateurs en 2025" maintenant.

Webinar

Mode & E-Commerce : boostez vos conversions en 2025

Ce n’est pas une nouveautĂ©, le secteur de la mode se prĂŞte très bien au monde de l’e-commerce. Cependant, possĂ©der une boutique en ligne contenant des articles de mode n’est pas toujours synonyme de ventes, car pour convertir, encore faut-il connaĂ®tre les bonnes pratiques.

Pour vous accompagner dans cette recherche de conversion, nous vous proposons de découvrir les dernières bonnes pratiques et tendances du secteur.

L’expérience client, un levier toujours plus important

Pour vous partager ces bonnes pratiques, nous avons mené pour vous une étude auprès de 2000 consommateurs en France, États-Unis, Italie, Australie et au Royaume-Uni afin de comprendre leurs parcours d’achat, leurs sources d’inspiration et les raisons de leurs abandons de panier.

Ce que nous retenons ?

  • L’influence des collaborations entre les marques et les influenceurs aux yeux de la gĂ©nĂ©ration Z.
  • La prĂ©pondĂ©rance des moteurs de recherches et du trafic direct dans la dĂ©couverte de nouveaux produits ou de nouvelles marques.
  • L’importance aux yeux des consommateurs des points de fidĂ©litĂ© et des avantages confĂ©rĂ©s par les comptes clients.

Vous souhaitez en savoir plus ? TĂ©lĂ©charger l’Ă©tude complète sur l’E-commerce dans la mode en 2025.

Speakers

Julien Hennig
Head of growth Marketing, AB Tasty
Lilyan Baltaze
Customer Success Manager, AB Tasty

Cas Client

Découvrez comment Alltricks a augmenté son panier moyen instantanément avec AB Tasty

+5% Panier moyen

+7% Revenu par utilisateur

Alltricks est une boutique en ligne française créée en 2008 et spécialisée dans la vente de produits de cyclisme et de course à pied. Leader dans son secteur, le site commercialise plus de 50 000 produits et compte plus de 2 millions de visites par mois. En 2019, Alltricks a été racheté par Décathlon.

Lorsque Valentin Calais, UX and Conversion Manager d’Alltricks, a contactĂ© AB Tasty, il cherchait Ă  optimiser deux aspects de l’UX du site web d’Alltricks :

  1. Les recommandations
  2. Processus d’achat

TĂ©lĂ©chargez l’Ă©tude de cas complète pour dĂ©couvrir comment et oĂą Alltricks a mis en place des recommandations sur son site, ce qui a permis d’augmenter l’AOV de 5 % et le revenu par utilisateur de +7 %.v

Créez des expériences
qui font la différence!

Obtenez votre copie "DĂ©couvrez comment Alltricks a augmentĂ© son panier moyen instantanĂ©ment avec AB Tasty" maintenant.

Cas Client

Changer de vitesse : comment AB Tasty a aidé La Bécanerie à booster ses ventes

+7% Utilisateur actif

+11% Panier moyen

La Bécanerie, leader dans la vente de pièces et équipements pour motos, cherchait une solution innovante pour optimiser son expérience e-commerce. Avec un vaste catalogue et un fort accent sur la satisfaction client, la marque souhaitait automatiser son merchandising tout en personnalisant le parcours d’achat.

AB Tasty a introduit des bundles automatisés pour simplifier le processus. En analysant les comportements d’achat, AB Tasty a introduit des bundles dynamiques parfaitement adaptés aux besoins des clients. Une intégration fluide au design existant a permis d’offrir une expérience sans accroc.

Les résultats ? Un taux d’engagement de 7% parmi les visiteurs exposés, avec des utilisateurs de bundles générant trois fois plus de ventes que les non-utilisateurs. La valeur des paniers a également augmenté de 11%, tout en libérant du temps pour les équipes, leur permettant de se concentrer sur des projets stratégiques.

Prêt à transformer votre stratégie e-commerce ? Découvrez comment AB Tasty aide des marques comme La Bécanerie à atteindre leur potentiel avec des solutions personnalisées et automatisées.

Créez des expériences
qui font la différence!

Obtenez votre copie "Changer de vitesse : comment AB Tasty a aidĂ© La BĂ©canerie Ă  booster ses ventes" maintenant.

Cas Client

Shiseido redynamise sa stratĂ©gie d’optimisation de l’expĂ©rience client avec AB Tasty

6 Marchés utilisateurs

Shiseido redynamise sa stratĂ©gie d’optimisation de l’expĂ©rience client avec AB Tasty

Le géant des cosmétiques a perfectionné le mélange entre beauté et data science.

Aujourd’hui, Cynthia Bevilacqua, qui pilote les Ă©quipes e-commerce, CRO et les roadmaps produits EMEA, veut en tirer parti.

  •  6 MarchĂ©s utilisateurs
  • 11 Tests par mois
  • 1 An avec AB Tasty

En ce qui concerne l’industrie de la beautĂ©, la concurrence est fĂ©roce. De nouvelles marques apparaissent chaque jour, ce qui signifie que les marques traditionnelles doivent Ă©voluer sous peine d’ĂŞtre laissĂ©es sur le carreau.

Avec une philosophie d’entreprise enracinĂ©e dans le mĂ©lange artistique entre la beautĂ© et la science, Shiseido a pleinement adoptĂ© la transformation digitale afin d’ĂŞtre le leader de l’industrie de la beautĂ© data-driven.

Aujourd’hui, l’entreprise travaille avec AB Tasty pour optimiser les expĂ©riences e-commerce pour les marques Shiseido et NARS dans la rĂ©gion EMEA. Un an après le dĂ©but du partenariat, Shiseido rĂ©alise environ 11 tests par mois sur six marchĂ©s.

Mais ça n’a pas toujours Ă©tĂ© le cas.

Au dĂ©but de l’annĂ©e 2022, Shiseido souhaitait transformer leur stratĂ©gie d’expĂ©rimentation – existante mais limitĂ©e – en un programme d’optimisation intuitif et scalable. L’Ă©quipe produit souhaitait atteindre un nouveau niveau d’A/B tests et mieux optimiser le temps et les ressources consacrĂ©s Ă  l’implĂ©mentation et Ă  l’exĂ©cution.

Cynthia Bevilacqua, digital product & user experience manager chez Shiseido, savait qu’il Ă©tait temps de changer. « Nous Ă©tions en mars 2022, et l’Ă©tat d’esprit du CRO Ă©tait donc nouveau. Nous faisions quelques A/B tests, mais cela se limitait Ă  trois ou quatre tests par an ». « Jusqu’alors, l’optimisation n’Ă©tait pas au cĹ“ur de nos prĂ©occupations. Je voulais vraiment changer cela.”

Placer d’autres options de paiement plus près de l’« ajout au panier »

Proposer des paiements Ă©chelonnĂ©s est un moyen d’encourager les utilisateurs Ă  ajouter des articles Ă  leur panier. MĂŞme si l’utilisateur ne profite pas de l’offre, le fait de proposer cette option permet d’attĂ©nuer les hĂ©sitations liĂ©es au prix.

L’Ă©quipe Shiseido s’est demandĂ©e si le fait de dĂ©placer le bloc de texte de paiement Klarna plus proche de l’annonce CTA « Ajouter au panier » pouvait amĂ©liorer le taux de clic. Avec un A/B Test ciblĂ© sur les marchĂ©s Shiseido UK & NARS et, l’Ă©quipe a testĂ© de rassembler le prix, le paiement Klarna et le CTA.

Cette petite modification de la présentation a entraîné une nette amélioration, avec une augmentation de 129 % de taux de clic sur « ajouter au panier » sur mobile et de 159 % sur desktop.

ORIGINAL
VARIATION

Mobile

  • +129% de taux de clic sur « ajouter au panier »
  • +24% de taux de clic sur toutes les options de paiement

Desktop

  • +159% de taux de clic sur « ajouter au panier »
  • +72%  de taux de clic sur toutes les options de paiement

Nouveau partenaire. Nouvel Ă©tat d’esprit.

Une empreinte internationale importante nĂ©cessite une collaboration Ă©troite entre les Ă©quipes. Depuis son poste d’observation au sein de la division rĂ©gionale, l’Ă©quipe de Cynthia rĂ©pond aux demandes Ă©manant de leurs marchĂ©s locaux, tout en tenant compte des idĂ©es stratĂ©giques de la marque provenant du siège international Ă  Tokyo.

En tant que responsable des A/B tests et des stratĂ©gies CRO pour la rĂ©gion EMEA de Shiseido, le prochain dĂ©fi de Cynthia Ă©tait d’Ă©tablir une stratĂ©gie d’expĂ©rimentation pour chacun des marchĂ©s uniques de la rĂ©gion. La possibilitĂ© d’effectuer davantage de tests grâce Ă  AB Tasty signifiait que les rĂ©gions devaient aller au-delĂ  de la simple duplication des tests entre les rĂ©gions, mais qu’elles devaient ĂŞtre plus expansives dans leur approche.

« Lorsque nous sommes passĂ©s Ă  AB Tasty, nous voulions un partenaire capable de nous aider Ă  rĂ©aliser des tests spĂ©cialisĂ©s sur chaque marchĂ©. Nous savions qu’un seul type de test ne convenait pas pour notre marque. On ne peut pas dire que si un test fonctionne bien au Royaume-Uni, il sera tout aussi efficace en France ou en Allemagne, car le comportement des consommateurs peut ĂŞtre très diffĂ©rent d’un marchĂ© Ă  l’autre.”

Afin d’Ă©tablir des prioritĂ©s dans le dĂ©ploiement des tests dans de nouvelles rĂ©gions, Cynthia s’est appuyĂ©e sur les capacitĂ©s de tests d’AB Tasty pour mettre en place des processus en interne. Tout d’abord, les hypothèses sont Ă©valuĂ©es Ă  l’aide de tests et de donnĂ©es. Ensuite, les tests concluants sont ajoutĂ©s Ă  la roadmap, tandis que les enseignements tirĂ©s des tests non concluants sont partagĂ©s avec les parties prenantes rĂ©gionales et une nouvelle sĂ©rie d’itĂ©rations dĂ©marre.

« Ce processus nous permet de nous assurer que nous ne gaspillons pas de ressources et une bande passante prĂ©cieuse. AB Tasty nous permet non seulement de valider rapidement les hypothèses Ă  l’aide de donnĂ©es, mais aussi de dire « non » Ă  une demande parce que les donnĂ©es montrent qu’elle n’est pas bĂ©nĂ©fique pour les clients finaux ».

Cynthia Bevilacqua
Digital product & user experience manager chez Shiseido

Augmenter l’engagement grâce Ă  un CTA d’essayage virtuel plus visible

Shiseido a recueilli des informations qui ont montré que les clients qui interagissaient avec une fonctionnalité au cours de leur processus de décision avaient tendance à convertir.

En se concentrant sur le marchĂ© français, l’Ă©quipe a mis en place une variation avec une refonte complète du CTA d’essayage virtuel. Une petite image, une icĂ´ne d’appareil photo et une couleur de bouton plus vive ont permis d’augmenter la visibilitĂ© de ce CTA sur la page produit.

Par rapport au CTA original (dont le taux de clic Ă©tait en moyenne de 10 %), le nouveau visuel du bouton d’essayage virtuel remaniĂ© a enregistrĂ© une augmentation considĂ©rable de 95 % de taux de clic. Les clics sur le bouton « Ajouter au panier » ont Ă©galement augmentĂ© de 73 % pour ceux qui ont utilisĂ© cette fonction.

ORIGINAL
VARIATION
  • +95% de taux de clic sur l’essayage virtuel
  • +73% de taux de clic sur « ajouter au panier » pour les utilisateurs de l’essayage virtuel
  • +16% de taux de clic sur « ajouter au panier »
  • +61% d’augmentation du taux de transaction

La culture de l’expĂ©rimentation est mise Ă  l’honneur

Après un an de travail avec AB Tasty, l’Ă©quipe de Shiseido est ravie des rĂ©sultats tangibles et de l’adoption en interne d’un Ă©tat d’esprit CRO.

Depuis qu’elle est passĂ©e de quatre tests par an Ă  plus de dix tests par mois avec AB Tasty, Shiseido a considĂ©rablement amĂ©liorĂ© l’expĂ©rience de ses clients. Le succès du dĂ©ploiement de l’expĂ©rimentation depuis 2022 a permis Ă  Cynthia d’agrandir son Ă©quipe, notamment en nommant un responsable CRO chargĂ© de la prise de dĂ©cisions stratĂ©giques et de la gestion de la roadmap.

« Le partenariat que nous entretenons avec l’Ă©quipe customer success AB Tasty est excellent, car nous Ă©laborons ensemble des stratĂ©gies pour atteindre nos objectifs. Ils nous donnent diffĂ©rentes idĂ©es de tests et comprennent ce qui fonctionne chez d’autres clients. C’est un carburant qui nous fait rĂ©flĂ©chir Ă  notre roadmap et Ă  ce que nous devrions essayer d’implĂ©menter par la suite”.

Cette dĂ©marche d’expĂ©rimentation s’inscrit Ă©galement parfaitement dans la volontĂ© de Shiseido d’ĂŞtre un acteur clĂ© dans le secteur de la beautĂ© data-driven. Les parties prenantes ayant adoptĂ© une approche axĂ©e sur les tests, l’Ă©quipe de Cynthia est habilitĂ©e Ă  continuer de tester les idĂ©es avant de les intĂ©grer dans une roadmap.

L’approche « test and learn » est importante car il ne s’agit pas de savoir ce que l’on pense. Le “je pense” n’est pas quelque chose que nous pouvons utiliser. Nous avons besoin de donnĂ©es pour raconter cette histoire », explique Cynthia. « Et maintenant, c’est notre nouvelle rĂ©alitĂ© avec AB Tasty.

Gagner Ensemble

5 conseils pour l’excellence opérationnelle

Ce n’est pas simple de dire à quelqu’un que son opinion est erronée. C’est pourquoi Cynthia  Bevilacqua (Digital product & user experience manager chez Shiseido), préconise l’utilisation de la plateforme d’optimisation de l’expérience telles qu’AB Tasty pour permettre une prise de décision fondée sur les données, depuis les membres de l’équipe jusqu’aux parties prenantes. C’est essentiel pour une croissance durable.

Voici cinq conseils pour optimiser le bon fonctionnement des équipes :

  • RĂ©unions mensuelles avec l’équipe pour les tests individuels et les rĂ©sultats
  • RĂ©unions trimestrielles des parties prenantes pour des analyses approfondies des ICP et les analyses macro
  • Des ICP clairs et un dashboard de suivi
  • DĂ©ploiement progressif des donnĂ©es vers les autres Ă©quipes concernĂ©es
  • Les performances business ou les problèmes des clients au centre de chaque test

Approfondir le partenariat avec AB Tasty

L’un des enseignements que l’Ă©quipe de Cynthia intègre dans sa stratĂ©gie pour 2023 est de donner aux tests plus d’espace pour respirer afin de collecter de meilleures donnĂ©es.

Le fait de lancer moins de tests et de les exĂ©cuter pendant une durĂ©e plus longue de six semaines avec un calcul de l’effet minimum dĂ©tectable (MDE) permet Ă  l’Ă©quipe de recueillir des donnĂ©es prĂ©cises pour orienter les actions de la prochaine itĂ©ration.

Entamant la deuxième annĂ©e du partenariat avec AB Tasty, Cynthia cherche Ă  atteindre un niveau supĂ©rieur d’optimisation de l’expĂ©rience en Ă©tendant la solution aux autres marques de Shiseido dans la rĂ©gion EMEA. Pour les marchĂ©s matures de Shiseido, l’Ă©quipe prĂ©voit d’introduire des campagnes de personnalisation et de mettre en place des tests plus poussĂ©s. Cynthia renforce la vision de Shiseido en tant qu’entreprise de produits de beautĂ© data-driven en encourageant les Ă©quipes digitales des marchĂ©s locaux Ă  intĂ©grer l’expĂ©rimentation et l’Ă©tat d’esprit « testing-first ».

« Au dĂ©part, nous nous sommes concentrĂ©s Ă  prĂ©parer l’Ă©quipe Ă  la rĂ©ussite grâce Ă  des processus et Ă  une stratĂ©gie de CRO intĂ©grĂ©e. Aujourd’hui, nous sommes prĂŞts Ă  accĂ©lĂ©rer avec AB Tasty en utilisant l’intelligence des donnĂ©es de l’annĂ©e passĂ©e pour conduire notre programme d’expĂ©rimentation global », dĂ©clare Cynthia. « Nous ne testerons pas n’importe quoi – nous devons toujours nous assurer que nos tests rĂ©pondent Ă  un point sensible de l’utilisateur.”


Télécharger le PDF

Créez des expériences
qui font la différence!

Obtenez votre copie "Shiseido redynamise sa stratĂ©gie d’optimisation de l’expĂ©rience client avec AB Tasty" maintenant.

Cas Client

Comment Clarins a accéléré sa stratégie e-commerce internationale avec l’expérimentation agile ?

10 Expérimentation par mois

30 Marchés dans le monde

L’utilisation d’AB Tasty a changé la façon dont les équipes Clarins travaillent ensemble à travers les 30 marchés, transformant les campagnes de tests en un processus agile et collaboratif.

  • 30 MarchĂ©s dans le monde
  • 10 ExpĂ©rimentations/mois
  • 20 Projets internationaux/an

Le cœur de métier de Clarins est la beauté. Leur mission consiste à ce que les femmes se sentent bien et belles à chaque étape de leur vie.

Imaginez un instant : votre équipe e-commerce implémente de nombreuses expériences client percutantes, travaille en parfaite harmonie dans un environnement agile et déploie simplement des expérimentations dans le monde entier.

Chez Clarins, c’est une réalité.

La marque de cosmétiques à la renommée internationale a été l’une des premières à se lancer dans l’expérimentation, qu’elle utilise comme un outil d’amélioration des expériences utilisateur dans le cadre de leur stratégie CRO. Grâce à cet investissement, Clarins, présente dans plus de 150 pays et 30 marchés e-commerce, ne s’est pas seulement contentée d’utiliser les tests et la personnalisation comme un avantage concurrentiel. Elle a également réussi à développer ses marchés locaux grâce à une culture de l’expérimentation en pleine expansion.

Au cours des dix dernières années, l’équipe a favorisé l’association d’expériences digitales dynamiques à un service offline de qualité. Stéphanie Gaspar et Ryma Ziani, responsables de l’expérience client digitale chez Clarins vous partagent leur expérience.

“L’expérimentation a toujours été inscrite dans l’ADN de Clarins. Tester de nouveaux produits, de nouvelles formules ou idées, cela fait partie de notre culture”, explique Stéphanie, qui compte douze ans d’ancienneté au sein de Clarins et dirige actuellement l’équipe expérience client digitale. “L’avantage de l’expérimentation, c’est qu’elle permet de valider nos hypothèses rapidement, de prendre des décisions relatives à la roadmap plus vite, et de tirer parti des expériences utilisateurs pour impressionner nos clients.”

L’expérimentation, inscrite dans l’ADN de Clarins

Clarins a toujours été un des leaders de la transformation digitale ; elle a lancé des e-shops dans le monde entier et assure une expérience de marque fluide sur tous les canaux. Ces dernières années, l’expérimentation et l’analyse des données ont été au centre de ce processus de transformation, à tel point que de solides pratiques sont désormais intégrées aux opérations commerciales quotidiennes chez Clarins.

“Pour nous, il est essentiel d’exploiter nos données pour fournir un service et des expériences en ligne individuels et personnalisées.”, indique Stéphanie. “Après tout, les clients sont au cœur de tout ce que fait Clarins.”

Stephanie Gaspar
Directrice Expérience Client Digitale

Savoir exactement quelle expérience est la plus adaptée à tel client, dans tel pays n’est pas chose simple : les expériences de personnalisation ne se valent pas toutes. C’est là que la collaboration avec AB Tasty entre en jeu. Via une approche de test-and-learn, la solution AB Tasty a permis à Clarins d’identifier rapidement des stratégies de croissance hautement impactantes et de contourner les actions moins performantes. D’après l’équipe Clarins, c’est la plateforme d’optimisation de l’expérience AB Tasty qui a changé la donne en les aidant à mettre rapidement des tests en place et à recueillir des informations pour valider des idées, prendre des décisions appuyées par les données et accélérer la mise sur le marché.

Au sein de Clarins depuis plus de huit ans, Ryma, chef de projet UX, insiste sur la valeur que la solution low-code d’AB Tasty et son support client international ont apportée à l’e-commerce et aux équipes UX.

“Cela nous a permis d’accélérer notre déploiement à la fois au global et en local, de générer davantage d’engagement sur notre site web et d’offrir une expérience utilisateur fluide. Tout cela, sans faire appel à nos équipes tech”, dit-elle.

Grâce à la plateforme AB Tasty, plusieurs marchés peuvent dupliquer les expériences et adapter les enseignements en local. Cette philosophie de partage des connaissances favorise un échange d’idées et une culture de l’apprentissage, qui a également créé un sens de la communauté au sein de l’organisation.

“AB Tasty a transformé notre manière de travailler ensemble,” confirme Ryma. “Aujourd’hui, nous avons presque 30 marchés (onboardés), qui ont créé une communauté d’utilisateurs et co-construisent la roadmap d’expérimentation pour optimiser l’UX à chacun de nos points de contact.”


Ryma Ziani
UX Project Manager

Clarins wheel of fortune campaign

L’expérience “Roue de la fortune” de Clarins, qui a tiré profit de la gamification lors d’une période commerciale incontournable, donne un exemple concret de la dimension de collaboration et de partage des connaissances ainsi que de l’adaptabilité de cette approche globale dans les marchés locaux.

Avec l’aide de l’équipe AB Tasty, Clarins a lancé une offre pop-up d’une journée, au cours de laquelle les clients pouvaient “tourner la roue” sur leur site web et gagner un lot spécial : un produit gratuit ou un coupon de réduction. La réduction était ensuite automatiquement appliquée au panier. L’équipe Clarins a ici développé une offre astucieuse et engageante. En l’associant à la solution AB Tasty, cela leur a permis de reproduire facilement l’expérience à travers différents marchés et de booster les conversions et les revenus.

Initialement déployé dans la zone EMEA à l’occasion de la Journée des célibataires, ce test a enregistré des résultats remarquables (585 % d’augmentation des revenus sur l’année rien que pour l’Irlande). Le succès a été tel que l’équipe américaine de Clarins a reproduit l’expérience pour leur grande saison commerciale : la Fête des mères. “Nous avons littéralement pris la décision en deux semaines”, déclare Marine de Valon, directrice générale e-commerce et transformation digitale pour l’Amérique du Nord.

Avec le dashboard AB Tasty, chaque marché a accès à tous les tests et aux données d’engagement correspondantes. “AB Tasty a permis à tous les pays d’innover, de créer, de mesurer et de partager les expérimentations, ce qui a eu un impact considérable sur l’e-commerce au niveau mondial.” explique Marine.

Quatre fondamentaux pour bâtir un centre d’excellence

La création d’une culture de l’expérimentation ne se limite pas à l’exécution de tests. Cela nécessite un solide transfert de connaissance, un suivi stratégique, un investissement en termes de temps et de ressource, ainsi que le partenaire idéal pour favoriser le bon état d’esprit. Voici les quatre éléments nécessaires :

1. De l’agilité : Fournir à l’équipe des processus évolutifs qui leur permettent d’agir en toute autonomie, de tester rapidement les hypothèses, de prendre des décisions plus vite et de se retourner rapidement si un test s’avère infructueux.

2. Une boîte à outils : Recueillir des lignes directrices, des bonnes pratiques, des exemples et résultats d’expérimentations et des données clients permettra à chaque équipe d’avoir les bons outils pour offrir des expériences digitales engageantes et innovantes sur l’ensemble du site e-commerce Clarins.

3. La maturité du marché : Exploitez les marchés matures, à forte croissance pour développer votre entreprise en présentant une large de gamme d’idées de test, dont les autres marchés pourront s’inspirer pour ensuite bâtir leur propre roadmap d’expérimentation.

4. La communauté : L’une des clés du succès de la stratégie d’expérimentation digitale de Clarins a sans aucun doute été leur capacité à encourager une culture de l’expérience collective et de l’apprentissage et à comprendre ce qui fonctionne ou non au sein des différents marchés.

Proposer des expériences innovantes avec AB Tasty

Au cours de ces deux dernières années de collaboration avec AB Tasty, Clarins a accompli beaucoup, en adoptant une approche réfléchie et stratégique afin de transmettre des messages cohérents à leurs consommateurs.

En se concentrant en premier lieu sur le développement de tests et de protocoles d’expérimentation, Clarins a construit un modèle d’expériences et de principes fondamentaux qui garantissent l’authenticité de leur marque. La dernière étape de cette roadmap, développer une communauté d’utilisateurs engagés, favorise la collaboration et la synergie entre les équipes. Mais le travail avec AB Tasty ne s’arrête pas là.

“Nous voulons proposer des expériences de marque encore plus innovantes à nos clients, en intégrant plus de divertissement sur notre site web et en tirant parti de la gamification au service de l’engagement du consommateur”, partage Stephanie. “Notre objectif consiste à aller encore plus loin dans notre programme d’expérimentation avec AB Tasty, pour se rapprocher encore plus de l’utilisateur en exploitant nos données et atteindre cette approche personnalisée.”

A PROPOS DE CLARINS

Jacques Courtin a fondé Clarins à Paris en 1954, avec pour objectif de sublimer la beauté et le bien-être des femmes. Aujourd’hui, Clarins est présente dans plus de 150 pays et compte 10 000 collaborateurs à travers le monde. L’entreprise française poursuit toujours une vision à long-terme, en mettant l’accent sur la relation solide avec ses clients, l’innovation permanente et l’engagement au service d’une beauté responsable.


LE SAVIEZ-VOUS

L’équipe Clarins adhère fermement à la notion de beauté responsable et sélectionne uniquement les meilleurs ingrédients en accord avec son amour de la nature et des plantes. C’est l’histoire du Domaine Clarins, créé en 2016 dans les Alpes françaises pour offrir une approche responsable de la beauté, de l’extraction de la matière première jusqu’au produit fini. L’équipe emploie des techniques agricoles traditionnelles et utilise la technologie au minimum pour développer des ingrédients végétaux de la plus haute qualité pour ses consommateurs.


Télécharger le PDF

Créez des expériences
qui font la différence!

Obtenez votre copie "Comment Clarins a accĂ©lĂ©rĂ© sa stratĂ©gie e-commerce internationale avec l’expĂ©rimentation agile ?" maintenant.

Cas Client

Decathlon booste ses performances avec le Social Proof

Créez des expériences
qui font la différence!

+3%De revenus sur les visiteurs récurrents

+3,3 %De transactions en plus

400Pages produit testées

Avec son large choix de 10 000 produits, Decathlon souhaite rendre le sport accessible à tous. Mais avec une gamme de prix et de styles aussi variés, difficile de choisir son produit.
Comment Decathlon peut-il alors aider ses clients Ă  trouver le produit qui leur correspond ?
DĂ©couvrez comment l’utilisation du Social proof a permis Ă  la marque de sport d’augmenter le nombre de clics sur le bouton « Ajouter au panier », mais Ă©galement amĂ©liorer les transactions et les revenus.