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Tout ce qu’il faut savoir sur le multivariate testing dans le secteur du voyage

Rien ne vaut le sentiment d’avoir fait ses valises, d’être prêt à prendre l’avion et de s’apprêter à découvrir de nouveaux horizons. Mais les instants qui précèdent le décollage ne sont peut-être pas aussi simples qu’on pourrait le croire. C’est là que le multivariate testing dans le secteur du voyage entre en jeu.

De nos jours, les voyageurs savent ce qu’ils veulent : et ils n’hésiteront pas à changer d’avis si leur expérience de réservation ne répond pas à leurs attentes. 

Parce que réserver son voyage est l’un des achats en ligne les plus concurrentiels et complexes sur le plan émotionnel qu’un client puisse effectuer, il est extrêmement important de proposer une expérience digitale satisfaisante. Sinon, vous risquez non seulement de perdre une vente, mais aussi un client à long terme.

L’expérience de voyage commence bien avant de sortir ses valises du placard. Avant même de réserver un vol ou un hôtel, les voyageurs consultent la météo, vérifient les éventuelles perturbations de vols et recherchent des recommandations ainsi que des avis en ligne.

Compte tenu de la multitude de facteurs en jeu, il est essentiel de tester en permanence chaque mot, chaque clic ou chaque bouton susceptible d’être optimisé. En effet, pas moins de 90 % des visiteurs qui se rendent sur un site de voyage finissent par le quitter sans effectuer de réservation.

Heureusement, des stratégies telles que le multivariate testing permettent aux marques du secteur du voyage de comprendre non seulement ce qui fonctionne, mais aussi quelle combinaison de pages, de CTA et de bannières convertit le mieux, tout au long du parcours de réservation.

Dans ce guide, vous découvrirez ce qu’est le multivariate testing, comment il peut profiter au secteur du voyage et pourquoi l’optimisation peut être la solution pour fluidifier l’ensemble du parcours de réservation.

Pourquoi le parcours de réservation dans le secteur du voyage est particulièrement complexe 

Le parcours du voyageur moderne n’est pas linéaire

Les voyageurs d’aujourd’hui ne suivent pas un parcours linéaire. Ils cliquent sur un lien depuis leur téléphone, passent ensuite sur leur ordinateur portable pour comparer les offres, ajoutent un vol à leur panier sur leur tablette, puis abandonnent complètement leur achat, tout cela avant même d’avoir réservé.

Les chiffres ci-dessous illustrent la diversité des parcours de réservation dans le voyage :

94%

94 % des voyageurs passent d’un appareil à un autre lors de la planification d’un voyage.

70%

La majorité des voyageurs utilise un appareil mobile, avec jusqu’à 70% des recherches effectuées sur smartphone. Cependant, seulement 31% finalisent une réservation sur ce support.

53%

Plus de 53 % des américains ont déjà réservé un hôtel le jour même, montrant à quel point les décisions de voyage peuvent être spontanées.

Ces parcours fragmentés entre différents appareils et sessions rendent extrêmement difficile l’identification des types de pages à l’origine des abandons au cours du processus de réservation.

La complexité émotionnelle des réservation de voyage

Contrairement à l’achat d’un produit en ligne, la réservation de vacances implique une multitude de facteurs émotionnels : 

Excitement icon

Excitation

Le principal moteur de la planification. Exploitez cette émotion avec des visuels inspirants et des titres qui suscitent l’envie.

Stress icon

Stress

Entre horaires de vols, localisation des hôtels et budget, le processus peut être accablant. La simplification et une UX claire sont essentielles.

Disorganization icon

Complexité de l’organisation

Le voyage implique de nombreux éléments. Aidez les utilisateurs à rester organisés avec des résumés clairs et des informations faciles à trouver.

Trust icon

Confiance

Réserver un voyage représente un engagement financier important. Inspirez confiance avec des preuves sociales, des indicateurs de sécurité et des politiques d’annulation claires.

Budget icon

Sensibilité au budget

La plupart des voyageurs sont attentifs aux prix. Mettre en avant la valeur, les réductions et les garanties de meilleur prix est crucial.

Fear icon

Peur du regret

Rassurez les utilisateurs avec des options flexibles, des comparaisons faciles et des disponibilités en temps réel pour limiter les hésitations.

Tous ces facteurs doivent être pris en compte lors de la conception de l’expérience de réservation de voyages. En effet, il est impossible de mesurer les émotions qui traversent un utilisateur face à un contenu axé sur le voyage et pensé pour générer davantage de réservations. 

Par exemple, un titre qui suscite un sentiment d’urgence peut inciter un visiteur à passer à l’action mais en dissuader un autre. Un affichage des prix qui semble transparent pour un utilisateur peut paraître intimidant pour un autre. C’est précisément face à cette incertitude et à cette complexité que le multivariate testing peut s’avérer utile, car il permet d’expérimenter différents éléments afin d’aider les marques du secteur du voyage à déterminer quelle combinaison fonctionne le mieux selon les profils de voyageurs. 

Quand l’erreur coûte cher

Parmi tous les secteurs d’activité, celui du voyage affiche des taux d’abandon de panier parmi les plus élevés. Les processus de réservation comportant souvent plusieurs étapes et nécessitant la saisie de données financières sensibles, chaque étape devient un moment clé pour instaurer ou perdre la confiance des utilisateurs.

Qu’est-ce que le multivariate testing ? 

Le multivariate testing (MVT) désigne la méthode consistant à tester simultanément plusieurs variables sur une page afin de déterminer quelle combinaison de modifications produit les meilleurs résultats.

Contrairement aux tests A/B, qui comparent deux variantes d’une même expérience, les tests MVT prennent en compte plusieurs éléments à la fois, ce qui permet de mieux comprendre l’impact combiné des différents éléments.

L’objectif du multivariate testing est de tester simultanément plusieurs idées sur une même page afin d’identifier la combinaison la plus performante pour l’expérience utilisateur

Un exemple spécifique au secteur du voyage

Le multivariate testing est particulièrement adapté au secteur du voyage et à son parcours de réservation.

Imaginez que vous souhaitiez optimiser une page de résultats de recherche de vols. Cela pourrait impliquer de tester le texte du titre, l’affichage des prix, le texte du bouton CTA, ou même la formulation d’un message d’urgence (par exemple, « Il ne reste que 3 places : réservez dès maintenant »). 

Comme le multivariate testing génère et exécute automatiquement toutes les combinaisons possibles de ces éléments, il permet d’identifier non seulement la version la plus performante de chaque élément pris individuellement (bouton, taille du texte, police, etc.), mais aussi la combinaison la plus performante.

MVT vs tests A/B dans le secteur du voyage

Lorsqu’il s’agit d’optimiser votre site web de réservation de voyages, les tests A/B et le multivariate testing peuvent tous deux s’avérer utiles, mais il est important de comprendre à quel point ces deux approches répondent à des besoins différents dans le secteur du voyage.

Voici un aperçu du fonctionnement de chaque type de test dans le secteur du voyage :

  • Tests A/B : Idéaux pour tester une hypothèse à la fois, par exemple : « La mention « Réserver maintenant » sera-t-elle plus efficace que « Voir les disponibilités » ? ». Ils sont rapides et faciles à mettre en œuvre.
  • Multivariate Testing: Idéal pour comprendre comment les différents signaux de confiance, les indices d’urgence et les call-to-action (CTA) interagissent pour favoriser une réservation. Plus efficace, mais nécessite un trafic plus important.

Le multivariate testing est-il adapté à mon site de voyage ?

En général, le MVT nécessite un trafic plus important que les tests A/B pour atteindre une signification statistique. 

Si votre site de voyage souhaite optimiser ses performances à l’aide du multivariate testing, vous devrez disposer d’un trafic important. En règle générale, les sites souhaitant recourir au multivariate testing devraient viser des pages attirant au moins 50 000 à 100 000 visiteurs par mois.

Pour les pages de voyage moins fréquentées, on peut envisager le Fractional Factorial Testing, qui teste un sous-ensemble statistiquement représentatif de combinaisons.

pink suitcase hardshell bright pink background

Comment fonctionne le multivariate testing dans le secteur du voyage ?

Le multivariate testing consiste à tester simultanément plusieurs éléments afin de déterminer lesquels ont le plus d’impact sur les résultats de vos optimisations.  

Voici un guide étape par étape expliquant le fonctionnement du multivariate testing :

Étape 1 : Identifier la page à fort potentiel

Les marques doivent se concentrer sur les pages à fort trafic et à forte intention d’achat, où même de petites améliorations pourraient avoir un impact tangible sur le chiffre d’affaires. 

Dans le secteur du voyage, ces pages incluent souvent :

  • Pages de résultats de recherche pour les vols et les hôtels
  • Pages de destination
  • Pages de réservation et de paiement
  • Pages d’inscription aux programmes de fidélité et avantages
  • Pages d’accueil mobile

Étape 2 : Définir les éléments à tester

C’est à ce moment-là que les agences de voyage choisissent entre 2 et 4 éléments susceptibles d’influencer le plus le comportement des utilisateurs. 

Dans le domaine du voyage, ces variables pourraient être :

  • Messages d’urgence : il s’agit des messages que les voyageurs voient souvent et qui visent à les inciter à acheter. Parmi ces messages, on trouve par exemple « Plus que 2 chambres disponibles » ou « Réservez avant que les prix n’augmentent », car ils poussent les utilisateurs à réserver rapidement.
  • Format d’affichage des prix : La manière dont les prix sont présentés sur un site de réservation de voyages peut influencer les décisions d’achat des voyageurs potentiels. Les marques doivent donc choisir entre afficher le prix total, le prix par nuit ou même proposer des options de paiement échelonné. 
  • Texte et design des boutons CTA : La couleur d’un bouton, la taille du texte ou même la typographie peuvent avoir une incidence sur l’expérience des visiteurs.
  • Signaux de confiance : La réservation d’un voyage suscite souvent beaucoup d’anxiété, car les utilisateurs dépensent des sommes importantes en une seule fois sur un site web. C’est pourquoi des éléments tels que les labels de sécurité, les avis et les icônes de paiement jouent un rôle essentiel : ils rassurent l’utilisateur sur le plan émotionnel et renforcent sa confiance avant l’achat. 
  • Image principale ou photographie de destination : Vous est-il déjà arrivé d’avoir envie de partir en voyage après avoir vu une superbe photo sur la page d’accueil d’une agence de voyage ? Les images utilisées sur les sites web de voyage peuvent jouer un rôle déterminant pour inciter les utilisateurs à réserver leurs vacances. 
  • Preuve sociale : De nos jours, les gens sont rassurés de savoir qu’un site web ou une marque est populaire, car cela renforce leur confiance tout au long du processus de réservation. Des mentions ou des images indiquant que d’autres personnes s’intéressent à un site de réservation de voyages, comme « 500 personnes ont consulté ce voyage aujourd’hui », peuvent faire la différence.

Étape 3 : Créer des variantes et lancer la campagne

C’est à ce moment-là que les marques du secteur du voyage choisiront 2 ou 3 variantes à tester simultanément. La plateforme MVT générera automatiquement toutes les combinaisons possibles, sans configuration manuelle.

Une fois ces éléments définis, il est possible de formuler une hypothèse, et les résultats peuvent faire émerger des insights clés.

Voici un exemple illustrant comment cela fonctionne dans la pratique :

  • 2 messages d’urgence (par exemple : « Il ne reste plus que 3 places à ce prix » ou « Les prix augmenteront dans 24 heures »)
  • × 2 affichages des prix (par exemple, prix total affiché d’emblée ou détail des tarifs par nuit)
  • × 2 variantes de boutons CTA (par exemple, « Réserver maintenant » vs « Voir les disponibilités »)
  • = 8 combinaisons uniques, toutes testées simultanément

Le trafic est réparti équitablement entre toutes les combinaisons possibles, et le test se poursuit jusqu’à ce qu’une signification statistique soit atteinte.

Étape 4 : Analyser les résultats

Une fois que tous les éléments ont été testés simultanément, la plateforme détermine la combinaison gagnante. Cette analyse avancée permet d’identifier les éléments qui ont le mieux fonctionné et ceux qui ont eu un effet inattendu sur le comportement des utilisateurs.

Types de multivariate testing pour le voyage

Il existe plusieurs types de multivariate testing, qui peuvent tous s’avérer utiles pour le secteur du voyage, chacun à sa manière.

Voici un aperçu des différents types de multivariate testing pouvant être utilisés dans le secteur du voyage :

Full Factorial Testing

Le Full Factorial Testing est un type de test qui permet de déterminer comment plusieurs facteurs influencent un résultat spécifique, également appelé variable de réponse. Chacun de ces facteurs est testé à différents niveaux, et l’expérience inclut toutes les combinaisons possibles de ces niveaux pour l’ensemble des variables.

Si les tests full factorial sont les plus exhaustifs, ils sont aussi ceux qui requièrent le plus de trafic. C’est pourquoi ils conviennent particulièrement aux pages de résultats de recherche très fréquentées ou aux pages d’accueil des grands sites d’agences de voyages en ligne ou de compagnies aériennes.

Fractional Factorial Testing

Version allégée des tests full factorial, les fractional factorial tests utilisent un sous-ensemble plus restreint de combinaisons associé à une modélisation statistique pour prédire les performances des combinaisons non testées.

Ce type de multivariate testing nécessite un trafic nettement moindre, ce qui le rend plus adapté aux acteurs de taille moyenne. Bien qu’il ne soit pas aussi précis qu’un full factorial test, il peut néanmoins fournir des résultats exploitables, notamment pour les pages de réservation d’hôtels, les pages de produits des voyagistes ou les processus d’inscription aux programmes de fidélité.

Méthode Taguchi

La méthode Taguchi est une forme très structurée de tests fractionnés conçue pour réduire au minimum le nombre d’expériences nécessaires tout en maximisant les enseignements exploitables. Elle est particulièrement utile pour les marques du secteur du voyage soumises à des contraintes saisonnières, car elles ne peuvent pas se permettre des tests trop longs.  

orange car driving alongside road

Les meilleures pages pour le multivariate testing dans le secteur du voyage

Dans le cadre du multivariate testing appliqué au voyage, plusieurs pages méritent d’être testées, notamment :

1. Pages de résultats de recherche

Les pages de résultats de recherche sont souvent les pages générant le plus de trafic et d’intention d’achat sur un site de voyage, elles figurent pourtant parmi les plus difficiles à optimiser.

Parmi les éléments permettant de tester et d’optimiser les pages de recherche, on peut citer l’ordre de tri par défaut, la visibilité des filtres, les messages d’urgence, et l’affichage des prix . 

Exemple concret : CGN a augmenté son taux de conversion de +29,3 % et le nombre de clics sur les filtres de +6 % en conservant la barre de recherche et les filtres visibles pendant le défilement.

2. Pages produits / destination

Il s’agit d’un élément essentiel du test et de l’optimisation des sites web de voyage. C’est souvent à cette étape que l’achat se décide sur le plan émotionnel ; il faut donc susciter le désir, inspirer la confiance et créer un sentiment d’urgence afin d’inciter le consommateur à effectuer une réservation. 

Parmi les éléments les plus courants à tester sur ces pages, on peut citer le choix de l’image principale, la présentation de l’itinéraire, la transparence des tarifs, l’emplacement des témoignages et celui des appels à l’action.

Exemple concret : Le Club Med a enregistré une hausse de 2,4 % de son taux de conversion en masquant le prix par défaut jusqu’à ce que l’utilisateur ait sélectionné ses critères de voyage, ce qui a permis de réduire l’effet de surprise lié au prix et d’améliorer la valeur perçue.

3. Le parcours de réservation et de paiement

La phase de paiement représente souvent le principal point de friction du processus de réservation d’un voyage. Les tests A/B ne suffisent généralement pas à eux seuls à déterminer la combinaison optimale entre les éléments de réassurance, les options de paiement et la conception des formulaires. C’est là que le multivariate testing peut s’avérer essentiel pour optimiser durablement les conversions.

Parmi les éléments à vérifier systématiquement sur ces pages de voyage, on peut citer la longueur des formulaires, la visibilité de la barre de progression, l’emplacement du badge de confiance ou de la FAQ, ainsi que l’affichage des informations de paiement.

Exemple concret : Une compagnie d’assurance nord-américaine a enregistré une hausse de 140 % du nombre de demandes soumises après avoir déplacé la « FAQ » au-dessus du formulaire de devis.

4. Page d’accueil mobile et pages de destination

Avec 70 % des voyageurs qui effectuent leurs recherches sur mobile, la page d’accueil mobile représente une opportunité de conversion cruciale, mais reste difficile à optimiser.

Les éléments clés à tester sur ces pages comprennent la conception et l’emplacement de la barre de recherche, la visibilité des appels à l’action, la structure de la navigation et le contenu affiché dans les bannières promotionnelles.

Exemple concret : Air Europa a adopté une stratégie d’expérimentation axée sur le mobile et a enregistré une hausse de 9 % du taux de conversion global.

5. Pages du programme de fidélité

L’inscription au programme de fidélité est l’un des meilleurs moyens pour les marques du secteur du voyage de générer des conversions durables et rentables. Cependant, ces pages sont encore trop rarement testées, car l’attention se concentre généralement sur les résultats de recherche, les landing pages et les pages de paiement.

Les éléments essentiels à évaluer sur les pages des programmes de fidélité sont notamment le message de valeur, la présentation des avantages et la longueur du formulaire d’inscription.

Exemple concret : Best Western a augmenté l’engagement dans son programme de fidélité de +12 % grâce à une personnalisation basée sur l’intention.

MVT et personnalisation : une combinaison puissante

Voyager est un choix personnel : chacun choisit ses destinations en fonction de ses émotions, de ses préférences et de son mode de vie. Cela signifie que non seulement le multivariate testing peut contribuer à optimiser l’expérience de réservation de voyages, mais que la personnalisation peut elle aussi jouer un rôle clé, surtout lorsqu’ils sont combinés.

Trouver la combinaison gagnante pour chaque segment

La véritable force du MVT dans le secteur du voyage ne réside pas seulement dans la recherche de la combinaison la plus performante pour le visiteur moyen, mais aussi dans la capacité à déterminer quelle combinaison fonctionne le mieux pour différents types de voyageurs.

Une famille qui réserve des vacances d’été a des besoins émotionnels différents de ceux d’un voyageur d’affaires seul. Auparavant, il pouvait être difficile de distinguer les besoins de chaque type de voyageur, mais le multivariate testing permet d’analyser les résultats par segment de public et de faire émerger des scénarios de personnalisation qui seraient passés inaperçus.

EmotionsAI : apporter une dimension émotionnelle au MVT

Outre les avantages du multivariate testing traditionnel, les stratégies de personnalisation utilisant des outils tels que EmotionsAI d’AB Tasty permettent de classer les visiteurs selon 10 profils émotionnels. Ces groupes comprennent notamment les utilisateurs en quête de sécurité, les acheteurs sensibles à la comparaison ou les personnes enclines aux achats impulsifs.

Prenons l’exemple d’un visiteur soucieux de la sécurité, qui sera peut-être plus enclin à effectuer une réservation si le site met en avant des icônes de paiement sécurisé, des conditions d’annulation souples et un appel à l’action plus discret. À l’inverse, un visiteur à la recherche d’une décision rapide réagira peut-être mieux à des messages d’urgence, à un appel à l’action bien visible du type « Réservez en un clic » et à des informations de disponibilité en temps réel.

En combinant l’utilisation d’EmotionsAI avec celle du MVT, les marques du secteur du voyage pourront mieux répondre aux attentes émotionnelles de chaque visiteur, ce qui augmentera les chances de conversion.

AdaptiveCX : résoudre le problème des 90 % de visiteurs anonymes dans le secteur du voyage

Étant donné que 90 % des visiteurs des sites de voyage naviguent de manière anonyme, les outils de personnalisation traditionnels peuvent s’avérer insuffisants, et dans le secteur du voyage, il devient essentiel de veiller à ce que l’expérience de réservation soit adaptée à chaque voyageur.

C’est là que des outils tels qu’AdaptiveCX peuvent aider les marques du secteur du voyage à atteindre leurs objectifs de réservation. AdaptiveCX utilise des signaux comportementaux capturés en temps réel plutôt que les cookies tiers traditionnels. Cela permet de prédire en temps réel les intentions et les préférences des utilisateurs, garantissant ainsi que les recommandations issues du MVT s’appliquent à 100 % de votre trafic.

Erreurs courantes à éviter dans le MVT pour les voyages

Le multivariate testing peut révolutionner le secteur du voyage, mais il est également important de savoir faire la différence entre innovation et sur-optimisation. S’appuyer sur les bonnes données et une stratégie adaptée au multivariate testing est essentiel pour assurer une croissance durable. 

Voici quelques-unes des erreurs les plus courantes commises dans le domaine du multivariate testing et du secteur du voyage :

Tester trop de variables à la fois

Le multivariate testing peut inciter les marques du secteur du voyage à tester plusieurs idées audacieuses en même temps, mais il est important de garder une approche maîtrisée. 

N’oubliez pas que plus votre marque souhaite tester de combinaisons, plus il faut de trafic. Il est préférable de s’en tenir à 2 ou 3 éléments et à 2 ou 3 variantes pour chacun d’entre eux, afin que votre test reste pertinent et efficace. Ceci est particulièrement important dans le secteur du voyage, car en raison de la saisonnalité, les tests trop longs risquent d’être faussés par des facteurs externes, tels que les vacances scolaires ou les aléas météorologiques. 

Ignorer les différences entre les appareils mobiles et les ordinateurs

Une étude récente de PYMNTS indique que le mobile est désormais le canal privilégié pour les achats liés aux voyages : 59 % des réservations de voyages longue distance s’effectuent désormais sur des appareils mobiles. Cela met en évidence la tendance à privilégier le smartphone dans la planification des vacances. 

Il est essentiel de s’assurer que les combinaisons efficaces sur ordinateur le soient également sur les appareils mobiles, et inversement, car l’une pourrait donner de meilleurs résultats que l’autre.

Pour cela, il est recommandé de segmenter les résultats du multivariate testing par type d’appareil. Étant donné que la plupart des utilisateurs recherchent des voyages sur leur appareil mobile avant de passer à la réservation sur leur ordinateur, c’est un facteur déterminant à prendre en compte.

Réaliser de tests pendant les périodes de forte activité : un enjeu stratégique lié à la saisonnalité

La saisonnalité joue un rôle majeur dans le secteur du voyage. Savoir quand lancer un test est donc tout aussi important que savoir quoi tester. Contrairement aux e-commerces dont les pics d’achats sont liés aux fêtes de fin d’année, le secteur du voyage connaît plusieurs périodes de forte activité au cours de l’année. Cela inclut notamment la période entre janvier et mars, durant laquelle de nombreux voyageurs préparent leurs vacances d’été, en plus des pics traditionnels liés à l’été et aux fêtes.

Lancer des tests pendant ces périodes de fort trafic peut offrir plusieurs avantages stratégiques.

Les avantages des tests en période de forte activité

Lorsque votre site web atteint un pic d’affluence, les tests peuvent aboutir à une signification statistique beaucoup plus rapidement qu’en temps normal. Cela permet d’itérer plus vite et d’obtenir rapidement des résultats sur les pages à fort impact. Si vous disposez d’une hypothèse solide appuyée par des données, par exemple tester un nouveau CTA sur votre page de réservation, les périodes de forte activité peuvent vous permettre d’obtenir des résultats fiables dans des délais beaucoup plus courts.

Les risques des tests en période de forte activité

L’inconvénient des tests réalisés pendant les périodes de forte activité est qu’ils peuvent être influencés par des facteurs externes susceptibles de biaiser les résultats. Les promotions tarifaires des concurrents, les vacances scolaires ou encore les pics soudains de demande peuvent modifier le comportement des utilisateurs. Par exemple, une combinaison gagnante pendant le Black Friday ne produira pas forcément les mêmes résultats lors d’une semaine classique au mois de mai.

Les tests réalisés en haute saison peuvent donc être particulièrement efficaces grâce au volume de trafic élevé. Cependant, il est essentiel de tenir compte de ces variations potentielles lors de l’analyse des résultats et de la prise de décisions à long terme.

Une approche équilibrée : construire un calendrier de test stratégique

Les marques de voyage les plus performantes adoptent généralement une approche équilibrée :

  • Exploiter les périodes de forte activité pour gagner en rapidité et collecter des données : Mettre en place des tests A/B simples et peu risqués pendant les pics de trafic permet d’obtenir des réponses rapides tout en collectant des données comportementales précieuses pour nourrir de futures hypothèses.
  • Utiliser les périodes plus creuses pour obtenir des résultats plus fiables : Les périodes de trafic plus calmes sont souvent plus adaptées au multivariate testing. Les résultats obtenus sont généralement plus représentatifs des performances habituelles du site, ce qui permet de prendre des décisions avec davantage de confiance avant de lancer des expérimentations plus ambitieuses.

Arrêter les tests trop tôt

Lorsqu’un test semble performant, il peut être tentant de déployer rapidement les combinaisons gagnantes. Pourtant, déclarer une variante gagnante trop tôt peut conduire à des décisions coûteuses.

Atteindre une signification statistique suffisante est indispensable pour tirer des conclusions fiables.

Dans le cas contraire, vous risquez de déployer des optimisations basées sur des résultats peu fiables.

Une bonne pratique en MVT consiste à définir à l’avance une taille d’échantillon minimale ainsi qu’un seuil de confiance avant même le lancement du test.

Ne pas documenter les enseignements tirés des tests

Chez AB Tasty, nous pensons que même les tests qui échouent permettent d’apprendre et d’améliorer les expérimentations futures.

Chaque résultat de MVT, qu’il soit concluant ou non, fournit des informations précieuses sur le comportement de vos utilisateurs.

Capitaliser sur ces enseignements permet d’éviter de reproduire des tests inefficaces et d’améliorer progressivement vos stratégies de personnalisation.

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Bien démarrer : roadmap MVT pour les marques du secteur du voyage

Il n’est pas nécessaire d’être expert en optimisation pour se lancer dans le multivariate testing appliqué au voyage.

Voici les principales étapes pour intégrer efficacement le MVT dans votre stratégie d’optimisation.

Étape 1 : analyser votre funnel de réservation

La première étape consiste à identifier les pages et les étapes du parcours de réservation qui génèrent le plus d’abandons. Les marques du secteur du voyage doivent prioriser les pages combinant un fort trafic et une forte intention d’achat, car ce sont elles qui offrent le plus grand potentiel d’optimisation.

Pour cela, vous pouvez vous appuyer sur les enregistrements de sessions, les heatmaps et les analyses du funnel de conversion.

Étape 2 : construire des hypothèses basées sur des données réelles

Chaque élément testé doit reposer sur une hypothèse alimentée par des données concrètes. Les données qualitatives, comme les enquêtes de sortie ou les tickets du support client, permettent notamment de mieux comprendre les frustrations rencontrées par les utilisateurs pendant leur parcours de réservation.

L’objectif est de comprendre pourquoi les visiteurs quittent le site avant de réserver, puis d’optimiser certains éléments de l’interface (mise en page, couleurs, typographie ou structure des pages) afin de réduire les abandons. 

Étape 3 : commencer par un test ciblé

Le multivariate testing peut sembler complexe lorsqu’on débute dans l’optimisation. Pour simplifier la démarche, il est préférable de commencer avec une seule page stratégique, 2 à 3 éléments à tester et 2 à 3 variantes par élément.

Cette approche permet d’obtenir des résultats exploitables sans complexifier excessivement le test.

Étape 4 : aller au-delà du simple résultat gagnant

Aller au-delà de la simple combinaison gagnante peut faire émerger des idées plus audacieuses et ouvrir la voie à des optimisations encore plus performantes.

Après un MVT, les marques du secteur du voyage devraient chercher à identifier quels éléments ont eu le plus fort impact individuellement, afin de concevoir de nouvelles expérimentations toujours plus ambitieuses.

Explorer différentes approches selon les appareils utilisés, les sources de trafic ou les segments d’audience peut également révéler de nouvelles opportunités d’optimisation et améliorer davantage les performances du multivariate testing dans le secteur du voyage.

Étape 5 : exploiter les enseignements issus du MVT

Collecter des données est une chose. Savoir les transformer en actions concrètes en est une autre.

Les enseignements tirés du multivariate testing peuvent devenir un véritable levier pour renforcer votre stratégie de personnalisation sur le long terme. Au fil du temps, votre marque développera une compréhension plus fine des attentes et comportements de ses voyageurs, ce qui vous permettra de proposer des expériences toujours plus pertinentes selon leurs besoins spécifiques.

Identifiez ce qui fonctionne le mieux auprès des visiteurs à forte intention d’achat, puis utilisez ces informations pour guider et enrichir votre stratégie de personnalisation.

Conclusion & prochaines étapes

Le secteur du voyage fait partie des environnements les plus complexes à optimiser : les enjeux sont élevés, la concurrence intense et les parcours utilisateurs souvent fragmentés.

Heureusement, le multivariate testing est l’un des outils les plus puissants à disposition des équipes digitales pour relever ces défis. Il ne permet pas seulement d’identifier ce qui fonctionne, mais surtout quelles combinaisons d’éléments fonctionnent ensemble. Et c’est précisément cette différence qui permet de transformer de simples optimisations en véritables gains de performance.

Les marques du secteur du voyage les plus performantes combinent aujourd’hui le MVT avec la personnalisation, EmotionsAI et les données comportementales en temps réel afin de créer des expériences fluides, intuitives et adaptées à chaque profil de voyageur.

Offrez à vos visiteurs une expérience de réservation sans friction.

Ensemble, identifions les meilleures opportunités d’optimisation pour créer des parcours plus fluides, plus engageants et plus performants.

FAQ

Vous avez encore des questions sur le multivariate testing appliqué au voyage ? Voici les réponses essentielles à connaître.

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9min lecture

Au-delà de la réservation en ligne : comment booster les revenus grâce à des expériences digitales plus efficaces

Aujourd’hui, les canaux digitaux sont devenu incontournables dans la planification des voyages, et cela change tout. Les revenus générés par les passagers atteignent des niveaux records, mais la concurrence de plus en plus intense réduit les marges. Pour contrer cette tendance, les compagnies aériennes exploitent le marché des revenus complémentaires, qui représente 144 milliards de dollars. Selon le Boston Consulting Group, 73 % d’entre elles investissent désormais dans des outils de personnalisation et de tarification basés sur l’intelligence artificielle. Le constat est clair : votre site web est devenu un levier stratégique majeur.

L’enjeu va bien plus loin que de rendre votre formulaire de réservation plus esthétique. C’est un changement stratégique qui est en train de se produire. La vraie question est : êtes-vous prêt ?

Du site de réservation au partenaire de voyage

Le site web d’une compagnie aérienne était autrefois un simple portail de paiement. Aujourd’hui, ce modèle est obsolète. Le site d’une compagnie aérienne moderne agit comme un moteur de revenus continu et un assistant de voyage personnalisé. Le secteur évolue vers une expérience inspirée des standards du e-commerce, où chaque interaction est une occasion d’ajouter de la valeur et de générer des revenus.

Cette transformation s’explique par les nouvelles attentes des utilisateurs envers les sites e-commerce : des expériences plus fluides et pertinentes. Les recherches menées par le Baymard Institute montrent qu’il existe encore des lacunes importantes en matière de parcours de réservation intuitif.

Avec 72 % de toutes les réservations de voyages désormais effectuées en ligne, les gagnants seront ceux qui combleront ces lacunes, en créant un parcours qui ressemble moins à un formulaire et davantage à une conversation.

Les frictions qui freinent vos conversions

Même les plus grandes compagnies aériennes sont victimes de problèmes courants liés à l’expérience utilisateur qui créent des frictions. Le résultat ? CellPoint Digital rapporte un taux d’abandon de panier de près de 90 % dans le secteur. Cela signifie que neuf processus de réservation sur dix ne sont jamais menés à terme. Voici les problèmes que nous constatons régulièrement :

  • Comparaisons tarifaires opaques et frais surprise : Le principal facteur d’abandon est lié aux coûts imprévus. Une étude réalisée en 2025 a révélé que 39 % des utilisateurs abandonnent leur achat parce que les frais supplémentaires sont trop élevés. Cacher ce qui est inclus dans les différents tarifs oblige les utilisateurs à rechercher des informations, ce qui interrompt le processus de réservation.
  • Un parcours de réservation lent et complexe :Baymard Institute a constaté qu’un processus de paiement compliqué est responsable de 18 % de tous les abandons. Chaque seconde de chargement supplémentaire, en particulier sur mobile, est une occasion pour l’utilisateur de quitter le site. Selon SITE123, un retard d’une seconde peut réduire les conversions de 7 %.
  • Un parcours d’achat d’options complémentaires peu fluides : des interfaces mal conçues pour ajouter des bagages, des repas ou des surclassements peuvent rendre le processus frustrant, ce qui incite les utilisateurs à l’ignorer complètement.
  • Une accessibilité encore insuffisante : Une étude réalisée en 2024 a révélé que 76 % des sites web des compagnies aériennes ne sont pas suffisamment accessibles aux utilisateurs handicapés, excluant ainsi un segment de marché qui représente 16 % de la population mondiale.
  • Urgence trompeuse : Comme l’explique en détail Web Designer Depot, les techniques trompeuses telles que les comptes à rebours stressants ou les bannières trompeuses indiquant « plus que 2 places disponibles » peuvent nuire à la confiance.
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Check-list pour une meilleure expérience utilisateur

Avant de pouvoir trouver « mieux », vous devez savoir où vous en êtes.

Les cartes interactives ci-dessous (déplacez le curseur sur la carte pour la retourner) présentent une check-list pour auditer votre site et identifier les principaux axes d’amélioration.

Performance

À quelle vitesse votre moteur de recherche de vols charge-t-il ? Selon SITE123, 40 % des utilisateurs abandonnent un site qui met plus de trois secondes à charger.

UX du moteur de recherche et des disponibilités

Est-il facile de filtrer les résultats et de comparer les dates ? Mettez-vous les informations les plus pertinentes au premier plan ? En travaillant avec Iberojet, nous avons apporté de simples ajustements au moteur de recherche qui ont augmenté les clics de 25 %

Clarté des tarifs

Tous les frais et inclusions sont-ils présentés dès le départ afin d’éviter les 39 % d’abandons que le Baymard Institute attribue aux coûts surprises ?

Merchandising des services complémentaires

Les options complémentaires sont-elles présentées clairement ou les clients doivent-ils cliquer à plusieurs reprises pour comprendre ce que vous proposez ?

Signaux de personnalisation

Reconnaissez-vous les utilisateurs connectés ou mémorisez-vous leurs recherches récentes ?

Expérience mobile

Votre site fonctionne-t-il parfaitement sur un petit écran ? Les données de hotelagio.com révèlent que plus de 45 % de toutes les réservations de voyages en ligne au T1 2025 ont été effectuées sur un appareil mobile.

Accessibilité

Votre site atteint-il le score de référence de 90 ou plus selon Google Lighthouse ? Selon MarketingTech, seul un tiers des compagnies aériennes y parviennent actuellement.

Signaux de confiance

Les logos de sécurité, les politiques claires et les options de paiement reconnaissables sont-ils visibles ? Ces éléments sont essentiels pour instaurer la confiance nécessaire à la réalisation d’une transaction impliquant des données personnelles et financières sensibles.

Facteurs déclenchant l’abandon de panier

À quel moment les utilisateurs abandonnent-ils leur panier ? Une étude du Baymard Institute indique que la création obligatoire d’un compte est à elle seule responsable de l’abandon de 19 % des utilisateurs.

Faire mieux, plus vite : vos 30 premiers jours

Vous n’avez pas besoin d’une refonte complète pour obtenir des résultats significatifs. Commencez par ces changements à fort impact que vous pouvez mettre en œuvre rapidement.

  • Simplifiez l’affichage des tarifs : utilisez un tableau clair et visuel pour montrer les différences entre les types de tarifs afin de lutter contre l’érosion de la confiance due aux frais cachés.
  • Afficher les garanties de prix : Ajoutez un message simple tel que « Vous trouvez un prix inférieur dans les 24 heures ? Nous vous remboursons la différence. » Faites savoir à vos clients qu’ils bénéficient du meilleur prix en réservant chez vous.
  • Réduisez le nombre de champs à remplir : avez-vous vraiment besoin de toutes les informations, telles que les détails du passeport, dès la phase initiale de réservation ? Limiter la saisie aux informations essentielles facilite la réservation. Les informations moins importantes peuvent être recueillies après la réservation via un portail « Gérer ma réservation », ce qui réduit les frictions initiales et aide davantage de clients à finaliser leur réservation.
  • Ajoutez un indicateur de progression : indiquez clairement aux utilisateurs où ils en sont dans le processus de réservation (par exemple, « Étape 2 sur 4 ») afin de réduire les frictions et d’aider à définir les attentes des clients.
  • Mettez en avant les options les plus populaires : présélectionnez l’option bagages la plus couramment choisie afin de simplifier le choix et de rendre le processus plus facile et plus rapide.
  • Optimisez la recherche sur mobile : utilisez un calendrier plus grand et plus facile à utiliser avec le pouce, ainsi qu’une mise en page à une seule colonne pour les formulaires de recherche mobile, en ciblant les 45 % de réservations provenant des appareils mobiles.

Une roadmap sur 60 à 90 jours pour tester et progresser

Une fois les « quick-wins » mis en place, il est temps d’instaurer une culture d’amélioration continue. Voici quelques idées concrètes de tests A/B pour vous aider à démarrer.

Tester le placement personnalisé et dynamique des services complémentaires

Hypothèse : proposer des services complémentaires à différents stades du processus en fonction du comportement des utilisateurs permettra d’augmenter le taux d’adoption.

Notre moteur de personnalisation permet de tester cette approche selon différents profils d’utilisateurs. Pour les utilisateurs « décidés » qui sélectionnent rapidement un vol, nous proposerons immédiatement un « forfait voyage » groupé, tandis que les utilisateurs « explorateurs » qui passent du temps à comparer verront des offres complémentaires sur la page de sélection des sièges. Nous utiliserons le suivi du tunnel de conversion pour mesurer l’impact sur la métrique principale des revenus complémentaires par réservation, ainsi que la progression dans le processus de paiement.

Tester les bannières de destination personnalisées

Hypothèse : Personnaliser la bannière de la page d’accueil en fonction de l’origine de l’utilisateur ou de ses recherches passées augmentera son engagement.

Comme variante, au lieu d’une bannière générique, nous pouvons utiliser notre outil de création d’audience pour cibler les utilisateurs de Chicago avec une bannière « Escapades week-end au départ de l’aéroport ORD », en réponse aux conclusions de Skyscanner selon lesquelles 66 % des voyageurs souhaitent des offres personnalisées. Le KPI principal de ce test serait le taux de clics sur la bannière.

Tester le processus de paiement en tant qu’invité avec des feature flags

Hypothèse : proposer une option « Continuer en tant qu’invité » bien visible réduira considérablement le nombre d’abandons causés par la friction liée à la création obligatoire d’un compte.

Nous pouvons utiliser un feature flag pour déployer en toute sécurité une page de connexion repensée où « Continuer en tant qu’invité » est le principal appel à l’action pour un petit segment du trafic avant d’effectuer un test A/B complet. Le suivi du tunnel de conversion peut ensuite être utilisé pour mesurer avec précision l’impact sur le principal indicateur, à savoir le taux de conversion.

La bonne façon de dire « nous nous souvenons de vous »

Une véritable personnalisation doit être utile, sans être intrusive. L’objectif est d’utiliser les données pour éliminer les frictions et apporter une valeur ajoutée. Les enjeux sont importants. Les entreprises qui excellent dans la personnalisation génèrent en moyenne 40 % de revenus supplémentaires, ce qui est logique lorsque 71 % des consommateurs s’attendent désormais à ce type de service.

Cependant, les consommateurs se méfient également de la manière dont les entreprises traitent leurs données. La clé réside dans un échange de valeur transparent. Utilisez ce que vous savez être utile. Si un utilisateur connecté se rend fréquemment à San Francisco, montrez-lui les tarifs vers SFO. Si un utilisateur effectue une recherche depuis son mobile un mardi matin, il s’agit peut-être d’un voyageur d’affaires qui apprécierait des tarifs incluant le Wi-Fi. L’objectif est de comprendre l’intention de l’utilisateur pour lui proposer une expérience pertinente.

Ne troquez pas la confiance contre une transaction

Dans la course à l’optimisation, il est tentant d’utiliser des « dark patterns » qui manipulent les utilisateurs. Mais des tactiques telles que les options de désinscription cachées ou les fausses urgences sapent la confiance. Un rapport de la Commission européenne publié en 2022 a révélé que 97 % des applications populaires utilisent au moins un élément de conception trompeur.

La transparence reste la meilleure approche. Les pratiques agressives peuvent conduire à des achats non désirés et à des regrets après l’achat, ce qui nuit à la fidélité dont vous avez besoin. Avec l’interdiction par la FTC aux États-Unis des frais de « drip pricing », le vent tourne en faveur de l’honnêteté.

Par exemple, au lieu d’une case pré-cochée pour l’assurance, essayez une version où l’utilisateur doit sélectionner activement « Oui » ou « Non ». Vous constaterez peut-être qu’une offre claire et bien expliquée convertit tout aussi bien sans susciter de sentiments négatifs.

Faites du changement une opportunité pour renforcer votre présence digitale. En auditant votre site, en obtenant des résultats rapides et en élaborant une roadmap expérimentale, vous transformerez vos visiteurs en clients fidèles.

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Prêt pour le décollage : guide d’optimisation des sites web des compagnies aériennes

Une expérience qui commence par des turbulences ne permettra pas de vendre un vol en douceur. Le voyage commence sur votre écran, pas sur la piste. Bien avant l’appel à l’embarquement, avant le stress des contrôles de sécurité et avant même que les passagers ne puissent profiter du confort de leur siège, ils font l’expérience de votre site web. Cette interaction numérique marque le véritable début de leur voyage avec vous et constitue votre première occasion de leur transmettre l’ADN de votre marque.

Pour le voyageur moderne, un site lent, peu pratique et confus n’est pas seulement un inconvénient, c’est un signal d’alarme. Il génère des frictions et de l’anxiété à un moment où les voyageurs recherchent la tranquillité d’esprit et la simplicité. L’expérience que vous offrez en ligne doit refléter directement le service fluide, efficace et accueillant que vous offrez à bord.

En adoptant une approche holistique de l’expérience numérique et en optimisant votre site web pour répondre aux attentes des utilisateurs, vous pouvez transformer un processus stressant en un décollage en douceur, convertissant ainsi les visiteurs en passagers fidèles. 

Votre expérience de marque commence avant la piste de décollage

Le principal défi pour toute compagnie aérienne consiste à traduire en format numérique le sentiment d’un vol bien orchestré. Lorsque les passagers sont à bord, votre équipe est formée pour anticiper leurs besoins, leur offrir un confort optimal et leur fournir des informations claires. Votre site web doit respecter les mêmes standards élevés. Chaque page, chaque bouton et chaque formulaire constituent un point de contact qui renforce la confiance ou suscite le doute.

Considérez votre page d’accueil comme votre agent d’embarquement virtuel, qui accueille les voyageurs et les guide sans effort vers leur destination. Le moteur de réservation est-il intuitif ? Les informations sur les frais de bagages sont-elles faciles à trouver ? Les passagers peuvent-ils changer de siège sans difficulté ? Il ne s’agit pas seulement de questions d’ergonomie, mais aussi d’image de marque. Une expérience numérique fluide montre à vos passagers que vous accordez de l’importance à leur temps et que vous vous engagez à rendre leur voyage, de la réservation à l’atterrissage, aussi agréable que possible.

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Voyage d’affaires ou de loisirs ? Concevoir des voyages selon le « pourquoi »

Tous les visiteurs n’arrivent pas sur votre site web avec le même objectif. Un voyageur d’affaires qui se rend à une conférence n’a pas les mêmes intentions qu’une famille qui planifie ses vacances d’été. Le premier recherche l’efficacité et la simplicité, tandis que la seconde est à la recherche d’inspiration et de valeur ajoutée. Un site web unique ne répondra aux besoins d’aucun d’entre eux.

La puissance de l’adaptation du parcours se manifeste dans le travail que nous avons mené avec Evolve Vacation Rental. Cette entreprise a compris qu’un utilisateur arrivant d’une recherche Google très ciblée (« comment louer ma maison de vacances ») était prêt pour une conversation différente de celle d’un utilisateur ayant cliqué sur une publicité de marque sur Facebook. En collaborant avec nous, elle a personnalisé ses pages d’accueil pour répondre à cette intention et a répondu aux besoins spécifiques de chaque utilisateur.

Les compagnies aériennes peuvent appliquer exactement la même logique. Un visiteur qui recherche un itinéraire et une date de vol spécifiques a un objectif précis. Son parcours doit être simplifié, avec des appels à l’action clairs pour la réservation et des ventes incitatives pertinentes, telles que des surclassements de sièges ou l’accès aux salons. En revanche, un visiteur arrivant d’une recherche générale telle que « vols vers l’Espagne » est en phase de découverte. Sa page d’accueil doit être riche en contenu inspirant : promotions sur les tarifs, guides de destination ou idées de voyage. En segmentant votre audience en fonction de ses motivations, vous pouvez créer un parcours plus pertinent et plus efficace pour chacun.

Faites du libre-service une expérience haut de gamme

Prendre l’avion implique toute une série de tâches indispensables : réserver, s’enregistrer, modifier des informations et ajouter des options supplémentaires. Plus un passager peut effectuer ces opérations lui-même, rapidement et facilement, moins son expérience sera stressante. Votre objectif doit être de faire de la fonctionnalité en libre-service de votre site web une expérience de premier ordre.

Cela se résume souvent à une conception simple et intuitive. L’agence de voyages Iberojet, par exemple, s’est demandé si les onglets de sa page d’accueil étaient classés dans l’ordre le plus logique pour ses utilisateurs. En effectuant un test et en inversant l’ordre des onglets « Forfaits vacances » et « Circuits touristiques » afin de mieux refléter le comportement des utilisateurs, elle a augmenté le nombre de clics sur le bouton « Rechercher » de 25 %.

De la même manière, SuperShuttle a constaté que ses icônes de réseaux sociaux généraient peu d’engagement. En repensant son pied de page pour mettre davantage en avant ces icônes, l’entreprise a vu le trafic vers ses pages sociales augmenter considérablement. Parfois, il suffit simplement de clarifier les choses.

Pour les compagnies aériennes, le message est clair : rendez incontournables vos principaux appels à l’action pour les tâches essentielles telles que « Enregistrement en ligne » ou « Gérer ma réservation ».

Transformez la fidélité d’un programme en avantage

Pour de nombreux passagers, la véritable valeur d’un programme de fidélité aérien ne réside pas seulement dans l’accumulation de miles pour un futur voyage. Il s’agit plutôt des avantages immédiats qui facilitent le voyage : embarquement prioritaire, choix de siège préférentiel ou franchise bagages supplémentaire. Le défi réside dans le fait que le processus d’inscription lui-même peut souvent être perçu comme une source de friction.

Pour encourager les inscriptions, le processus doit être aussi fluide que possible. L’agence de voyage OUI.sncf souhaitait augmenter le nombre de créations de comptes et s’est rendu compte que le formulaire d’inscription traditionnel constituait un obstacle. En effectuant un test et en ajoutant une option de connexion via Facebook, elle a considérablement simplifié le processus. Il en a résulté une augmentation de 18 % du nombre de créations de comptes et une hausse de 9 % des transactions effectuées par les utilisateurs connectés.

Une fois que le passager dispose d’un compte, la véritable valeur ajoutée apparaît. En enregistrant de manière sécurisée des informations clés telles que les numéros de passeport, les informations relatives aux programmes de fidélité et les préférences alimentaires, vous pouvez transformer un processus de réservation de dix minutes en un processus de deux minutes. C’est ainsi que la fidélité passe d’un programme abstrait à un avantage tangible et précieux que les passagers apprécient à chaque fois qu’ils prennent l’avion.

D’une correspondance manquée à une connexion de marque

Même sur les sites web les mieux conçus, les utilisateurs peuvent parfois se retrouver bloqués. Une règle tarifaire complexe, une page de paiement confuse ou une simple erreur de l’utilisateur peuvent entraîner de la frustration et l’abandon d’une réservation. Les compagnies aériennes les plus avant-gardistes anticipent ces moments et ont un plan pour transformer cette friction potentielle en une interaction positive avec la marque.

Nous avons vu ce principe s’appliquer à la perfection avec l’agence de voyages Havas Voyages. Son équipe a mis en œuvre une stratégie intelligente utilisant la technologie de détection d’intention de sortie. Lorsque le site détectait qu’un utilisateur était sur le point de quitter une page, il ne le laissait pas partir sans rien faire. Il déclenchait de manière proactive un pop-up proposant un rendez-vous avec un conseiller en voyages dans l’agence physique la plus proche. L’agence a ainsi conservé le prospect en lui proposant une autre solution.

Pour une compagnie aérienne, ce principe peut être modernisé grâce au chat en direct ou aux chatbots alimentés par l’IA. Imaginez un utilisateur qui hésite sur la page de paiement. Une petite fenêtre de chatbot pourrait apparaître, lui demandant : « Vous rencontrez des difficultés ? Je peux vous aider pour les questions courantes concernant le paiement ou les bagages. » Cette intervention automatisée et utile peut résoudre les problèmes instantanément. Pour les questions plus complexes, le chatbot peut transférer la conversation à un agent en direct. Cela transforme un moment d’échec potentiel en une occasion de fournir un excellent service client en temps réel, renforçant ainsi l’engagement de votre marque à offrir un voyage sans stress.

Vous souhaitez savoir comment optimiser votre site web pour vos visiteurs ? Nous sommes là pour vous aider à transformer vos idées audacieuses en résultats brillants. Parlons ensemble de vos objectifs.

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Comment les équipes marketing peuvent évoluer grâce à l’IA

Jusqu’à récemment, les tests A/B étaient souvent un processus chronophage pour les équipes marketing et impliquaient une part importante de conjecture. Mais en intégrant des outils d’IA dans le processus de test, les marques peuvent itérer à grande échelle, analyser rapidement les données et stimuler l’engagement client comme jamais auparavant.

Rejoignez la révolution de l’IA

Si vous avez l’impression que l’IA est désormais omniprésente, vous avez probablement raison. On peut affirmer sans risque de se tromper que l’IA est actuellement en train de bouleverser le paysage des technologies marketing. L’une des principales raisons à cela est la capacité de l’IA à analyser très rapidement de grandes quantités de données et à y déceler des tendances. C’est précisément ce qui la rend idéale pour les tests A/B.

L’utilisation d’agents IA pour les tests A/B change littéralement la donne pour les équipes marketing, car elle facilite considérablement la mise à l’échelle de leurs programmes de tests et d’expérimentation. Trouver des idées à tester, concevoir ces tests, analyser les résultats et mettre en œuvre les changements peut vous prendre des heures. Mais grâce à l’IA, une grande partie de ce travail peut être accompli en quelques clics, ce qui laisse à votre équipe plus de temps pour se concentrer sur des tâches à forte valeur ajoutée.

Cela vous permet d’accélérer votre programme de test à une échelle qui n’est tout simplement pas possible humainement. Et comme tout ce que fait l’IA est basé sur des données concrètes, cela élimine également les conjectures des tests et des expérimentations. Cela vous donne l’assurance que tout, de la génération d’idées à l’analyse des rapports, est basé sur des tendances vérifiables des visiteurs de votre site web. Cela peut également vous fournir des informations précieuses qu’un être humain pourrait autrement manquer.

Tout cela ouvre la voie à un monde de personnalisation améliorée et d’optimisation continue dont les spécialistes du marketing ne pouvaient que rêver jusqu’à récemment. Les agents IA sont désormais prêts à redéfinir les tests A/B et à générer une croissance sans précédent pour ceux qui les intègrent à leur programme de tests.

Découvrez Evi, votre agent marketing fondé sur les preuves

Evi est l’agent marketing alimenté par l’IA d’AB Tasty, conçu pour prendre des décisions fondées sur des preuves. Il transforme des données complexes en stratégies claires et exploitables pour obtenir des résultats reproductibles et mesurables, garantissant ainsi que chaque mesure que vous prenez repose sur des éléments factuels.

Evi aide les marques à développer leurs expérimentations en facilitant le lancement rapide de tests sans épuiser les idées. Mais Evi est également conçu pour améliorer la créativité et la collaboration humaines, et non pour les remplacer. Au contraire, Evi donne les moyens aux équipes marketing de passer rapidement et en toute confiance de l’idée à l’itération.

Avec Evi, votre équipe peut :

  • Accélérer considérablement le processus de test et optimiser votre flux de travail grâce à la génération automatisée de code et aux suggestions de contenu.
  • Obtenir des informations plus approfondies, toutes basées sur les données réelles du site Web et les commentaires, grâce à l’analyse IA intégrée.
  • Générer et hiérarchiser des idées de tests en fonction de vos objectifs et de vos habitudes récentes.

Mais ne vous contentez pas de nous croire sur parole. Plus de 1 000 marques utilisent déjà Evi pour développer en permanence leurs programmes de tests et d’expérimentation, ce qui se traduit par une augmentation notable de leurs résultats. En utilisant Evi, elles ont constaté :

  • 33 % de campagnes créées en plus
  • 53 % de campagnes lancées en plus
  • Expérimentation 73 % plus rapide

La pression exercée actuellement sur les entreprises pour qu’elles intègrent l’IA dans leurs programmes de test peut les amener à utiliser plusieurs outils d’IA pour des tâches spécifiques, avec des degrés de compatibilité variables. En utilisant Evi dans l’ensemble de votre processus de test, vous garantissez un niveau de qualité constant, le même contexte et les mêmes résultats exceptionnels. 

Des fonctionnalités qui transforment votre façon de tester, d’apprendre et d’évoluer

Les six agents IA différents d’Evi vous aideront à tester en toute confiance, à apprendre plus rapidement et à mieux comprendre vos utilisateurs que jamais auparavant.

Evi Ideas

Vous ne savez pas quoi tester ensuite ? Evi Ideas analysera les pages de votre site web et générera des idées de nouveaux tests basées sur des données concrètes qui auront un impact réel sur votre feuille de route de tests.

Evi Hypothesize

Vous avez du mal à formuler une hypothèse solide pour vos expériences ? Evi Hypothesize utilise une liste de contrôle automatisée des éléments essentiels pour vous aider à transformer des idées floues en une hypothèse précise et bien structurée, avec des objectifs clairs.

Evi Content

Vous attendez toujours que l’équipe de développement mette en place votre expérience ? Evi Content vous permettra de concrétiser votre vision en quelques clics seulement. Peu importe votre niveau en codage, Evi Content vous permettra de transformer instantanément vos concepts en expériences concrètes et réalisables.

Evi Analysis

Vous en avez assez de passer des heures à regarder des graphiques colorés sans comprendre leur signification ? Evi Analysis analyse les données de votre campagne et vous fournit des informations claires et exploitables. Il met en évidence les variantes gagnantes et explique pourquoi elles génèrent des transactions, afin que vous puissiez prendre vos prochaines décisions en toute confiance.

Evi Feedback

Vous vous sentez submergé par les commentaires, mais vous ne savez pas quoi en faire ? Evi Feedback vous facilite la tâche dans le cadre des campagnes Net Promoter Score (NPS) et Customer Satisfaction (CSAT). Il analyse les réponses des clients directement dans vos rapports, identifiant rapidement les thèmes clés et les tendances en matière de sentiment.

Evi Explore

Vous voulez savoir si vos tests vont réellement générer des revenus ? Evi Explore, optimisé par notre propre indicateur breveté, RevenueIQ, vous permet de connaître la valeur de chaque test avant son lancement. Vous pouvez ainsi prendre des décisions plus rapides et plus rentables en vous basant sur des projections de revenus réelles, plutôt que de vous fier uniquement à des indicateurs traditionnels tels que le taux de conversion ou le panier moyen (AOV).

Enfin, une IA digne de confiance

Et vous pouvez être sûr qu’Evi n’utilise que les données appropriées pour la tâche appropriée. Cela garantit que vos données sont sécurisées, transparentes et sous votre contrôle à tout moment.

  • Intelligence propriétaire : Evi est exclusivement entraînée sur les données propriétaires d’AB Tasty. Cela garantit qu’elle fournit des résultats pertinents et prêts à être testés.
  • Vos contributions vous appartiennent : les fonctionnalités clés telles que Evi Ideas et Evi Content traitent uniquement les invites et les captures d’écran que vous fournissez, garantissant ainsi leur confidentialité.
  • Sécurité integrée : la fonctionnalité Evi Analysis fonctionne entièrement sur les serveurs propres à AB Tasty. Aucune donnée n’est envoyée à des services externes.

Evi, par AB Tasty, fonde chaque étape sur des preuves, détecte ce que vous ne voyez pas et ne se trompe jamais, transformant en profondeur la manière dont vous optimisez l’expérience digitale.

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La transition numérique : comment l’expérimentation stimule les revenus des compagnies aériennes

La réservation d’un vol est un exercice de prise de décision à forts enjeux. Pour le client, il s’agit d’un achat important qui implique des dizaines de micro-décisions, allant des dates et heures au choix des sièges et aux franchises bagages. Pour une compagnie aérienne, il s’agit d’une transaction complexe en plusieurs étapes, où le moindre accroc peut entraîner l’abandon de la réservation et une perte de revenus significative. Contrairement à un simple achat en ligne, le processus qui mène de la recherche d’un vol à la finalisation d’une réservation est en soi un véritable long-courrier.

Dans cet environnement, se fier à des hypothèses est une recette vouée à l’échec. La couleur d’un bouton CTA, l’ordre des services additionnels ou la manière dont les frais sont présentés peuvent avoir un impact considérable sur les taux de conversion. C’est pourquoi une culture d’expérimentation systématique n’est pas seulement un « plus » pour les compagnies aériennes ; c’est le moyen le plus efficace de naviguer dans les complexités du parcours utilisateur, de réduire les risques liés aux décisions de design critiques et de créer une expérience digitale qui transforme les visiteurs en acheteurs, et les acheteurs en clients fidèles. Il s’agit de remplacer les conjectures par la certitude des données, en veillant à ce que chaque changement soit un pas vers une expérience client plus fluide et plus rentable.

Le monde très concurrentiel de l’UX dans le secteur aérien

Le site web d’une compagnie aérienne n’est pas une boutique en ligne classique. Il s’agit d’une plateforme sophistiquée qui doit concilier les besoins des utilisateurs, des règles commerciales complexes et des objectifs de revenus annexes. Pour offrir une expérience utilisateur (UX) fluide, il est nécessaire de bien comprendre les contraintes et les priorités spécifiques des voyageurs. Les principaux éléments à prendre en compte sont les suivants :

  • Clarté dans la recherche et le filtrage : Le voyage commence par une recherche. Les utilisateurs doivent pouvoir filtrer facilement par dates, escales, compagnies aériennes et horaires. Comme l’a découvert l’agence de voyage espagnole Iberojet, même la présentation initiale des options de recherche peut avoir un impact majeur. Elle s’est interrogée sur l’ordre des onglets de sa page d’accueil : « Forfaits vacances » versus « Circuits touristiques et voyages long-courriers ». En effectuant un simple test A/B qui a inversé l’ordre selon l’historique de navigation des utilisateurs, elle a augmenté le nombre de clics sur le bouton « Rechercher » de 25 %. Cela montre à quel point la première interaction est déterminante.
  • Transparence des prix : Rien n’érode plus rapidement la confiance que les frais cachés. Une UX moderne dans le domaine aérien présente tous les coûts, des frais de bagages aux frais de sélection de siège, de manière claire et transparente. L’objectif n’est pas de dissimuler les coûts, mais de les intégrer de manière si fluide dans le processus que l’utilisateur se sente informé, et non pris au dépourvu.
  • Une exigence mobile-first : De plus en plus de voyageurs réservent des voyages complexes entièrement sur leur mobile. Cela nécessite une conception réactive et adaptée aux pouces, où chaque étape, de la saisie des informations sur les passagers à la sélection d’un siège sur une carte détaillée, est intuitive sur un petit écran.
  • Ventes additionnelles intuitives : Les options de bagages, les surclassements de sièges et les assurances voyage sont des sources de revenus cruciales. Cependant, si elles sont présentées de manière agressive ou confuse, elles deviennent un facteur de friction majeur. Les meilleures expériences intègrent ces ventes incitatives sous forme de suggestions utiles et opportunes plutôt que d’obstacles obligatoires. Une page encombrée qui oblige les utilisateurs à refuser plusieurs offres d’assurance est frustrante, tandis qu’une interface claire qui explique clairement les options de bagages au bon moment est perçue comme utile.

Conception sans risque grâce à l’expérimentation systématique

Chaque modification proposée au processus de réservation est une hypothèse. Ce nouveau layout simplifie-t-il la sélection des sièges ? Cette nouvelle formulation clarifie-t-elle les règles relatives aux bagages ? L’expérimentation consiste à tester ces hypothèses auprès d’utilisateurs réels avant de procéder à un déploiement complet.

Tests A/B

Il s’agit de la méthode d’expérimentation la plus courante. Elle consiste à tester une modification à la fois (par exemple, un bouton « Réserver maintenant » vert par rapport à un bouton bleu) afin de déterminer laquelle est la plus performante par rapport à un objectif spécifique, tel que le taux de réservation. Cette méthode est simple, directe et apporte des réponses claires à des questions spécifiques. Un excellent exemple dans le secteur des forfaits vacances nous vient de Smartbox. L’entreprise a émis l’hypothèse qu’un bouton « Ajouter au panier » plus visible stimulerait les ventes. En testant un CTA rose vif par rapport à son bouton aqua d’origine, elle a constaté une augmentation de 16 % des clics. Le principe est le même pour les compagnies aériennes : de petits changements visuels peuvent donner des résultats significatifs.

Tests multivariés

Cette approche vous permet de tester plusieurs modifications à la fois. Par exemple, vous pouvez tester simultanément deux titres différents, trois images de bannière différentes et deux boutons CTA différents afin de déterminer quelle combinaison est la plus performante. Cette méthode est idéale pour la refonte d’une section complexe, telle que la page des services annexes, où plusieurs éléments interagissent. Son intérêt réside non seulement dans l’identification des éléments individuels les plus performants, mais aussi dans la compréhension de leur influence mutuelle.

Expérimentations de personnalisation

Tous les voyageurs ne sont pas identiques. Un voyageur fréquent connecté à son compte fidélité n’a pas les mêmes besoins qu’un nouveau visiteur qui réserve des vacances en famille. La personnalisation consiste à adapter l’expérience à différents segments d’utilisateurs. Par exemple, Best Western Hotels & Resorts a mené une campagne de personnalisation ciblant les visiteurs anonymes à la recherche d’un séjour de plusieurs nuits. En leur montrant un pop-up avec une offre spéciale réservée aux membres du programme de fidélité, ils ont augmenté les inscriptions au programme de 12 %. Les compagnies aériennes peuvent utiliser la même logique pour proposer des promotions ciblées aux voyageurs fréquents, préremplir les informations pour les utilisateurs connectés ou simplifier l’interface pour les nouveaux clients.

Relever les défis de l’expérimentation dans le secteur aérien

Malgré sa valeur, l’expérimentation sur un site de compagnie aérienne à fort trafic comporte des défis spécifiques :

  • Limiter les perturbations : Un test mal mis en œuvre peut introduire des bugs ou ralentir le site, ce qui a un impact direct sur les revenus. Des procédures rigoureuses de contrôle qualité et des déploiements progressifs sont essentiels pour éviter de perturber le processus de réservation de milliers d’utilisateurs.
  • Environnement technique complexe : Les sites web des compagnies aériennes sont souvent constitués d’un réseau de systèmes internes, d’API tierces (pour tout, du paiement aux programmes de fidélité) et de systèmes de distribution globaux. La mise en œuvre d’un test qui touche plusieurs systèmes nécessite une planification minutieuse et une expertise technique approfondie. Un test sur la page de sélection des sièges, par exemple, peut dépendre d’une API externe pour le plan des sièges ; si cette API est lente, cela peut invalider les résultats du test.
  • Mesurer l’impact à long terme : S’il est facile de mesurer l’impact immédiat d’un test sur les réservations, il est plus difficile d’évaluer son effet sur la fidélité à long terme ou la répétition des achats. Cela nécessite une configuration analytique mature et un engagement à suivre les cohortes d’utilisateurs au fil du temps afin de déterminer si une variante gagnante aujourd’hui se traduira demain par des clients plus précieux.

Recommandations : Instaurer une culture d’amélioration continue

Pour naviguer avec succès dans les turbulences du marché du voyage en ligne, les compagnies aériennes doivent considérer leur site web non pas comme une brochure statique, mais comme un produit dynamique en constante évolution.

  1. Adoptez une approche continue : L’expérimentation ne doit pas être un projet ponctuel. Il s’agit d’un cycle itératif et continu d’hypothèses, de tests, d’apprentissage et d’amélioration. Les enseignements tirés d’un test doivent alimenter les idées pour le suivant, créant ainsi un puissant moteur de croissance.
  2. Réduisez les conjectures grâce aux données : Utilisez des informations basées sur les données pour éclairer chaque décision relative à l’expérience utilisateur, des refontes majeures aux modifications les plus minimes du contenu. Un exemple frappant nous est fourni par Evolve Vacation Rental. En analysant l’intention des utilisateurs provenant de différentes sources de trafic, ils ont testé le remplacement du CTA « Commencez gratuitement » par « Vérifiez si vous êtes éligible ». Cette simple modification du texte, alignée sur l’intention, a entraîné une augmentation de 161 % des conversions, démontrant ainsi l’impact considérable de la rédaction basée sur les données.
  3. Équilibrer optimisation et marque : Bien que l’optimisation de la conversion soit essentielle, elle doit être équilibrée avec la promesse de marque de la compagnie aérienne et les exigences réglementaires. L’objectif est d’offrir un voyage non seulement efficace, mais aussi rassurant, fiable et conforme.

En adoptant une approche disciplinée et axée sur les données en matière d’UX et d’expérimentation, les compagnies aériennes peuvent aller au-delà de la simple vente de billets. Elles peuvent concevoir des parcours numériques plus fluides et plus intuitifs, et instaurer le type de confiance qui incite les passagers à revenir.

Prêt à trouver votre « meilleur » ? Si vous cherchez à mettre en place un programme d’expérimentation basé sur les données qui stimule les revenus et renforce la confiance des clients, nous sommes là pour vous aider. Discutez dès aujourd’hui avec l’un de nos experts pour vous lancer dans cette aventure.

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Des clics aux conversations : l’impact de l’ère de l’IA sur l’e-commerce et le voyage

Depuis deux décennies, la stratégie numérique est claire : obtenir des clics. Que vous vendiez des baskets ou des billets d’avion, le succès consistait à grimper dans les résultats de recherche, à optimiser les pages d’accueil et à guider les utilisateurs à travers un tunnel de conversion que vous aviez méticuleusement construit sur votre propre site web. Ce chemin prévisible, qui mène d’une recherche Google à votre page de paiement, est aujourd’hui fondamentalement bouleversé.

L’ère de la découverte guidée par l’IA est arrivée. Des outils tels que Perplexity, Google AI Overviews et ChatGPT font passer le comportement des utilisateurs de la recherche à la question. Au lieu d’une liste de liens bleus, les utilisateurs obtiennent une réponse directe, un résumé sélectionné ou un itinéraire de voyage complet. Aujourd’hui, avec l’intégration de la fonctionnalité « acheter » dans les modèles d’IA, le parcours est entièrement court-circuité. La conversation elle-même devient le point de vente.

The era of AI-driven discovery is here. Tools like Perplexity, Google’s AI Overviews, and ChatGPT are shifting user behavior from searching to asking. Instead of a list of blue links, users get a direct answer, a curated summary, or a complete travel itinerary. Now, with AI models integrating “buy” functionality, the journey is being short-circuited entirely. The conversation itself is becoming the point of sale.

Il ne s’agit pas simplement d’un nouveau canal à gérer, mais d’un changement de paradigme qui remet en question les principes fondamentaux du marketing numérique. Pour les marques d’e-commerce et de voyage, la question n’est pas seulement « comment s’adapter ? », mais « à quoi s’adapter ? ». En réalité, personne n’a encore toutes les réponses. Ce qui suit n’est pas un guide pratique, car aucun guide n’existe. Il s’agit d’un regard pragmatique sur les changements que nous observons, sur la manière dont nous pourrions commencer à évaluer ce nouveau monde et sur les raisons pour lesquelles une culture de l’expérimentation n’a jamais été aussi cruciale.

La nouvelle réalité : de la recherche aux réponses 

Le changement fondamental réside dans l’introduction d’une nouvelle couche intermédiaire puissante entre l’intention de l’utilisateur et le site web d’une marque. Les grands modèles linguistiques (LLM) deviennent des synthétiseurs experts. Un utilisateur qui demande « Quelles sont les meilleures chaussures de course pour s’entraîner au marathon à moins de 150€ ? » ne reçoit plus dix articles à lire. Il obtient une réponse directe et compilée qui répertorie trois modèles spécifiques avec des avis résumés et éventuellement un lien.

Il s’agit là d’un véritable bouleversement de la page de résultats de recherche. L’utilisateur obtient sa réponse sans avoir à consulter plusieurs sites pour comparer et contraster. Et avec des plateformes telles que ChatGPT qui intègrent des fonctionnalités d’achat, la dernière étape, à savoir la transaction, peut s’effectuer directement dans l’interface de chat. Le site web, qui était autrefois au cœur du parcours client, risque désormais de devenir un simple point de vente ou, dans certains cas, d’être complètement ignoré.

Impact sur l’e-commerce : quand la vitrine se réduit à une fenêtre de chat

Pour les marques de commerce électronique, ce changement revêt un caractère personnel. La page détaillée du produit (PDP) est un espace sacré. Il s’agit d’un espace soigneusement conçu pour raconter une histoire, réaliser des ventes croisées et renforcer l’image de marque. Lorsque la découverte et la comparaison s’effectuent au sein d’une IA, cet espace disparaît.

Les répercussions immédiates sont évidentes :

  • Baisse du trafic direct : Moins d’utilisateurs arriveront directement sur les pages produits ou catégories, ce qui rendra plus difficile de les guider à travers une expérience personnalisée.
  • Le casse-tête de la conversion : Si une vente est initiée dans un chat et finalisée sur votre site (ou via une API), comment l’attribuer ? Les modèles traditionnels basés sur le dernier clic deviennent obsolètes.
  • Opportunités manquées : La vente croisée spontanée (« Les clients ont également acheté… ») ou la vente incitative soigneusement placée deviennent beaucoup plus difficiles lorsque vous ne possédez pas l’interface.

Le succès dans ce nouvel écosystème pourrait dépendre de la capacité d’une marque à être « compatible avec l’IA ». Il ne s’agit pas ici de mots-clés, mais bien de données. Les marques les plus susceptibles d’être recommandées par un LLM seront celles qui disposent de données produit impeccables et hautement structurées, que l’IA peut facilement analyser et auxquelles elle peut se fier. Votre catalogue de produits devient votre nouvelle page d’accueil.

Le nouveau guide touristique : l’agent IA

Le secteur du voyage est peut-être encore plus exposé à cette disruption. Un LLM est, en effet, l’agent de voyage ultime. Une simple requête telle que « Planifier un voyage familial de 5 jours à Lisbonne en mai, avec un hébergement près du centre-ville et un budget de 2 000€ » peut générer un itinéraire complet avec des options d’hôtels, des suggestions de vols et des liens pour réserver des activités.

Les marques risquent d’être réduites à un simple élément dans un plan généré par l’IA. Les principaux défis sont les suivants :

  • Désintermédiation : Si l’IA présente trois options d’hôtels qui répondent toutes aux critères de l’utilisateur, le marketing et le site web de la marque deviennent secondaires par rapport à la sélection effectuée par l’IA.
  • La précision des données est primordiale : Les voyages sont soumis à des contraintes de temps. Une IA ne recommandera pas d’hôtel ou de vol si elle ne peut pas accéder en toute confiance à des informations en temps réel sur les disponibilités, les tarifs exacts et les conditions générales claires. Des données obsolètes ou mal structurées sont synonymes d’échec.
  • Commoditisation : Sans la possibilité de mettre en avant une expérience de marque unique sur leur propre site, les hôtels et les compagnies aériennes risquent d’être choisis uniquement sur la base du prix et des fonctionnalités de base.

En matière de voyage, la voie à suivre nécessite de se concentrer radicalement sur la qualité et l’accessibilité des données. Pensez à des informations riches, structurées et immédiatement disponibles qui font de votre offre le choix le plus simple et le plus fiable pour une IA.

L’attribution à l’ère des réponses

Alors, comment mesurer le succès lorsque les clics et les classements ne reflètent plus toute la réalité ? C’est là que l’incertitude est la plus palpable. Les nouvelles plateformes sont largement opaques, et un nouveau jeu de métriques est encore en train d’émerger.

La conversation passe de « comment ont-ils trouvé notre site ? » à « faisons-nous partie de la conversation de l’IA ? ». Les nouvelles mesures potentielles pourraient inclure :

  • Mentions et citations : Suivi de la fréquence à laquelle votre marque ou vos produits sont cités en réponse à des requêtes pertinentes.
  • Augmentation des requêtes de marque : Une augmentation du nombre d’utilisateurs qui recherchent votre marque par son nom (« Trouver des chaussures de course Nike ») devient un indicateur puissant de réussite.
  • Attribution par parrainage : À mesure que des partenariats se nouent, il sera essentiel de suivre les références provenant directement des plateformes d’IA, même si cela sera probablement limité aux partenaires choisis.

Pour l’instant, le suivi reste expérimental, mais certains signaux deviennent plus clairs. Nous pouvons désormais voir le trafic référent provenant de sources telles que chat.openai.com et perplexity.ai dans les analyses. Cependant, le trafic provenant des aperçus IA de Google est actuellement mélangé à la recherche organique traditionnelle, ce qui le rend difficile à isoler. Cela signifie qu’il est encore impossible d’avoir une vue d’ensemble complète, ce qui nécessite une combinaison de surveillance de la marque et d’analyse approfondie des données de référencement que nous pouvons obtenir.

Les marques peuvent-elles rattraper leur retard ? Les arguments en faveur de l’approche « tester et apprendre »

Ce nouveau paradigme de recherche comporte de nombreuses inconnues, mais attendre qu’un plan d’action soit établi n’est pas une stratégie viable. La seule approche possible est d’adopter une attitude disciplinée, axée sur l’expérimentation et l’apprentissage. L’objectif est de rendre votre marque aussi lisible, fiable et accessible que possible pour l’IA, afin de vous préparer à tout ce qui pourrait arriver.

Les stratégies possibles comprennent :

  • Maîtriser les données structurées : La mise en œuvre d’un balisage schématique complet sur votre site n’est plus facultative, c’est le prix d’entrée.
  • Création de contenu adapté à l’IA : Développez un contenu clair, factuel et facile à comprendre qui répond directement aux questions courantes des clients, ce qui en fait un excellent support à citer pour un LLM.
  • Investir dans la marque et la fidélité : Lorsque les utilisateurs sont submergés par les choix proposés par l’IA, une marque de confiance devient un raccourci puissant. Les programmes de fidélité et l’excellence de l’expérience client seront plus importants que jamais.
  • Explorer les intégrations API : Pour les grandes marques, rechercher des intégrations API directes avec les principales plateformes de chat pourrait être un moyen de garantir que votre inventaire et vos données soient intégrés de manière transparente dans leurs résultats.

En réalité, cet écosystème est encore en cours de construction et les règles changent en temps réel. Les marques les mieux placées pour naviguer dans cette transition ne seront pas celles qui auront correctement anticipé l’avenir, mais celles qui auront su instaurer une culture d’expérimentation rapide. La seule question qui se pose est la suivante : qu’allez-vous essayer ensuite ?

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Voyager en mobilité : les leçons d’expérience mobile qui renforcent la confiance des consommateurs

Nous avons tous déjà vécu cela. Allongés sur le canapé, téléphone à la main, à rêver de l’escapade parfaite. Vous faites défiler des destinations magnifiques, comparez les horaires de vol et trouvez un hôtel qui semble parfait. C’est excitant. C’est inspirant. Et puis… vous posez votre téléphone, décidant de réserver plus tard sur votre ordinateur portable.

Cela vous semble familier ? C’est une histoire qui se répète des millions de fois par jour.

Ce passage de la navigation mobile à la réservation sur ordinateur est plus qu’une simple habitude courante ; c’est un point de friction qui coûte plusieurs milliards de dollars à l’industrie du voyage. Vos clients rêvent pendant leurs déplacements, mais ils hésitent à s’engager. La bonne nouvelle ? Ce n’est pas une impasse. C’est une opportunité. C’est une chance de transformer cette hésitation en confiance et ces navigateurs en réservants, directement là où ils se trouvent.

Voyons ce qui freine le développement du voyage mobile et comment votre équipe peut commencer à créer une expérience meilleure et plus fiable. Parce que le changement est source de bonnes choses.

Découvrez notre Kit essentiel du voyage pour 10 stratégies révolutionnaires qui transformeront votre expérience digitale en un parcours fluide.

Le paradoxe du mobile dans le secteur du voyage

Les chiffres sont révélateurs. Les appareils mobiles sont incontestablement le moteur de la découverte dans le secteur du voyage, générant la majeure partie du trafic en ligne. Selon une analyse sectorielle réalisée par Zoftify, les appareils mobiles représentent environ 60 % de toutes les visites sur les sites Web de voyage. Pourtant, une étude de TravelPerk montre que, bien qu’ils représentent la majorité des sessions de navigation, les appareils mobiles ne représentent qu’une fraction beaucoup plus faible des ventes réelles, avec environ 60 % de toutes les réservations provenant encore des ordinateurs.

Il existe donc un écart considérable entre l’intérêt et l’action. Si les utilisateurs apprécient la commodité de la navigation sur leur téléphone, il existe un décalage évident lorsqu’il s’agit de sortir leur carte de crédit. Il ne s’agit pas seulement d’une occasion manquée, mais d’un signe que l’expérience mobile n’est pas à la hauteur. Les clients sont prêts à se laisser inspirer sur leur mobile, mais ils ne sont pas encore convaincus que c’est le meilleur endroit pour effectuer un achat important. Le défi pour votre équipe est de combler cet écart.

interactions digitales du voyageur moderne

Confiance et performances : les freins à la conversion mobile

Alors, qu’est-ce qui cause cette hésitation ? Cela se résume à deux facteurs essentiels : les performances et la confiance. Lorsque vous demandez à un utilisateur de dépenser des centaines, voire des milliers d’euros, sa confiance en votre plateforme doit être absolue.

Les données révèlent où apparaissent ces failles. Selon une étude de Quantum Metric, il n’est pas étonnant que les consommateurs aient des problèmes de confiance : 59 % ont déjà été confrontés à des performances médiocres, 49 % ont connu des échecs de paiement et 43 % ont dû faire face à des plantages d’applications. De plus, 45 % ont rencontré des bugs, ce qui a poussé la moitié d’entre eux à abandonner ce qu’ils étaient en train de faire. Chaque incident érode la confiance. Il sème le doute : « Si le site ne parvient même pas à charger correctement, puis-je lui faire confiance pour ma réservation ? » Ce sentiment est corroboré par les chiffres : les données rapportées par Navan indiquent que seuls 25 % des consommateurs se sentent pleinement en confiance pour effectuer une réservation de voyage sur leur appareil mobile. C’est là le cœur du problème. Il ne s’agit pas d’un manque de désir, mais d’un manque de confiance.

les consommateurs ont des problèmes de confiance vis-à-vis des appareils mobiles

Les leviers UX qui renforcent la confiance et la fluidité

Pour renforcer la confiance, nul besoin de tout bouleverser. Il suffit de faire des choix de conception intelligents et centrés sur l’utilisateur, qui rendent l’expérience fluide et sécurisée. Chaque interaction fluide est un petit dépôt dans la banque de confiance de l’utilisateur.

Voici comment votre équipe peut commencer à avoir un impact immédiat :

  • Respectez la « zone du pouce » : nous naviguons sur nos téléphones avec nos pouces. Placer les boutons d’appels à l’action et les éléments de navigation clés au bas de l’écran les rend faciles à atteindre et réduit l’effort physique. C’est un petit changement qui rend votre application instantanément plus intuitive.
  • Simplifiez chaque formulaire : personne n’aime taper sur un petit écran. Simplifiez vos formulaires en supprimant les champs non essentiels. Activez le paiement en tant qu’invité pour supprimer les obstacles à l’inscription, utilisez des indicateurs de progression sur les formulaires à plusieurs étapes et proposez une validation en ligne afin que les utilisateurs puissent corriger les erreurs en temps réel.
  • Placez les éléments essentiels au-dessus de la ligne de flottaison : lorsqu’un utilisateur arrive sur une page mobile, les informations les plus importantes et le bouton d’appel à l’action principal doivent être immédiatement visibles sans avoir à faire défiler la page. Cela lui permet de s’orienter instantanément et lui indique exactement ce qu’il doit faire ensuite.

Idées d’expérimentation spécifiques aux applications mobiles de voyage

Comprendre les bonnes pratiques est une chose. Savoir ce qui fonctionne pour votre public est ce qui permet de réaliser de réels progrès. C’est là que vous passez de la résolution des problèmes à l’innovation. Il est temps d’adopter un état d’esprit « d’essai et d’amélioration ».

Voici quelques idées audacieuses pour aider votre équipe à démarrer :

Testez votre navigation

Le menu hamburger traditionnel est-il vraiment le plus adapté, ou une barre de navigation inférieure permettrait-elle d’augmenter l’engagement avec les sections clés ? Effectuez un test A/B pour voir quel style aide vos utilisateurs à trouver plus rapidement ce dont ils ont besoin.

Renforcez les signaux de confiance

Testez la position et le design des badges de sécurité et des logos de paiement (Visa, PayPal, etc.) dans votre processus de paiement. L’ajout d’une icône de cadenas « Paiement sécurisé » à côté du bouton « Réserver maintenant » augmente-t-il les conversions ? Laissez les données décider.

Optimisez la performance perçue

Une page riche en contenu ne doit pas nécessairement être une page lente. Testez des solutions techniques telles que le chargement progressif des images pour vos visuels. Cette méthode charge d’abord une image de remplacement qui s’affine à mesure qu’elle se charge complètement, fournissant ainsi le contenu à l’utilisateur plus rapidement. Cela améliore les performances de chargement réelles et maintient l’intérêt des utilisateurs dès leur arrivée sur la page.

Réalisez des micro-expériences sur les ventes incitatives

Le processus de réservation mobile est une danse délicate. Une vente incitative mal synchronisée pour des bagages ou un surclassement de siège peut être perçue comme perturbante. Testez différents déclencheurs pour ces offres. Sont-elles plus efficaces lorsqu’elles sont présentées juste après la sélection du vol ou sur la page de confirmation finale ?

Faire le lien entre la navigation et la réservation, entre la réflexion et l’action

L’écart entre le trafic mobile et la conversion mobile n’est pas un problème insoluble. Il s’agit d’une série de petits défis qui attendent des solutions créatives. En utilisant des données de référence, vous pouvez identifier les principaux points faibles de vos utilisateurs et hiérarchiser les domaines sur lesquels concentrer vos efforts en priorité.

La clé réside dans la mise en place d’une culture de tests itératifs. Les petites victoires s’accumulent, créant une dynamique puissante qui améliore continuellement l’expérience utilisateur. Lorsque vous surveillez l’évolution de vos taux de conversion mobile et de la valeur de vos commandes, vous ne vous contentez pas d’observer des indicateurs. Vous voyez le résultat direct du courage de votre équipe à essayer, apprendre et trouver ce qui est mieux.

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Plonger dans l’expérimentation : Comment On The Beach a perfectionné les messages personnalisés

Comment faire en sorte que votre site web diffuse différents messages qui trouvent un écho auprès de différents utilisateurs ? C’est le défi auquel était confrontée l’agence de voyage britannique On The Beach. Elle a demandé à AB Tasty de l’aider à s’adresser à ses différents segments de clientèle, en s’appuyant sur une prise de décision basée sur les données afin d’offrir davantage de plages à davantage de personnes.

Fondée en 2004, On The Beach est l’un des plus grands détaillants en ligne de séjours tout compris au Royaume-Uni, avec plus de 1,7 million de clients chaque année. Réputée pour son image de marque colorée et dynamique, elle a bâti sa réputation en proposant des vacances à la plage abordables et sans tracas dans un large éventail de destinations. Elle s’est également récemment diversifiée en proposant des escapades citadines à travers le monde.

En mettant en avant la transparence, la flexibilité et l’excellence de son service client, On The Beach s’est imposée comme l’une des marques les plus fiables du secteur du voyage au Royaume-Uni. Pour en savoir plus, consultez notre étude de cas « On The Beach teste la personnalisation ».

Etude de cas on the beach

Un même site web, des parcours clients différents

Un problème courant pour les agences de voyage en ligne est que les consommateurs passent généralement beaucoup de temps à comparer les vols ou les hôtels sur différents sites web avant de prendre leur décision finale. Cela peut les amener à visiter plusieurs fois un site web particulier avant d’être prêts à acheter. Nos recherches montrent qu’il s’agit là du principal facteur qui incite les consommateurs à quitter un site web sans réserver.

facteur qui incite les consommateurs à quitter un site web sans réserver

On The Beach n’échappe pas à cette tendance. L’entreprise s’adresse à un large éventail de clients, et le trafic de son site web est composé à la fois de nouveaux utilisateurs et d’utilisateurs récurrents. Afin de convaincre les visiteurs de rester sur son site web et de réserver, l’entreprise souhaite montrer à ses différents segments de clientèle qu’elle comprend leurs différents besoins.

Pour ce faire, elle s’efforce de leur fournir des messages personnalisés à différentes étapes de leur parcours d’achat. Cela permet aux utilisateurs d’obtenir les informations dont ils ont besoin et de progresser vers la finalisation de leur commande.

Différents messages pour différents publics

Les tests et les expérimentations sont essentiels pour aider On The Beach à trouver le message adapté à chacun de ses différents segments de clientèle. Comme l’explique Alex McClean, responsable de l’optimisation du taux de conversion :

« Les tests et les expérimentations sont importants pour nous pour deux raisons. La première est qu’ils nous aident à comprendre nos clients et ce qu’ils veulent voir sur le site. La seconde est qu’ils nous aident à apprendre et à comprendre ce que nous voulons être en mesure de faire pour aider nos clients. »

Un exemple de test A/B réalisé par On The Beach consiste à tester différents badges pour recommander la même destination de vacances à différents visiteurs du site web. Avec l’aide d’AB Tasty, ils ont découvert que les nouveaux visiteurs du site web préféraient les recommandations de vacances marquées d’un badge « Meilleures ventes ». Les utilisateurs fidèles, en revanche, réagissaient mieux à la même destination si elle était marquée d’un badge « Nos coups de cœur ». En effet, ils faisaient déjà confiance à On The Beach pour leur recommander des vacances.

En testant ces différents messages, On The Beach a pu déterminer quel message convenait à quel groupe. Cela a entraîné une augmentation directe de plus de 200 réservations sur leur site web.

on the beach message personnalisé

Plus de tests et plus de tout le reste

Au départ, On The Beach a commencé avec des tests A/B simples, centrés sur le contenu, le placement des produits et les performances des différents éléments de son site web. L’entreprise a ensuite progressivement augmenté le nombre de tests effectués chaque mois et a intégré d’autres membres à l’équipe.

Aujourd’hui, On The Beach a développé une véritable culture de l’expérimentation. L’entreprise veille à ce que tous les services, y compris le marketing, le développement de produits et le service client, aient accès aux dernières informations sur les tests. Ce niveau d’implication accru à tous les niveaux de l’entreprise signifie également que l’équipe marketing reçoit davantage d’hypothèses à tester.

Cette collaboration entre les équipes a permis à On The Beach de prendre des décisions davantage fondées sur les données, d’optimiser avec succès différents aspects de son site web et d’améliorer en permanence l’expérience utilisateur de ses clients. Le résultat final est une plus grande satisfaction des clients et une croissance accrue de l’entreprise.

Alex McClean déclare :

« Lorsque nous avons commencé à utiliser AB Tasty, nous envisagions de lancer cinq à dix tests par mois. Mais aujourd’hui, grâce aux progrès réalisés par l’entreprise en matière de tests et à l’implication d’un plus grand nombre de personnes, nous lançons 20 à 30 tests, avec l’adhésion de l’ensemble de l’entreprise ».

Un coup de main d’AB Tasty

Pour On the Beach, l’un des principaux avantages de la plateforme d’optimisation par expérimentation d’AB Tasty est de pouvoir apprendre rapidement et à grande échelle. Grâce aux tests A/B, l’entreprise peut désormais améliorer son site web, itérer et se développer beaucoup plus rapidement qu’auparavant. Cela lui permet d’offrir aux visiteurs de son site web une expérience d’achat qui répond aux besoins de tous ses segments de clientèle.

Un autre avantage clé pour On The Beach est le soutien qu’ils reçoivent des équipes d’AB Tasty. Notre personnel d’assistance réactif et compétent aide On The Beach à mettre en place des tests, à interpréter les résultats et à mettre en œuvre des optimisations sur leur site web. Nous leur fournissons une assistance personnalisée et rapide, en les guidant tout au long du processus de test et en leur offrant des conseils d’experts sur les meilleures pratiques.

Mais ne vous contentez pas de nous croire sur parole. Comme le dit Alex McClean, d’On The Beach : « Pour nous, la véritable raison pour laquelle nous avons choisi AB Tasty, et ce qui différenciait AB Tasty de ses concurrents, c’était le niveau de service qui nous était offert. Nous avons un accès complet aux développeurs, des CSM vraiment attentifs. C’est vraiment avantageux de pouvoir avancer sans avoir à passer par notre équipe de développement. »

citation on the beach

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De visiteurs à voyageurs : les petits tests qui propulsent la croissance hôtelière

Soyons honnêtes : la vraie porte d’entrée de votre hôtel est désormais digitale. L’expérience client ne commence plus dans le hall d’accueil, mais sur une page d’accueil. Ce premier instant décisif de l’hospitalité s’est déplacé en ligne, et tout démarre par un simple clic.

Pour les voyageurs modernes, l’expérience digitale fait partie intégrante du séjour. Ils attendent de votre site web le même niveau de service intuitif et personnalisé que celui qu’ils attendraient dans votre réception. Ils recherchent un parcours fluide, capable d’anticiper leurs besoins avant même qu’ils ne les expriment. 

Offrir cela ne nécessite pas une refonte totale et coûteuse. Il s’agit plutôt d’adopter un état d’esprit d’optimisation continue, considérer chaque interaction comme une occasion d’apprendre, de tester et de s’améliorer. Passer de la logique du « test et erreur » à celle du « test et amélioration ».
C’est ainsi qu’on transforme de simples visiteurs en clients, et des clients en fidèles de longue date. Voyons comment y parvenir, étape par étape.

Des pages d’accueil aux halls d’hôtel

Le changement est simple mais profond : votre site web n’est plus seulement un outil transactionnel, c’est le point de départ de la relation client. Une page lente à charger, un moteur de réservation confus, ou une offre mal ciblée ne vous font pas seulement perdre une vente, ils portent atteinte à la promesse même de votre marque d’offrir une expérience accueillante et sans stress. L’émotion qu’un visiteur ressent sur votre site est celle qu’il associera à votre hôtel.

Cela signifie que votre présence digitale doit incarner l’essence même de l’hospitalité. Elle doit être facile à naviguer, anticiper les besoins du client et lui donner le sentiment d’être reconnu et valorisé dès son arrivée. Chaque élément, de l’image principale de votre page d’accueil au texte de vos boutons d’appel à l’action, contribue à cette première impression numérique.

La bonne nouvelle, c’est que vous avez plus d’opportunités que jamais pour faire une excellente première impression. Là où un agent d’accueil interagit avec un client à la fois, votre site web interagit avec des milliers. Chacune de ces interactions est une mine d’informations précieuses pour mieux comprendre vos clients et affiner leur expérience. Le défi n’est pas le manque d’opportunités mais savoir par où commencer.

Tout d’abord, identifiez qui se trouve à votre porte

Avant de pouvoir proposer la chambre idéale à un client, il faut savoir pourquoi il voyage. Est-ce pour des vacances en famille, un déplacement professionnel, ou une escapade romantique ? Tout comme un bon concierge écoute avant de recommander, un bon site web doit d’abord comprendre l’intention de l’utilisateur. Vos visiteurs vous révèlent déjà ce qu’ils veulent à travers leur comportement, il suffit d’apprendre à les écouter.

Evolve segmente ses sources de trafic

Evolve Vacation Rental en est un excellent exemple. L’entreprise a compris que tout le trafic n’a pas la même valeur, notamment lorsqu’il s’agit d’attirer de nouveaux propriétaires à mettre leurs biens en location. Un visiteur venant d’une recherche Google ciblée du type « comment louer ma maison de vacances » a une intention très différente de celui qui clique sur une publicité attrayante sur Facebook. Le premier cherche activement une solution et veut des détails sur les tarifs, services et conditions ; le second en est encore à un stade plus précoce, plus curieux, et explore simplement les possibilités.

En segmentant ces sources de trafic, Evolve a pu adapter ses pages d’accueil au profil du visiteur. L’utilisateur Google à forte intention voyait des appels à l’action clairs et des questions ciblées, tandis que celui venant de Facebook recevait un contenu plus inspirant. C’est une idée simple, mais puissante : parlez du voyage que vit votre visiteur, pas de celui que vous aimeriez qu’il fasse. Commencez par analyser vos sources de trafic. Que vous révèlent les requêtes de recherche de vos visiteurs ? Comment diffère l’engagement selon les canaux ? Chaque clic est un indice.

Utiliser la segmentation pour proposer des offres pertinentes

Une fois que vous savez qui est à la porte, vous pouvez personnaliser son accueil. Une offre unique en matière d’offres, c’est comme un restaurant d’hôtel avec un seul plat à la carte : cela ne peut que décevoir la plupart de vos clients. La segmentation est la clé pour créer un menu d’expériences qui semble personnalisé pour chaque visiteur.

Programme de fidélité de Best Western

C’est là que nous pouvons tirer des enseignements d’un leader du secteur, Best Western Hotels & Resorts. Son équipe souhaitait encourager davantage de visiteurs à s’inscrire à son programme de fidélité Best Western Rewards. Mais au lieu d’afficher la même fenêtre contextuelle générique à tout le monde, elle a choisi une approche intelligente. Elle a utilisé les données issues des requêtes de recherches des visiteurs pour créer des offres pertinentes et opportunes.

Voici comment cela fonctionnait : un visiteur recherchant un séjour d’une nuit est probablement un voyageur d’affaires avec un besoin précis. Un visiteur recherchant un séjour de deux nuits ou plus est sans doute un voyageur de loisirs, disposant d’une plus grande flexibilité. Best Western a donc créé des segments d’audience distincts. Le voyageur de loisirs à la recherche d’un séjour plus long se voyait proposer un pop-up avec une offre promotionnelle spéciale, accessible uniquement via l’inscription au programme Rewards. Résultat : +12 % d’inscriptions à la campagne. Plutôt que de vanter leur programme de fidélité, ils ont montré concrètement son intérêt, au moment où le visiteur était le plus réceptif.

Faire du bouton « Réserver maintenant » le clic le plus facile de leur journée

Vous avez accueilli votre visiteur, compris ses besoins et présenté l’offre parfaite. Vient maintenant le moment décisif : la réservation. Tout le travail en amont peut être anéanti en un instant par un processus de paiement confus ou frustrant. À ce stade, votre seule mission est d’éliminer toute friction.

Souvent, les plus grands obstacles sont les plus petits détails. L’entreprise Smartbox estimait que son bouton « Ajouter au panier » n’était pas assez visible. Elle a formulé une hypothèse simple : une couleur plus vive et contrastée attirerait davantage l’attention et générerait donc plus de clics. Après un test A/B simple, le bouton est passé du bleu turquoise au rose vif. Ce petit changement a généré une augmentation de 16 % des clics. Il ne s’agissait pas d’une supposition, mais d’une décision fondée sur les données qui a rendu le parcours de l’utilisateur plus clair.

De même, Evolve Vacation Rental a testé le texte de son bouton d’appel à l’action destiné aux propriétaires intéressés par la mise en location de leurs biens. Le texte original disait « Voyez si vous êtes éligible », tandis que la variante disait « Commencez gratuitement ». Cette nouvelle formulation, qui correspondait mieux à l’objectif de l’utilisateur qui souhaitait comprendre le service, a entraîné une hausse spectaculaire de 161 % des conversions. Ces exemples montrent qu’il n’est pas nécessaire de tout repenser pour obtenir des résultats spectaculaires, il suffit d’oser remettre en question chaque élément et de laisser le comportement des utilisateurs guider les choix.

Le parcours ne s’arrête pas à la page de confirmation

Et si les expériences digitales les plus hospitalières étaient celles qui savent quand cesser d’être purement digitales ? L’objectif n’est pas seulement de créer un parcours en libre-service, mais un parcours assez intelligent pour détecter quand un client est confus ou frustré. Au lieu de laisser cette friction conduire à l’abandon de la réservation, vous pouvez proposer de manière proactive une interaction humaine pour guider le client tout au long du processus. Il s’agit d’enrichir le parcours numérique d’une touche personnelle, au moment où cela est le plus nécessaire.

Les marques les plus innovantes comprennent que leur site web et leurs établissements physiques ne sont pas des canaux séparés, mais deux facettes d’une même expérience. Nous pouvons nous inspirer de l’agence de voyages Havas Voyages. Son équipe a mis en place une stratégie astucieuse pour les utilisateurs qui manifestaient une « intention de sortie ». Au lieu de les laisser partir, un pop-up s’affichait pour leur proposer un rendez-vous avec un conseiller en voyages dans l’agence physique la plus proche. L’agence a ainsi sauvé un lead potentiellement perdu en lui proposant de manière transparente une alternative humaine.

L’application au secteur hôtelier est extrêmement puissante. Imaginez un utilisateur perdu sur une page de réservation complexe et sur le point de partir. Et si, à ce moment précis, un pop-up apparaissait lui proposant « chat en direct avec notre concierge » ou un « rappel de la réception dans les cinq minutes » ?  Il s’agit là de bien plus qu’une tactique visant à sauver la conversion ; c’est un moment déterminant pour la marque. Cela prouve que votre hospitalité dépasse les murs de votre hôtel et que votre équipe est prête à aider, sur tous les canaux, à tout moment. En combinant vos outils digitaux avec une touche humaine, vous créez une expérience unifiée qui renforce la confiance et la fidélité.

Prêt à trouver votre « mieux » ? Nous aidons des équipes comme la vôtre à transformer leurs idées audacieuses en résultats brillants. Parlons de ce que vous souhaitez accomplir. 

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Une nouvelle ère pour les recommandations de produits : l’algorithme de proximité sémantique d’AB Tasty

Imaginez ceci : vous venez de lancer une nouvelle gamme de produits, ou vous préparez peut-être une campagne thématique comme la rentrée scolaire ou une collection en édition limitée. Vous voulez que vos clients découvrent les bons produits immédiatement. Mais les moteurs de recommandations traditionnels restent bloqués à attendre que les données arrivent, vous laissant avec des suggestions génériques et peu de contrôle sur ce qui est affiché. Pour les merchandisers, ce n’est pas seulement frustrant, c’est une opportunité manquée.

C’est exactement pour cette raison que nous avons développé l’algorithme de proximité sémantique d’AB Tasty. Au lieu de se baser sur les chiffres de ventes de la veille, cette approche vous permet de créer dès le premier jour des recommandations produits pertinentes et alignées sur vos objectifs business. Que vous travailliez avec un nouveau catalogue ou que vous lanciez une nouvelle campagne, vous obtenez la flexibilité et le contrôle nécessaires : pas d’attente, pas de suppositions, juste des recommandations intelligentes, adaptées à vos objectifs.

De l’algorithme à l’état d’esprit du merchandiser

La plupart des moteurs de recommandation restent de simples algorithmes.
Mais l’algorithme de proximité sémantique d’AB Tasty marque un tournant : il permet à votre catalogue de penser comme un merchandiser. Plutôt que d’attendre passivement des données, il comprend activement vos produits, vos campagnes et vos objectifs commerciaux, donnant ainsi à votre catalogue un cerveau, et vous mettant aux commandes dès le premier jour.

Pourquoi repenser les recommandations de produits ?

Les algorithmes traditionnels de recommandation s’appuient sur des données analytiques, comme Google Analytics ou d’autres outils similaires. Ces modèles peuvent être efficaces, mais seulement si vous disposez d’un historique de données suffisant. Que se passe-t-il lorsque vous lancez une nouvelle ligne de produits, une nouvelle marque, ou souhaitez activer une campagne autour d’un thème précis (« Rentrée scolaire », « Harry Potter », etc.) ? Les merchandisers se retrouvent souvent avec peu de contrôle, incapables d’ajuster rapidement les recommandations à leurs besoins commerciaux ou aux objectifs de la campagne.

C’est ce défi qui nous a inspirés à créer l’algorithme de proximité sémantique : un outil qui permet aux merchandisers de lancer instantanément des recommandations pertinentes et orientées business, même sans aucune donnée historique.

L’algorithme de proximité sémantique : une nouvelle approche

L’algorithme de proximité sémantique d’AB Tasty adopte une approche fondamentalement différente. Plutôt que de se baser sur des données analytiques, il utilise le traitement automatique du langage naturel (NLP) pour analyser les attributs de votre catalogue de produits, tels que le nom, la description, la catégorie, le prix, et même les métadonnées personnalisées. Cela permet à l’algorithme d’identifier des produits qui sont sémantiquement liés, qu’ils aient déjà été achetés ensemble ou non.

Principaux avantages :

  • Retour sur investissement rapide : lancement de campagnes, ventes incitatives, ventes croisées.
  • Configuration instantanée : pas besoin d’attendre que les données analytiques s’accumulent. Les recommandations sont prêtes dès l’intégration du catalogue.
  • Flexibilité totale : les merchandisers peuvent sélectionner et combiner n’importe quel attribut du catalogue pour construire des stratégies et adapter les recommandations en temps réel, pour des événements saisonniers ou des besoins de l’entreprise.
  • Contrôle total et transparence : possibilité de prévisualiser et d’ajuster les recommandations avant leur diffusion pour garantir leur pertinence et leur qualité.
  • Adaptable à tous les niveaux d’expertise : l’algorithme est aussi simple ou aussi avancé que vous le souhaitez. Les PME peuvent commencer avec les noms de produits uniquement, tandis que les utilisateurs avancés peuvent exploiter des dizaines, voire des centaines d’attributs pour élaborer des stratégies hautement personnalisées.

Auparavant, les moteurs de recommandations étaient aveugles. Ils attendaient que les clics, les ventes et les données affluent lentement avant de faire des suggestions génériques.

L’algorithme de proximité sémantique d’AB Tasty fournit des recommandations instantanées et intelligentes. Dès que votre catalogue est intégré, l’algorithme « pense » comme un merchandiser, en faisant des suggestions intelligentes et pertinentes basées sur le sens du produit, et pas seulement sur le comportement passé. Fini l’attente, fini les approximations, juste des recommandations instantanées et orientées business qui s’adaptent aussi rapidement que vous.

Unique sur le marché

Aucun concurrent direct n’offre ce niveau de sélection d’attributs sémantique et de flexibilité. Si certaines plateformes proposent des filtres basiques par attribut, aucune ne permet aux merchandisers de combiner plusieurs attributs du catalogue pour affiner leurs recommandations. La plupart des concurrents s’appuient encore principalement sur les données analytiques et commerciales, avec des capacités d’analyse sémantique limitées.

C’est un véritable facteur de différenciation pour AB Tasty, permettant aux clients d’adapter leurs stratégies de recommandation à leurs défis commerciaux uniques sans être freinés par les limitations de données.

Comment ça fonctionne-t-il dans la pratique ?

L’algorithme de proximité sémantique est conçu pour être à la fois puissant et facile à utiliser. Les merchandisers peuvent choisir les attributs à utiliser pour chaque stratégie de recommandation, qu’il s’agisse du nom du produit, de sa description, de sa catégorie, de son prix ou même de champs personnalisés comme les metafields Shopify. Cela signifie que vous pouvez adapter les recommandations à des campagnes, des thèmes ou des objectifs commerciaux spécifiques.

Par exemple, lors d’une campagne saisonnière, vous pouvez recommander des produits partageant un thème commun dans leur description ou catégorie, même s’ils n’ont jamais été achetés ensemble. Vous pouvez également choisir de vendre des éditions plus chères d’un produit en donnant la priorité au prix comme attribut. L’algorithme permet de prévisualiser et d’ajuster instantanément ces stratégies, ce qui facilite l’adaptation aux besoins changeants de l’entreprise.

Ventes incitatives, ventes croisées et au-delà grâce aux recommandations de produits

La flexibilité de l’algorithme de proximité sémantique ouvre de nouvelles possibilités pour les stratégies de vente incitative et de vente croisée. Pour la vente incitative, vous pouvez recommander des produits alternatifs qui sont non seulement similaires, mais aussi plus rentables. Pour la vente croisée, vous pouvez suggérer des articles complémentaires qui améliorent l’achat du client, pensez au scénario classique du « chewing-gum à la caisse », mais adapté à votre catalogue et à votre logique commerciale spécifiques.

Cette approche est particulièrement intéressante pour les entreprises disposant de catalogues volumineux ou complexes, ou celles qui souhaitent lancer rapidement de nouveaux produits et campagnes. Elle est également idéale pour les merchandisers experts qui souhaitent contrôler de manière granulaire leur logique de recommandation, ainsi que pour les PME à la recherche d’une solution rapide et facile à mettre en œuvre.

Anecdotes et points forts

  • Le saviez-vous ? Il s’agit du premier algorithme AB Tasty à fonctionner directement depuis votre catalogue, sans configuration analytique.
  • Unique sur le marché : aucun concurrent ne permet de combiner plusieurs attributs du catalogue (y compris personnalisés) pour affiner les recommandations.
  • Prévisualisation instantanée : vous pouvez visualiser et itérer vos stratégies de recommandation avant leur mise en ligne, parfait pour les campagnes saisonnières ou événements spéciaux.
  • Scalable : l’algorithme peut traiter des catalogues avec des centaines voire milliers d’attributs par produit.

Conclusion

L’algorithme de proximité sémantique d’AB Tasty ouvre une nouvelle ère pour les recommandations produits : plus rapide, plus flexible et plus intelligent. Que vous soyez une PME recherchant la simplicité ou une grande entreprise souhaitant une personnalisation avancée, cette innovation transforme l’expérience client et maximise le revenu dès le premier jour.

FAQs

S’agit-il simplement d’une autre IA « boîte noire » ?

Non. Vous contrôlez les attributs utilisés, pouvez prévisualiser les résultats et répéter l’opération. Le processus est transparent et personnalisable.

Que faire si les recommandations ne sont pas pertinentes ?

Vous pouvez filtrer et combiner des attributs, définir des seuils et prévisualiser les résultats avant la mise en ligne. Les premiers retours ont permis d’apporter rapidement des améliorations.

Est-ce que cela fonctionne avec les champs personnalisés ?

Oui ! Tous les attributs de votre catalogue, y compris les métadonnées personnalisées, peuvent être utilisés.