Cas Client

Une recherche qui inspire : comment la recherche adaptative a transformé les requêtes en conversions chez Attraction Tickets

+41.5% Taux de conversion

+21.9% Taux d'ajout au panier

À propos d’Attraction Tickets :

Attraction Tickets a toujours été animée par une mission unique : faire rimer vacances avec émerveillement en facilitant l’accès des clients aux billets pour les meilleures attractions du monde. Même après avoir vendu plus de 15 millions de billets, les valeurs et les engagements de l’entreprise envers ses clients restent aussi forts aujourd’hui qu’à ses débuts. Dans sa quête d’expériences numériques toujours plus fluides, Attraction Tickets s’est associée à AB Tasty et utilise désormais AdaptiveCX et Search afin d’optimiser davantage le parcours en ligne de ses clients.

Le défi : améliorer la découverte de produits et les taux de conversion

Malgré une offre solide, Attraction Tickets a identifié un axe d’amélioration clé : l’expérience de recherche.

Auparavant, la barre de recherche ne proposait aucune suggestion tant que les utilisateurs ne commençaient pas à taper, offrant peu d’aide, en particulier pour les primo-visiteurs sans historique de recherche. Cela limitait la capacité à inspirer et guider les utilisateurs, impactant potentiellement la découverte de produits et les taux de conversion.

La solution : Adaptive Search d’AB Tasty

Attraction Tickets souhaitait transformer le parcours de recherche en fournissant aux utilisateurs les suggestions de mots-clés les plus pertinentes dès le départ. L’objectif était de rendre la découverte de produits intuitive et engageante, en s’assurant que les nouveaux visiteurs comme les visiteurs réguliers puissent trouver rapidement ce qu’ils cherchaient. Adaptive Search a été mis en place pour refondre l’expérience de recherche existante. Cette solution :

  • Fournit des suggestions de mots-clés pertinentes dès le premier caractère saisi, comblant ainsi le manque d’aide qui existait auparavant avant que les utilisateurs ne commencent à saisir du texte.
  • Priorise les suggestions en fonction des affinités de l’utilisateur en session, telles que les termes recherchés le plus récemment ou le plus fréquemment. Attraction Tickets a choisi de mettre en avant les recherches les plus récentes pour les utilisateurs réguliers.
  • S’intègre parfaitement aux solutions de recherche internes et tierces, offrant flexibilité et évolutivité.

AVANT

Barre de recherche inactive, sans suggestions affichées au clic.

APRÈS :

Adaptive Search : suggestions instantanées de mots-clés et de produits affichées au clic.

Solution enrichie : Adaptive Search + produits récemment consultés (avec images)

Pour renforcer davantage l’engagement, Attraction Tickets a enrichi la recherche AdaptiveCX avec des images produits issues des articles récemment consultés par les utilisateurs. Cette amélioration visuelle :

  • Capte plus efficacement l’attention des utilisateurs.
  • Génère un engagement et des taux de clics plus élevés.
  • Contribue à l’amélioration des taux de conversion en rendant l’expérience de recherche plus intuitive et visuellement attrayante.

Résultats et gains de performance

L’impact d’Adaptive Search a été à la fois immédiat et significatif, comme le démontrent les tests A/B :

  • +39,70 % d’augmentation du nombre moyen de pages vues (utilisateurs ayant utilisé la recherche vs. ne l’ayant pas utilisée)
  • +21,98 % d’augmentation du taux d’ajout au panier (utilisateurs ayant utilisé la recherche vs. ne l’ayant pas utilisée)
  • +41,46 % d’augmentation du taux de conversion (utilisateurs ayant utilisé la recherche vs. ne l’ayant pas utilisée)
  • Taux d’adoption de 11,24 % parmi les utilisateurs

Même dans la comparaison plus large Test vs. Contrôle, des gains notables ont été observés sur tous les indicateurs clés, confirmant l’efficacité de la nouvelle expérience de recherche.

L’impact business et les enseignements

L’introduction d’Adaptive Search a conduit à :

  • Un engagement utilisateur renforcé, avec des sessions plus longues et plus de pages vues par visite. Cela s’est reflété aussi bien dans les groupes « utilisateurs ayant utilisé la recherche vs. ne l’ayant pas utilisée » que dans les groupes Test vs. Contrôle.
  • Une meilleure découverte des produits, mise en évidence par des taux d’ajout au panier plus élevés.
  • Des performances de conversion nettement améliorées, avec une augmentation substantielle des taux de conversion pour les utilisateurs exposés à la nouvelle recherche.
  • Un parcours sur site plus fluide et plus personnalisé, se traduisant par une plus grande satisfaction des utilisateurs et un impact positif sur le chiffre d’affaires.

Quelles sont les prochaines étapes pour Attraction Tickets ?

Fort de ces succès, Attraction Tickets se prépare à lancer de nouvelles améliorations, notamment un nouveau carrousel sur la page produit (PDP). Cette expérience est actuellement en mode Live QA et sera bientôt disponible pour tous les utilisateurs, renforçant ainsi l’engagement de l’entreprise en faveur de l’innovation numérique et de la satisfaction client.

Cas Client

Comment PUMA scale sa croissance à l’international grâce à l’expérimentation personnalisée

À Propos de PUMA

PUMA est l’une des principales marques de sport au monde, reconnue pour la conception, le développement et la commercialisation de chaussures, de vêtements et d’autres accessoires de sport. Forte d’un engagement de longue date en faveur du développement de ses activités à l’échelle mondiale et d’une prise de décision guidée par les insights, PUMA vise la performance aussi bien sur les terrains de sport que dans l’univers digital.

Le Défi : Passer à la Vitesse Supérieure

PUMA avait trois objectifs principaux : se développer à l’international, mettre en place une personnalisation plus avancée et mener des tests dans des délais suffisamment rapides pour suivre l’évolution de ses ambitions commerciales.

Pour y parvenir, PUMA avait besoin de :

  • Des insights fiables : un partenariat qui permet d’obtenir des informations fiables, utiles et faciles à partager.
  • Scalabilité : investir sur le long terme dans un outil capable d’évoluer au rythme des ambitions de la marque à l’international.
  • Flexibilité : pouvoir traiter les points de friction à chaque étape du funnel sans difficulté technique.

Depuis le début de son partenariat avec AB Tasty, PUMA a mis en place une équipe CRO internationale unique, capable d’obtenir des résultats remarquables avec des ressources limitées. Grâce à une feuille de route commune et à des ressources dédiées, l’équipe a pu itérer plus rapidement, lancer des tests de validation avec confiance et développer une expertise plus approfondie au fil du temps.

puma bags black and white

La Solution : une Seule Équipe, Une portée Internationale

En s’associant à AB Tasty, PUMA a transformé sa démarche d’optimisation existante, passant de petits ajustements à de grandes avancées vers une stratégie internationale plus cohérente.

« Depuis le début de notre partenariat, nous avons réellement réussi à nous développer à l’international. Nous disposons désormais d’une équipe CRO mondiale avec laquelle nous collaborons pour mettre en œuvre et présenter les résultats des tests à une audience globale. » – PUMA

C’est en Avançant Pas à Pas que Naissent les Grandes Idées

PUMA souhaitait approfondir sa compréhension des tests et de la manière dont de petites actions peuvent produire de grands changements en matière d’expérimentation. Un élément majeur de sa progression en optimisation a ainsi été la volonté d’augmenter le nombre de tests réalisés chaque mois. Cela a été rendu possible en collaboration avec la plateforme AB Tasty, qui propose des solutions no-code permettant aux équipes de tester plus largement et plus rapidement.

En s’appuyant sur la suite de widgets no-code et low-code d’AB Tasty, PUMA a pu débloquer de nouveaux niveaux de collaboration cross-teams. Résultat : un programme qui gagne en maturité mois après mois, avec une vitesse de test accrue, davantage d’itérations et des insights plus solides et plus fiables à la clé.

Le Travail d’Équipe au Cœur de la Réussite

Nous aimons travailler avec des marques qui considèrent le travail d’équipe comme un levier essentiel pour développer leur expertise. PUMA a adopté cette approche en créant une équipe mondiale unique afin d’optimiser des ressources limitées, de renforcer son expertise et de garantir une expérience utilisateur cohérente dans toutes les régions.

Cet effort collectif au service d’un objectif commun ne s’est pas arrêté là. PUMA a poussé son expérience d’optimisation encore plus loin en utilisant la fonctionnalité de widgets non seulement pour étendre les capacités de son CMS, mais aussi pour faire passer la collaboration entre équipes à un niveau supérieur. Cela a permis d’obtenir de meilleurs résultats en matière de personnalisation de contenu.

hannah talking with someone at puma

Une Personnalisation Adaptée à Chaque Page

PUMA a pleinement incarné l’idée d’essayer, tester et apprendre en constatant que plusieurs segments se comportaient différemment selon le type de page ou de catégorie. Pour faire progresser ses efforts d’optimisation, l’entreprise a compris qu’affiner ses stratégies existantes était tout aussi important que d’en créer de nouvelles.

Grâce au Segment Builder avancé, PUMA cible les utilisateurs en fonction de leur navigation en temps réel, par exemple via un ciblage selon le genre pour les utilisateurs consultant des produits féminins. Cette approche « one-to-few » lui permet d’influencer l’intention même lorsque les utilisateurs ne sont pas connectés.

Des Insights à l’Impact

PUMA a également montré son attachement à une prise de décision méthodique et fondée sur les données, en collaboration avec les équipes produit et analytics. Cela lui a donné davantage de flexibilité pour tester sur l’ensemble du site et exclure certains groupes pouvant freiner l’efficacité des tests à venir.

Les Résultats : Une Agilité Alimentée par l’Analytics

PUMA avance désormais avec une approche fondée sur l’information, en veillant à ce que chaque recommandation repose sur des insights clairs issus des comportements utilisateurs.

Du Test à la Valeur : Mesurer le ROI

Grâce à une intégration fluide avec GA4, PUMA peut attribuer son chiffre d’affaires au contenu personnalisé en utilisant les mêmes modèles que pour son contenu standardisé sur le site. Cela apporte une meilleure visibilité sur la manière de naviguer dans une expérience utilisateur en constante évolution et fait émerger de nouvelles idées pour les futurs tests.

Trouver Mieux, Plus Vite

Après son partenariat avec AB Tasty, l’équipe PUMA décompose désormais ses tactiques d’optimisation pour les adapter à des groupes d’utilisateurs spécifiques. Cela inclut la comparaison entre les utilisateurs ayant interagi avec du contenu personnalisé et ceux qui ne l’ont pas fait, afin de mieux comprendre le gain incrémental global et d’identifier les actions à mener pour optimiser et amplifier davantage ces résultats.

L’une des applications les plus marquantes de cette analyse a concerné la personnalisation selon le genre. Grâce au segment builder de la plateforme et à la possibilité d’identifier les produits consultés par les hommes et les femmes avant achat, PUMA a obtenu d’excellents résultats avec cette approche. Des indicateurs tels que le temps passé sur la page, le nombre de pages vues et d’autres métriques ont orienté sa stratégie.

En s’appuyant sur ces enseignements liés à la personnalisation, PUMA a également affiné sa manière de gérer ses campagnes en cours. En effet, des groupes d’exclusion clairement définis et des matrices de priorisation avancées lui permettent de lancer plusieurs campagnes simultanément sans chevauchement ni dégradation de l’expérience utilisateur.

« Nous concentrons nos efforts d’expérimentation là où les données nous disent de nous concentrer. Partout sur le site où nous voyons un signal montrant que les utilisateurs rencontrent des points de friction, nous y voyons une excellente opportunité de test. » – PUMA

puma website screenshot

L’Avenir : Accélérer vers le Succès en 2026

PUMA ne ralentit pas. Son objectif pour 2026 est de continuer à augmenter le volume de tests et à repousser les limites du possible.

En maintenant un « portail » accessible à l’ensemble de l’organisation pour soumettre des idées de tests, PUMA a démocratisé l’expérimentation, garantissant ainsi que les meilleures idées puissent venir de n’importe où dans l’entreprise.

PUMA prévoit d’aller de l’avant avec :

  • La collaboration transversale : PUMA s’engage à créer un espace créatif permettant non seulement à son équipe CRO de partager de nouvelles approches innovantes en matière de personnalisation et d’expérimentation, mais aussi à l’ensemble des collaborateurs de contribuer à la croissance de la marque. En permettant à chacun chez PUMA de proposer des tests potentiels, la collaboration à l’échelle de l’entreprise n’est plus limitée à certaines équipes.
  • La validation des équipes produit : travailler étroitement avec les équipes produit et engineering aide PUMA à déployer en toute sécurité des plans d’expérimentation et de personnalisation à la fois ambitieux et techniquement solides.
  • Des grandes ambitions à des tests audacieux : en dépassant les limites de ce qu’elle pensait autrefois possible et satisfaite des progrès déjà réalisés, PUMA est prêt à capitaliser sur son succès existant. Cela inclut à la fois les enseignements déjà tirés et les expérimentations prometteuses à venir.

Alors que PUMA continue de repousser les frontières de l’expérimentation, sa stratégie illustre ce qu’il est possible d’accomplir lorsque l’expérimentation est intégrée à l’ensemble de l’organisation.

Avec la bonne dynamique, votre équipe peut elle aussi faire un pas de plus vers une meilleure performance et débloquer sa prochaine phase de croissance.

Webinar

La nouvelle arme e-commerce de Mademoiselle bio : un search dopé à l’IA

En seulement 20 minutes découvrez pourquoi le nouveau search par AB Tasty devient un véritable levier de conversion et comment Mademoiselle bio l’a implémenté en seulement quelques jours en compagnie de Cédric Gourgeon, directeur e-commerce de Mademoiselle bio et Benoît Allibe, notre expert Search.

Au programme :

  • Générez des transactions

  • Harmonisez votre stratégie

  • Arrêtez de perdre du temps

Speakers

Cédric Gourgeon
Directeur e-commerce, Mademoiselle Bio
Benoit Allibe
Product Manager Search, AB Tasty
Nicolas Marty
Head of Growth Marketing, AB Tasty

Cas Client

Samsonite personnalise les parcours clients grâce à EmotionsAI

+108% Clics sur les évaluations – Segment Compétition

+7.17% Taux de transaction global

Découvrez comment Samsonite, leader mondial de la bagagerie lifestyle et l’une des plus grandes marques de valises de voyage au monde, a renforcé sa stratégie digitale grâce à AB Tasty.

Dans un secteur où l’achat de bagage est rare et mûrement réfléchi, l’équipe Samsonite devait relever un défi clé : aider chaque client à trouver la valise idéale en un minimum de clics.

En intégrant EmotionsAI et en exploitant des insights émotionnels pilotés par l’IA, Samsonite a pu personnaliser l’expérience d’achat en fonction de leviers émotionnels clés comme la Compétition ou la Sécurité, rendant chaque interaction plus pertinente et engageante.

En se concentrant sur des points de contact critiques, page d’accueil, fiches produit et tunnel de paiement, Samsonite a enregistré une hausse de 108 % des clics sur les avis produits pour le segment Compétition, ainsi qu’une augmentation de 7,17 % du taux de transaction. En comprenant les besoins émotionnels variés de ses clients à travers les régions, la marque a fluidifié le parcours d’achat et consolidé sa place de leader du secteur du voyage.

Téléchargez l’étude de cas complète pour découvrir comment la personnalisation émotionnelle peut transformer votre expérience client.

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Cas Client

De la complexité à la conversion : comment AB Tasty a transformé la stratégie de personnalisation du Groupe Équipement de la Maison

+21% de taux de conversion sur la page d’accueil

+21% moyenne du panier sur les pages produits

De la complexité à la conversion : une stratégie réinventée avec AB Tasty

Quand le Groupe Équipement de la Maison—maison mère de Bricomarché, Brico Cash et Bricorama—a cherché à offrir une personnalisation fluide à grande échelle, AB Tasty Recommandations and Merchandising s’est imposé comme la solution idéale.

Avec plus de 800 magasins et un catalogue de 250 000+ produits, gérer manuellement les recommandations n’était plus viable. AB Tasty a introduit une solution de personnalisation basée sur l’IA et sans cookies, appliquant des recommandations dynamiques à chaque étape du parcours client : page d’accueil, pages produits, et même pages d’erreurs 404.

Les résultats sont parlants : une augmentation de 21% des taux de conversion, une hausse de 21% de la valeur moyenne des paniers, et 10% des visiteurs exposés qui s’engagent avec les recommandations personnalisées.

Prêt à transformer votre stratégie e-commerce avec AB Tasty ? Téléchargez l’étude de cas pour en savoir plus.

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Cas Client

Décliner la stratégie de prix à l’international : un défi pour le CRO chez Club Med

+2,4% de conversion e-commerce

-3,6% de taux de rebond

Club Med se positionne comme le leader mondial des vacances Tout Compris haut de gamme. Cette présence internationale se traduit par la gestion de plus de 40 sites internet. Afin de répondre aux problématiques glocales de l’entreprise, un modèle CRO hybride a été mis en place, combinant l’expertise et la connaissance business au quotidien.

Mais comment décliner cette organisation à la stratégie de prix ? Comment s’adapter de manière internationale aux différentes perceptions du prix, au sein des différents marchés ?

Dans ce case study, découvrez la stratégie de prix internationale de Club Med et ses enjeux ainsi que des cas d’expérimentations concrets dont vous pouvez vous inspirer pour votre propre business !

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Cas Client

La stratégie data-driven chez Homair : le fondement d’une expérience de réservation optimale

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x2taux de conversion

Découvrez dans ce cas client comment Homair, spécialiste des hébergements en plein air depuis maintenant 30 ans, a élaboré une stratégie d’optimisation data-driven pour développer une expérience client personnalisée et optimale.

Cette stratégie sera illustrée par un cas d’expérimentation concret, montrant comment s’adresser à différentes sources de trafic et ainsi comprendre leurs attentes et leurs besoins.

Accédez vite à leurs résultats ! 

Un site n’est jamais fixe, il faut toujours être à la page des standards, répondre aux attentes des clients, corriger des bugs et améliorer la performance

Inès Selma, Product Owner chez Homair

Cas Client

L’expérimentation « glocale » avec Club Med

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+2,4%conversion de transaction

-3,6%taux de rebond

Découvrez dans ce cas client comment Club Med, présent sur 5 continents et aux commandes de plus de 40 sites internet partout dans le monde, adapte sa stratégie d’expérimentation aux enjeux individuels de chaque pays tout en préservant une cohérence d’expérience utilisateur globale.

Cette stratégie sera illustrée par un cas d’expérimentation concret, montrant comment concilier la présentation d’une expérience de voyage haut de gamme avec l’affichage de son prix !

Accédez vite à leurs résultats ! 

Allez plus loin !

Découvrez dans ce webinar comment Club Med décline sa stratégie de prix à l’international dans un contexte glocal.

Cas Client

Comment Clarins a accéléré sa stratégie e-commerce internationale avec l’expérimentation agile ?

10 Expérimentation par mois

30 Marchés dans le monde

L’utilisation d’AB Tasty a changé la façon dont les équipes Clarins travaillent ensemble à travers les 30 marchés, transformant les campagnes de tests en un processus agile et collaboratif.

  • 30 Marchés dans le monde
  • 10 Expérimentations/mois
  • 20 Projets internationaux/an

Le cœur de métier de Clarins est la beauté. Leur mission consiste à ce que les femmes se sentent bien et belles à chaque étape de leur vie.

Imaginez un instant : votre équipe e-commerce implémente de nombreuses expériences client percutantes, travaille en parfaite harmonie dans un environnement agile et déploie simplement des expérimentations dans le monde entier.

Chez Clarins, c’est une réalité.

La marque de cosmétiques à la renommée internationale a été l’une des premières à se lancer dans l’expérimentation, qu’elle utilise comme un outil d’amélioration des expériences utilisateur dans le cadre de leur stratégie CRO. Grâce à cet investissement, Clarins, présente dans plus de 150 pays et 30 marchés e-commerce, ne s’est pas seulement contentée d’utiliser les tests et la personnalisation comme un avantage concurrentiel. Elle a également réussi à développer ses marchés locaux grâce à une culture de l’expérimentation en pleine expansion.

Au cours des dix dernières années, l’équipe a favorisé l’association d’expériences digitales dynamiques à un service offline de qualité. Stéphanie Gaspar et Ryma Ziani, responsables de l’expérience client digitale chez Clarins vous partagent leur expérience.

“L’expérimentation a toujours été inscrite dans l’ADN de Clarins. Tester de nouveaux produits, de nouvelles formules ou idées, cela fait partie de notre culture”, explique Stéphanie, qui compte douze ans d’ancienneté au sein de Clarins et dirige actuellement l’équipe expérience client digitale. “L’avantage de l’expérimentation, c’est qu’elle permet de valider nos hypothèses rapidement, de prendre des décisions relatives à la roadmap plus vite, et de tirer parti des expériences utilisateurs pour impressionner nos clients.”

L’expérimentation, inscrite dans l’ADN de Clarins

Clarins a toujours été un des leaders de la transformation digitale ; elle a lancé des e-shops dans le monde entier et assure une expérience de marque fluide sur tous les canaux. Ces dernières années, l’expérimentation et l’analyse des données ont été au centre de ce processus de transformation, à tel point que de solides pratiques sont désormais intégrées aux opérations commerciales quotidiennes chez Clarins.

“Pour nous, il est essentiel d’exploiter nos données pour fournir un service et des expériences en ligne individuels et personnalisées.”, indique Stéphanie. “Après tout, les clients sont au cœur de tout ce que fait Clarins.”

Stephanie Gaspar
Directrice Expérience Client Digitale

Savoir exactement quelle expérience est la plus adaptée à tel client, dans tel pays n’est pas chose simple : les expériences de personnalisation ne se valent pas toutes. C’est là que la collaboration avec AB Tasty entre en jeu. Via une approche de test-and-learn, la solution AB Tasty a permis à Clarins d’identifier rapidement des stratégies de croissance hautement impactantes et de contourner les actions moins performantes. D’après l’équipe Clarins, c’est la plateforme d’optimisation de l’expérience AB Tasty qui a changé la donne en les aidant à mettre rapidement des tests en place et à recueillir des informations pour valider des idées, prendre des décisions appuyées par les données et accélérer la mise sur le marché.

Au sein de Clarins depuis plus de huit ans, Ryma, chef de projet UX, insiste sur la valeur que la solution low-code d’AB Tasty et son support client international ont apportée à l’e-commerce et aux équipes UX.

“Cela nous a permis d’accélérer notre déploiement à la fois au global et en local, de générer davantage d’engagement sur notre site web et d’offrir une expérience utilisateur fluide. Tout cela, sans faire appel à nos équipes tech”, dit-elle.

Grâce à la plateforme AB Tasty, plusieurs marchés peuvent dupliquer les expériences et adapter les enseignements en local. Cette philosophie de partage des connaissances favorise un échange d’idées et une culture de l’apprentissage, qui a également créé un sens de la communauté au sein de l’organisation.

“AB Tasty a transformé notre manière de travailler ensemble,” confirme Ryma. “Aujourd’hui, nous avons presque 30 marchés (onboardés), qui ont créé une communauté d’utilisateurs et co-construisent la roadmap d’expérimentation pour optimiser l’UX à chacun de nos points de contact.”


Ryma Ziani
UX Project Manager

Clarins wheel of fortune campaign

L’expérience “Roue de la fortune” de Clarins, qui a tiré profit de la gamification lors d’une période commerciale incontournable, donne un exemple concret de la dimension de collaboration et de partage des connaissances ainsi que de l’adaptabilité de cette approche globale dans les marchés locaux.

Avec l’aide de l’équipe AB Tasty, Clarins a lancé une offre pop-up d’une journée, au cours de laquelle les clients pouvaient “tourner la roue” sur leur site web et gagner un lot spécial : un produit gratuit ou un coupon de réduction. La réduction était ensuite automatiquement appliquée au panier. L’équipe Clarins a ici développé une offre astucieuse et engageante. En l’associant à la solution AB Tasty, cela leur a permis de reproduire facilement l’expérience à travers différents marchés et de booster les conversions et les revenus.

Initialement déployé dans la zone EMEA à l’occasion de la Journée des célibataires, ce test a enregistré des résultats remarquables (585 % d’augmentation des revenus sur l’année rien que pour l’Irlande). Le succès a été tel que l’équipe américaine de Clarins a reproduit l’expérience pour leur grande saison commerciale : la Fête des mères. “Nous avons littéralement pris la décision en deux semaines”, déclare Marine de Valon, directrice générale e-commerce et transformation digitale pour l’Amérique du Nord.

Avec le dashboard AB Tasty, chaque marché a accès à tous les tests et aux données d’engagement correspondantes. “AB Tasty a permis à tous les pays d’innover, de créer, de mesurer et de partager les expérimentations, ce qui a eu un impact considérable sur l’e-commerce au niveau mondial.” explique Marine.

Quatre fondamentaux pour bâtir un centre d’excellence

La création d’une culture de l’expérimentation ne se limite pas à l’exécution de tests. Cela nécessite un solide transfert de connaissance, un suivi stratégique, un investissement en termes de temps et de ressource, ainsi que le partenaire idéal pour favoriser le bon état d’esprit. Voici les quatre éléments nécessaires :

1. De l’agilité : Fournir à l’équipe des processus évolutifs qui leur permettent d’agir en toute autonomie, de tester rapidement les hypothèses, de prendre des décisions plus vite et de se retourner rapidement si un test s’avère infructueux.

2. Une boîte à outils : Recueillir des lignes directrices, des bonnes pratiques, des exemples et résultats d’expérimentations et des données clients permettra à chaque équipe d’avoir les bons outils pour offrir des expériences digitales engageantes et innovantes sur l’ensemble du site e-commerce Clarins.

3. La maturité du marché : Exploitez les marchés matures, à forte croissance pour développer votre entreprise en présentant une large de gamme d’idées de test, dont les autres marchés pourront s’inspirer pour ensuite bâtir leur propre roadmap d’expérimentation.

4. La communauté : L’une des clés du succès de la stratégie d’expérimentation digitale de Clarins a sans aucun doute été leur capacité à encourager une culture de l’expérience collective et de l’apprentissage et à comprendre ce qui fonctionne ou non au sein des différents marchés.

Proposer des expériences innovantes avec AB Tasty

Au cours de ces deux dernières années de collaboration avec AB Tasty, Clarins a accompli beaucoup, en adoptant une approche réfléchie et stratégique afin de transmettre des messages cohérents à leurs consommateurs.

En se concentrant en premier lieu sur le développement de tests et de protocoles d’expérimentation, Clarins a construit un modèle d’expériences et de principes fondamentaux qui garantissent l’authenticité de leur marque. La dernière étape de cette roadmap, développer une communauté d’utilisateurs engagés, favorise la collaboration et la synergie entre les équipes. Mais le travail avec AB Tasty ne s’arrête pas là.

“Nous voulons proposer des expériences de marque encore plus innovantes à nos clients, en intégrant plus de divertissement sur notre site web et en tirant parti de la gamification au service de l’engagement du consommateur”, partage Stephanie. “Notre objectif consiste à aller encore plus loin dans notre programme d’expérimentation avec AB Tasty, pour se rapprocher encore plus de l’utilisateur en exploitant nos données et atteindre cette approche personnalisée.”

A PROPOS DE CLARINS

Jacques Courtin a fondé Clarins à Paris en 1954, avec pour objectif de sublimer la beauté et le bien-être des femmes. Aujourd’hui, Clarins est présente dans plus de 150 pays et compte 10 000 collaborateurs à travers le monde. L’entreprise française poursuit toujours une vision à long-terme, en mettant l’accent sur la relation solide avec ses clients, l’innovation permanente et l’engagement au service d’une beauté responsable.


LE SAVIEZ-VOUS

L’équipe Clarins adhère fermement à la notion de beauté responsable et sélectionne uniquement les meilleurs ingrédients en accord avec son amour de la nature et des plantes. C’est l’histoire du Domaine Clarins, créé en 2016 dans les Alpes françaises pour offrir une approche responsable de la beauté, de l’extraction de la matière première jusqu’au produit fini. L’équipe emploie des techniques agricoles traditionnelles et utilise la technologie au minimum pour développer des ingrédients végétaux de la plus haute qualité pour ses consommateurs.


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Cas Client

Sage booste ses transactions grâce à l’A/B Testing sur leur site web

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+30%de trafic

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Lorsque Sage, fournisseur mondial de systèmes de gestion d’entreprise par le cloud, a eu besoin de remanier sa page d’accueil et son tunnel de conversion, l’entreprise a su exactement à qui s’adresser : Marion Ravel, CRO manager.

Découvrez comment elle a tiré profit de l’expérimentation pour tester ses idées d’optimisation et ainsi, augmenter le nombre de transactions sur le site web.

Chez Sage, par souci de comparaison, nous avons testé beaucoup d’autres solutions d’optimisation de sites web mais aucune ne s’en rapprochait. AB Tasty est le meilleur outil pour mettre en œuvre tous vos tests, avec des plug-ins intuitifs et un dashboard qui offre des informations claires.
Marion RavelCRO Manager chez Sage