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E-commerçants, comment aider l’internaute à faire son choix ?

Dans les pays occidentaux, la liberté est synonyme de bien-être et de confort. Au cours du processus d’achat, la liberté de choisir est un moyen d’exprimer sa personnalité et son caractère. Grâce à un grand nombre de choix et d’options de personnalisation, les commerçants répondent aux besoins spécifiques de chacun en proposant le produit le plus adapté aux désirs du consommateur.

Aujourd’hui, la plupart des commerçants sont devenus des e-commerçants. Ils sont maintenant capables de vendre leurs produits sur une multitude de plateformes de vente. Les produits sont disponibles en boutique, sur leur site, chez de nombreux distributeurs ainsi que sur la Marketplace. Tout au long de leur parcours d’achat, les consommateurs sont confrontés à des produits similaires, aux fonctionnalités qui se différencient de moins en moins. En conséquence, il est de plus en plus difficile de distinguer les produits tant sur plan esthétique, que pratique.

Les consommateurs sont obligés d’augmenter leur implication et de faire des nouveaux choix de taille, de couleur, de forme, de texte, etc. Cela complique le processus d’achat et ralentit la finalisation d’une commande.

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En 2004, une étude américaine menée par le psychologue Barry Schwartz démontre que le consommateur serait plus anxieux face à une multitude de possibilités, conduisant à une « paralysie liée au choix ». Les consommateurs désirent être libres dans leurs choix dans l’unique but de trouver le produit qui remplira parfaitement les critères recherchés. Mais la perfection reste abstraite et rarement atteinte, car le consommateur imagine toujours qu’il existe quelque part un produit qui conviendrait plus à ses besoins. Le consommateur entre alors dans une phase de doute causée par la peur de prendre la mauvaise décision. La situation devient alors tellement stressante, que l’option la plus facile est d’abandonner le processus d’achat.

Ce phénomène paradoxal du choix est surtout vrai sur les plateformes de vente en ligne, synonymes de vastes catalogues de produits accessibles à n’importe quel moment et n’importe quel endroit. Les utilisateurs changent constamment de site marchand afin de trouver le meilleur produit au meilleur prix. Cela engendre des taux de rebond et abandon de panier très élevés. En 2014, l’Institut Baymard relève un taux rebond moyen de 68,5%.La bonne nouvelle est qu’il existe plusieurs façons de fluidifier et simplifier le processus d’achat. Une expérience d’achat en ligne personnalisée dirige automatiquement les visiteurs sur la page des produits susceptibles de les intéresser. La personnalisation des contenus augmente considérablement la rentabilité d’un site e-commerce. Dans la plupart des cas, un utilisateur qui arrive sur votre page web, a déjà émis le désir de trouver le produit que vous proposez depuis le moteur de recherche Google. Toute la difficulté se trouve dans la rétention de l’intérêt du consommateur afin qu’il finalise sa commande.

Evitez de laisser trop de place à la réflexion

Il faut garder en tête que la démarche d’achat en ligne est synonyme de paresse et de faible capacité de concentration. Votre produit possède probablement toutes les qualités requises pour séduire le visiteur, mais le fait de divulguer trop d’informations peut s’avérer ennuyeux pour l’utilisateur qui quittera plus facilement la navigation.

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Pour autant, il est essentiel de fournir les bonnes informations aux consommateurs. Même si le visiteur préfèrera quitter la page plutôt que lire ces détails fastidieux, il faut impérativement qu’il puisse trouver ces informations du premier coup d’œil. La recherche d’une information et l’effort que cela demande au visiteur, entrainera forcément un arrêt immédiat du processus d’achat sur votre site.

Par conséquent, vos pages web doivent être le plus intuitive et explicite possible. Aucun effort, aucune réflexion ne doivent être demandé à l’internaute au cours de sa navigation. Les titres doivent résumer le reste de la page de façon concise et claire. Si vous avez besoin d’énumérer de nombreux détails au sujet de votre produit, il est important de consacrer un emplacement spécial à cet effet (description du produit, etc.) afin que cela ne pollue pas l’expérience utilisateur et qu’il ne soit pas distrait au cours de sa navigation.

De la même manière, les intitulés des produits doivent mettre en évidence leurs spécificités et leurs différences. Lorsqu’on lance une recherche sur un produit en particulier, les résultats affichés sont souvent similaires. Si la différence entre les produits n’est pas claire (couleur, matériaux, etc.) ou invisible, le choix devient plus compliqué.

Selon NN group, et au cours de sa navigation, l’internaute ne lit en moyenne que 20% des textes de la page web. Les images et les vidéos sont beaucoup plus attrayantes et faciles à assimiler. Si ces éléments visuels sont bien choisis, ils peuvent retenir le visiteur sur la page et augmenter son temps de visite et son intérêt de façon conséquente. Grâce aux images et vidéos qui mettent en scène les produits, les internautes sont rassurés dans leur intention d’achat. C’est aussi un bon moyen de répondre à des questions pratiques telles que l’appréciation de la taille d’un produit ou sa fonctionnalité. C’est ce que fait la marque de systèmes audio, Marshall Major, avec son visuel présentant une main et un casque audio. La main permet à l’internaute d’apprécier la taille du produit, la longueur du câble, etc.

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Une navigation intuitive et des produits faciles à trouver

Dans le e-commerce, vous n’avez pas besoin de faire preuve d’originalité en brisant les conventions du webdesign. Le respect de la charte de design standard peut être frustrant, car vous souhaitez avant tout vous différencier des autres sites. Cependant, la configuration standard est utilisée depuis si longtemps que les utilisateurs ont pris certaines habitudes qui ne peuvent pas être chamboulées. Un panier de commande se trouve en haut à droite d’une page, les liens de navigation sont sur la gauche, les boutons d’actions (ajouter au panier, favoris, etc.) se situent souvent sur la droite, etc. Lorsqu’une refonte visuelle d’un site web casse la routine et l’expérience utilisateur, cela peut s’avérer fatal pour la performance et la rentabilité du site.

Pour faciliter la navigation de l’internaute, il faut ajouter au site des éléments simples qui permettront aux visiteurs de trouver rapidement le produit recherché et de le sauvegarder pour une visite future. Un champ de recherche intuitif qui se complète automatiquement, un en-tête fixe, des filtres pertinents, une wishlist, ou encore la sauvegarde du panier, sont autant d’élément qui vont fluidifier le processus d’achat.

Un bouton d’action doit être visible et clair. Pour attirer le consommateur et l’inciter à actionner ce bouton, celui-ci doit se distinguer du reste de la page afin d’être rapidement identifiable. De plus, l’action qu’il engage doit être explicite et doit correspondre exactement aux intentions des visiteurs. Un de nos clients a voulu tester l’importance du message des boutons d’action. Pierre & Vacances, un réseau européen de villages de vacances et de résidences de tourisme, a vu son taux de conversion global augmenter de 13,7%, en passant d’un bouton d’action « réservez maintenant » à un bouton « vérifiez les disponibilités ». La démarche du visiteur était trop précoce pour qu’il entame une démarche de réservation. Il n’osait pas cliquer sur ce bouton pourtant sans obligation d’achat.

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Réduisez les distractions

Sur une page web, les distractions sont des éléments qui détournent les visiteurs de l’objectif premier de la page : la conversion. Un exemple classique de ces distractions est la barre de navigation dans le tunnel d’achat. Certains sites tels qu’Amazon, retirent cette barre du menu du tunnel d’achat pour garder concentration du visiteur sur la complétion du processus d’achat. Le tunnel d’Amazon est particulièrement minimaliste. Il n’y a aucuns liens qui retournent sur le catalogue ou sur d’autres produits. Les utilisateurs doivent utiliser la flèche « retour » de son navigateur pour revenir sur le menu principal.

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La page produit peut elle aussi être optimisée afin d’ôter toutes les distractions que peuvent rencontrer les visiteurs. En effet, les pages produits contiennent un grand nombre d’informations, surtout pour les produits techniques comme les ordinateurs. Cependant, lorsqu’un visiteur arrive sur la page produit d’un ordinateur, il ne va pas directement consulter les aspects techniques tels que la résolution de la webcam. Une brève description est suffisante pour retenir l’intérêt du visiteur. Il va ensuite consulter les détails du produit dans le texte relatant toutes les spécificités de l’ordinateur. Souvent, ces spécificités peuvent être déroulées à partir du bref paragraphe introductif du produit. Certains e-commerçants comme Asos ont choisit de retirer toutes les informations secondaires. Voici la comparaison de leur page produit en Février 2015 avec celle de Septembre 2015. La quantité de texte a été réduite de façon significative.

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Soulignez la fiabilité et la réputation du produit

Souligner la réputation d’un produit est un bon moyen de faire pencher la balance en votre faveur lors de la décision d’achat. Si plusieurs consommateurs font la même décision d’achat, il est plus facile pour eux d’admettre qu’ils ont commis une erreur et qu’ils n’ont pas fait le bon choix. Ils dédramatisent et partagent cette erreur avec plusieurs personnes dans la même situation qu’eux. Cela leur permet de penser qu’ils ne sont pas les seuls à s’être fait berner. Par la suite, ils seront un peu réticent aux futurs achats en ligne, mais il n’y aura pas de vrai impact sur la conversion. Si au contraire, le consommateur a eu une mauvaise expérience seul, sur une plateforme d’achat en ligne, le temps de prise de décision sera multiplié par deux ou trois lors du prochain achat.  Au cours du processus d’achat, l’effet de masse est un paramètre essentiel.

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Dans la publicité ci-dessus, la marque présente son produit comme étant « le choix de Brad Pitt ». Un consommateur va donc accorder plus de crédit à Brad Pitt. Il va par la suite acheter le produit sans appréhension et en toute confiance.

Certains produits ou marques ont déjà une très bonne réputation dans leur domaine. Ces produits sont les plus simples à choisir car des millions de personnes ont fait ce choix auparavant. Les consommateurs ne vont douter aucunement de la fiabilité de ce produit et vont compléter le processus d’achat dans les meilleurs délais (exemple : tee-shirt Lacoste, jean Levi’s, etc.).

Bien sûr, cela coûte beaucoup d’argent d’avoir une égérie telle que Brad Pitt qui fait la promotion de tous vos produits disponibles. Heureusement, il y a d’autres façons d’asseoir la réputation d’une marque ou d’une société.

La réputation et la fiabilité d’un produit est à l’image de sa communauté. Construire une communauté autour d’un produit est souvent une partie importante de la stratégie publicitaire (Apple vs Microsoft). Il existe des outils conçus pour accueillir et encourager les communautés en ligne autour marques ou produits. Cela passe généralement par le biais des réseaux sociaux, de commentaires clients, ou de notations. Ces outils sont faciles à mettre en place et certifient la fiabilité de la marque.

Misez sur l’urgence

La peur de rater une affaire est l’argument qui contre-balance avec la peur de faire le mauvais choix. L’urgence se retrouve plus communément sous la forme d’un compte à rebours décomptant jusqu’à la fin de l’offre spécial. L’image ci-dessous démontre comment PC World joue avec le sentiment d’urgence, pour qu’un visiteur se transforme en client.

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Conclusion

L’effort mis dans la recherche d’un produit et la peur de faire le mauvais choix engendre souvent l’abandon de panier et empêche la finalisation de la transaction. Pour éradiquer cette peur, les e-commerçants doivent construire un parcours de conversion clair, accessible et logique sans aucunes informations inutiles.

 

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Customer Lifetime Value : comment la calculer et l’améliorer facilement

La Customer Lifetime Value, abrégée CLV ou LTV (pour « life time value ») est une des données les plus importantes pour votre business digital.

Si la plupart des personnes qui travaillent dans le milieu du e-commerce sont familières avec des notions comme le coût d’acquisition ou le taux de conversion, c’est que nous sommes harcelés d’histoires et de théories sur une problématique récurrente :

Comment acquérir de nouveaux clients ?

Mais la Lifetime Value s’intéresse à une autre question tout aussi vitale :

Combien me rapportent mes clients au long-terme ?

Le but de la CLV est donc de prendre en compte la fidélité et la rétention de vos clients pour calculer le chiffre d’affaires (ou le profit) que va générer un client au cours de sa « vie » sur votre site.

La « valeur vie du client » est essentielle, puisqu’elle permet de prévoir son chiffre d’affaires à long terme et d’ajuster en conséquence son budget marketing ou son budget d’acquisition.

Si vous pensiez que l’on calculait le coût d’acquisition en se basant uniquement sur un seul hypothétique achat, voici une donnée qui vous fera sûrement changer d’avis.

Comment calculer sa customer lifetime value?

Il existe plusieurs formules pour calculer la LTV. Cependant, beaucoup d’entre elles sont compliquées et longues à mettre en place.

Mais pas de panique !

Il existe bien une méthode plus simple pour calculer sa LTV.

Pour cela, vous avez besoin de connaître quelques données de votre e-commerce :

  1. Le Panier Moyen
  2. La Fréquence d’Achat
  3. La Customer Value (Valeur du Client)
  4. La Customer Average Lifespan (Durée de Vie Moyenne du Client)

Pour simplifier vos calculs, utilisez les indicateurs ci-dessus sur la même période : 1 an de préférence.

#1. Panier Moyen

Le Panier Moyen est tout simplement le calcul du chiffres d’affaires divisé par le nombres de commandes. Il s’agit de la valeur moyenne d’un achat sur votre site. D’ailleurs, si vous souhaitez augmenter votre panier moyen, jetez donc un coup d’œil à notre article dédié.

Formule de calcul du panier moyen

#2. Fréquence d’Achat

La Fréquence d’Achat est une donnée qui vous permet de comprendre combien d’achats sont réalisés par un même client au cours d’une période donnée. C’est une donnée essentielle puisqu’elle vous indique combien d’achats effectuent vos clients uniques sur une période donnée et si vos clients ont tendance à racheter sur votre site e-commerce.

La formule à utiliser est la suivante :

formule de calcul fréquence d'achat

#3. Valeur Client

La Valeur Client ou Customer Value est la valeur moyenne de votre panier multipliée par la fréquence moyenne d’achat de vos clients sur une période donnée. Il s’agit de la multiplication des deux données que nous venons d’évoquer : Panier Moyen X Fréquence d’Achat.

formule de calcul de la valeur client

#4. Durée de Vie Moyenne du Client

La Durée de Vie Moyenne du Client ou Customer Average Lifespan est la dernière pièce du puzzle. Cependant, c’est également la plus compliquée à cerner car elle dépend du type d’activités que vous occupez.

De façon générale, on considère que la durée de vie moyenne d’un client est comprise entre 1 et 3 ans. Cependant, cette donnée changera en fonction de votre business model : proposez-vous un service d’abonnements ou un achat en une fois ?

Si votre business est une niche très ponctuelle, considérez plutôt une durée de vie comprise entre 1 et 2 ans. Si vous travaillez sur une marque de vêtement ou de décoration et que vos designs se renouvellent régulièrement, vous pouvez prendre 3 ans comme base pour vos calculs.

formule de calcul de la durée de vie moyenne

Le Calcul de la Customer Lifetime Value (ENFIN !)

Maintenant que nous avons préparé toutes les données dont nous avons besoin, il est temps de découvrir enfin combien nous rapportent nos clients durant leur vie sur notre site ! Voici la formule :

calcul de la customer lifetime value

En multipliant la valeur d’un client sur une année (panier moyen x nombre d’achats) par la durée de vie moyenne de vos clients (1-3 ans), vous obtenez le chiffre d’affaires que vous rapporte un client durant sa période d’activité (1-3 ans) sur votre e-commerce.

Quelques variantes de calculs (pour ceux qui aiment souffrir)

Avant de passer aux 5 méthodes concrètes pour augmenter votre Customer Lifetime Value, nous vous proposons quelques variantes du calcul de la CLV pour ceux qui voudraient pousser l’analyse un peu plus loin :

  1. La CLV exprimée en profits : sur la même base que le calcul que nous venons de faire, vous pouvez résonner en termes de profits plutôt qu’en termes de chiffre d’affaires. Pour cela, il suffit de remplacer les données monétaires (jusque-là exprimées en chiffres d’affaires) par le profit généré par achat.
  2. La CLV exprimée en segments : pour analyser plus en profondeur le comportement de vos clients, vous pouvez dupliquer l’analyse de la CLV pour chaque segment. Par exemple, vous pouvez calculer la LTV pour chacun de vos canaux d’acquisition, chacun des profils démographiques, géographiques… Les possibilités sont illimitées et nous ne pouvons que vous conseiller de pousser l’analyse au plus loin.

5 méthodes concrètes pour augmenter sa Customer Lifetime Value

Vous avez désormais une méthode fiable pour calculer votre CLV.

L’objectif va donc être d’augmenter cette Customer Lifetime Value pour rentabiliser davantage chaque client.

Car si un client peut coûter cher à acquérir, il existe plusieurs méthodes qui permettent d’augmenter la « valeur vie client » et donc d’augmenter les profits tirés de chaque client.

À trop se focaliser sur l’acquisition de nouveaux clients, on en oublie que selon BusinessInsider, les visiteurs réguliers sont deux fois plus enclins à mettre un article dans le panier que les nouveaux visiteurs.

De même, il est important de savoir que les visiteurs réguliers affichent un taux de rebond plus faible et un meilleur taux de conversion comparé à de nouveaux visiteurs.

Améliorer sa LTV, c’est donc travailler sur l’expérience et le tunnel d’achat, le service client et la fidélité de marque (brand loyalty en Anglais).

En somme : travailler sur l’intégralité du cycle de vie du client pour le maintenir le plus longtemps possible en lien avec votre marque.

customer life cycle

Le but : amener vos nouveaux clients à revenir sur votre site et acheter à nouveau, le plus de fois possible. Pour cela, nous vous proposons 5 méthodes concrètes à appliquer dès que possible :

1 – BOOSTEZ VOTRE EXPÉRIENCE D’ACHAT

On dit souvent que la première et la dernière impression sont celles qui comptent le plus. C’est particulièrement vrai en e-commerce.

Pour augmenter les chances de faire bonne impression sur vos visiteurs (et qu’ils deviennent des clients fidèles), il est impératif que vous proposez l’expérience d’achat la plus agréable et la plus fluide possible :

  • Mettez-en place un système de discussion pour répondre aux questions de vos clients
  • Proposez de l’aide gratuite et de la documentation (articles, guides…) pour aider vos visiteurs à faire leur choix.
  • Expliquez clairement quelle valeur ajoutée vous apportez à vos clients : que faites-vous de mieux que la concurrence ?
  • Traitez vos clients avec amour : coupons de réduction, programme de fidélité …
PandaDoc exemple

Sur le site de PandaDoc, l’entreprise propose une Académie pour se former sur des sujets en lien avec leur cœur d’activité.

2 – CRÉEZ UNE NEWSLETTER QUI EN JETTE

Le problème de beaucoup de sites commerçants, c’est qu’une fois l’achat effectué ; ils perdent le contact avec leurs clients et misent sur le hasard pour les revoir acheter sur leur site.

C’est exactement ce qu’il ne faut pas faire.

Une newsletter (pas très jeune comme solution c’est certain, mais toujours efficace) vous permet de garder contact mais surtout de servir de support pour convaincre vos anciens clients de revenir. Nous avons d’ailleurs évoqué les sujets de retargeting (publicitaire et programmes de réactivation par email) dans un article !

Vous sortez une nouvelle collection et vous pensez que vos clients vont aimer ? Parlez-en ! Vous mettez en place des offres spéciales pour Noël ou Black Friday ? Parlez-en ! Vous venez de créer un Super Guide d’Achat pour les hommes célibataires ? Parlez-en !

  • Envoyez des mails sur une base régulière
  • Créez du contenu avec une véritable valeur ajoutée pour les clients
  • Testez vos « Titres », « Objets » et « Corps » des e-mails (A/B Testing d’e-mails)
Bonnegueule exemple

L’équipe de BonneGueule propose une newsletter qui aide à faire son choix sur la mode masculine : bons plans, tests de marques…

3 – MISEZ SUR L’UPSELLING ET LE CROSS-SELLING

Pour fidéliser vos clients et augmenter votre panier moyen, rien de tel que de proposer des services/produits supplémentaires.

C’est ce que fait avec brio Amazon et son programme Prime qui permet d’accéder à un service de livraison premium, des réductions exclusives et un catalogue vidéo sous conditionnement d’abonnement.

L’idée : maintenir le client le plus longtemps possible en lien étroit avec la marque.

Si vous souhaitez en apprendre plus sur l’upselling et le cross-selling, consultez notre article dédié à l’augmentation du panier moyen.

AmazonPrime exemple

4 – ENGAGEZ VOS CLIENTS SUR TOUS LES FRONTS

Pour augmenter la durée de vie client de votre activité, pas de secret : il faut rester en contact et même chercher l’interaction partout où c’est possible.

L’idée clé : créer le plus de points d’interaction possibles en lien avec votre activité :

  • Analysez l’activité online et offline de vos visiteurs : que font-ils ? où les trouver ?
  • Répondez aux problèmes auxquels ils font face et créez du contenu adapté pour résoudre leurs problèmes : ils cherchent un appartement à Paris ? Rédigez un guide d’achat immobilier à Paris et diffusez-le sur les canaux où ils sont présents.
  • Créez le dialogue entre vous et vos clients et encouragez-les à s’exprimer : organisez des concours, des quizz, publiez des témoignages clients…
compte instagram de Netflix exemple

Le compte Instagram de Netflix publie du contenu en vogue et engage le dialogue avec ses utilisateurs en dévoilant des photos inédites.

5 – DEVENEZ UNE ROCKSTAR DU S.A.V

Le service client et le service après-vente sont deux leviers extrêmement puissants pour augmenter la customer lifetime value.

Dans beaucoup de cas, ce sont ces deux services qui font le lien entre un client récent et un futur client fidèle :

  • Suis-je satisfait de mon expérience d’achat ?
  • Le service/produit était-il à la hauteur de mes attentes ?
  • J’ai eu un problème avec le service/produit : la marque a-t-elle su s’en occuper ?

En travaillant sur ces leviers, vous augmentez vos chances de convertir vos acheteurs d’une fois en clients réguliers : vous maximisez vos profits pour l’avenir tout en vous assurant un fond de roulement régulier, bien plus prévisible que si vous devez remettre en question votre budget d’acquisition tous les mois.

  • Écoutez vos clients, même les plus exigeants
  • Soyez réactifs : ne laissez pas traîner les retours, les plaintes
  • Publiez du contenu pédagogique et informatif
  • Apprenez de vos clients, demandez du feedback
  • Récompensez la fidélité : offrez des avantages à vos meilleurs clients
  • Soyez transparents sur les problèmes que vous rencontrez
Exemple d'échange pour assistance mobile

L’application bancaire Revolut propose un chat au sein même de leur application pour répondre rapidement aux problèmes des utilisateurs de façon très personnelle.

Vous cherchez plus de résultats ? Misez sur l’A/B Testing.

Quantifier les résultats lorsque on cherche à augmenter sa customer lifetime value peut être difficile.
Vous ne voyez pas immédiatement les effets de vos changements et pouvez parfois attendre des semaines voire des mois avant de constater que vos clients dépensent plus ou plus souvent sur votre site.

On aurait envie de tester plusieurs solutions à la fois et de faire le tri sur ce qui marche et ce qui ne marche pas.

Et c’est là qu’intervient l’A/B Testing.

En utilisant nos outils d’A/B testing, vous prenez le contrôle des changements que vous effectuez et visualisez en temps réel les mesures qui fonctionnent et celles qu’il faudra encore travailler.

En somme, vous gagnez un temps fou. Cela vous intéresse ? Contactez-nous pour en discuter !

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Le problème, c’est le choix : les limites de l’A/B testing

Qu’est-ce que la méthode d’A/B testing ? Il s’agit de comparer deux versions d’une même page web ou d’une application entre elles dans le but de déterminer la plus performante. Le principe de fonctionnement repose sur l’analyse statistique qui permet alors de définir quelle version est plus efficace selon l’objectif de conversion fixé. À quoi sert précisément l’A/B testing ? Dans quels cas particuliers l’appliquer ? Et pour quels résultats ? Tour d’horizon.

À qui s’adresse plus particulièrement l’A/B testing ? La méthode est principalement utilisée au sein des directions marketing des entreprises de toutes tailles, et de tous secteurs, en tant que technique d’optimisation du taux de conversion (Conversion Rate Optimization – CRO). Toutefois, la méthodologie n’est pas sans poser problème : en effet, les limites des analyses statistiques utilisées se retranscrivent sous forme de limites marketing.

Pour mieux comprendre, il est important de plonger dans les subtilités de l’A/B testing.

Le graal des spécialistes marketing : les décisions business basées sur l’A/B testing

Pour les directeurs Marketing, la prise de décisions a pour objectif d’accroître le chiffre d’affaires. Résultat, une majorité d’entre eux se creusent la tête pour répondre à ces questions :

  • Est-il nécessaire de diminuer le prix pour vendre plus ?
  • Ou, au contraire, les augmenter pour améliorer le panier moyen, au risque d’obtenir un taux de conversion inférieur ?
  • Les produits doivent-ils être classés par ordre de prix croissants ? Ou décroissants ?
  • Devez-vous élargir votre gamme de produits ou la restreindre ? Ou les deux ? Ou ne rien changer ?
  • Les promos de type « 3 produits achetés pour le prix de 2 » sont-elles un bon moyen d’augmenter votre panier moyen ?
  • Est-il préférable de proposer la livraison gratuite sans condition de dépenses ou à partir d’une certaine valeur de panier ?

Et si vous pouviez tester vos hypothèses business pour prendre la bonne décision ?
Malheureusement, les analyses statistiques utilisées aujourd’hui sont très limitées en termes d’interprétation des résultats.

Le principe de base de l’A/B testing

Pour rappel, le test consiste à exposer deux variantes de la même page (nommées A et B) à deux populations homogènes en séparant de façon aléatoire les visiteurs du site. Pour chaque variation, les donnés suivantes sont collectées :

  • Le nombre de visiteurs
  • Le nombre d’achats
  • La valeur du panier d’achat

Sur le papier, il devrait être relativement simple de définir quelle variation a généré le plus de revenus et, par conséquent, de déterminer quelle version est la plus performante. Néanmoins, comme n’importe quelle expérience sur le comportement humain, les données sont soumises au hasard. Résultat : si la variation B génère un panier moyen plus important que la variation A, cela ne signifie pas pour autant que B sera toujours meilleur que A.

La raison ? Difficile d’affirmer que la différence observée pendant un test sera répétée dans le futur. Voilà pourquoi les outils d’A/B testing utilisent des analyses statistiques pour qualifier les différences observées et identifier la variation la plus pertinente. Objectif : aider à séparer les données significatives des fluctuations aléatoires et imprévisibles qui ne sont pas corrélées aux différences entre les variations.

« Le problème, c’est le choix »

En e-commerce, la variation B peut être considérée comme la meilleure si elle génère :

  • Un gain de conversions : la variation amène à convertir plus d’achats
  • Un gain au niveau du panier d’achat moyen : le panier moyen de la variation B est supérieur à celui de la variation A
  • Un gain « mixte » : la variation B génère à la fois plus de conversions et un panier moyen plus élevé

Le gain de conversions

C’est la donnée la plus simple à analyser dans la méthode d’A/B testing. L’outil statistique utilisé : le test Bayésien. La caractéristique fonctionnelle la plus importante de ce test repose sur l’intervalle de confiance du gain de conversion mesuré.

Par exemple : on peut dire que la variation B produit un gain de 5 à 10 % – ce qui signifie que la variation B générerait entre 5 et 10 % d’achats supplémentaires par rapport à la variation A. Dans ce cas, il est facile de déterminer que la variation B est plus performante. Vous pouvez alors la valider en tant que « meilleure variation » et la proposer à l’ensemble de votre audience…

… Mais est-ce vraiment suffisant pour définir de façon définitive quelle est la variation la plus pertinente ? C’est ce que nous allons voir dans la suite de cet article.

Le gain de panier moyen

Cet indicateur est bien plus complexe à analyser. Les outils d’A/B testing utilisent le test Mann-Whitney U, également appelé Wilcoxon. Contrairement au test Bayésien, cette analyse ne fournit qu’une simple probabilité de gain sans préciser l’importance du gain. Par exemple, vous mesurez une différence de +5€ dans le panier moyen relatif à la variation B, ainsi qu’une probabilité de gain (donné par le test Mann-Whitney) à 98 %. Vous pourriez croire que ce gain de 5€ est sûr à 98 %, mais en réalité, il se peut que vous n’obteniez qu’un gain de +0,1€. L’analyse statistique a toujours raison : c’est un gain ! C’est simplement que le test Mann-Whitney ne prédit que l’existence du gain, pas de quel montant il sera !

Mais le pire est qu’une variation « gagnante » en termes de taille de panier moyen selon le test de Mann-Whitney pourrait en réalité générer moins de revenus, en raison de la présence de valeurs extrêmes qui faussent l’analyse. Comment l’éviter ? Une option pourrait être de supprimer ces valeurs avant d’analyser les résultats. Toutefois, il est à noter que cette solution n’en reste pas moins inévitablement biaisée : la variation la plus performante ne dépend que de la ligne « valeurs extrêmes » que vous aurez artificiellement définies.

Le gain mixte

Le moyen le plus efficace d’identifier la meilleure variation est de déterminer un gain significatif à la fois en termes de conversion et de panier moyen. En réalité, c’est même le seul cas où une décision peut être prise sans le moindre doute !

  • Vous observez un certain gain de conversion mais une perte de panier moyen → impossible de prendre une décision avisée car vous ne connaissez pas le montant de la perte, et ignorez si le gain obtenu va compenser cette perte.
  • L’analyse démontre une perte de conversions et un gain dans le panier d’achat moyen → même constat.
  • Perte ou gain indéfini dans le panier moyen → si vous ne connaissez pas l’évolution du panier moyen, impossible d’être sûr de la pertinence de la variation.

Ce dernier scénario représente la situation le plus courante. En effet, les statistiques liées au panier moyen nécessitent généralement plus d’informations que le taux de conversion afin de proposer une analyse pertinente.

Comme vous pouvez le constater, la majorité de tests A/B concluent à la certitude d’un gain de conversion. Mais sans information sur l’évolution du panier moyen, ces conclusions doivent être remises en question. On pourrait alors argumenter que c’est la raison pour laquelle on parle « d’optimisation du taux de conversion » plutôt que « d’optimisation business ».

Faut-il alors en conclure que l’A/B testing ne sert à rien ? Heureusement non ! Aujourd’hui, la plupart des tests A/B se concentrent sur l’expérience utilisateur, l’interface utilisateur et le design : couleurs, formulation, visuels, mise en pages d’un produit… En marketing, on parle de « réduire la friction du parcours d’achat », en d’autres termes, limiter le nombre de visiteurs insatisfaits et qui quittent le site sans avoir effectué le moindre achat.

Mais pour pouvoir aller plus loin que les tests basés sur l’ergonomie et s’attaquer aux vraies questions de marketing, nous avons besoin d’inventer le prochain test Mann-Whitney qui sera capable d’estimer la taille du gain ou de la perte générée par l’expérimentation. Voilà qui donnera définitivement un second souffle à l’A/B testing.

Revoir l’intervention de notre Chief Data Scientist, Hubert Wassner, et d’Aurélie Bastian, Manager Web Analytics et Conversion de Sutter Mills, à l’occasion de Digital Innovation 2019.

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Augmentez vos conversions en jouant sur l’urgence et la rareté

Beaucoup de sites d’e-commerce ont aujourd’hui recours à la technique des ventes flash. Le principe est simple : offrir des promotions attirantes pendant un temps très réduit, et mettre en évidence le temps restant, afin de donner aux utilisateurs le sentiment qu’il est urgent d’acheter pour profiter de la promotion.

L’urgence est une des techniques les plus importantes en optimisation des conversions. C’est surtout une technique efficace : plus l’utilisateur ressent un sentiment d’urgence, plus il est susceptible de convertir sans perdre de temps à considérer d’autres options. La peur de manquer une bonne occasion est un facteur de conversion puissant, dont vous pouvez tirer avantage en suscitant un sentiment d’urgence chez l’utilisateur et en attirant l’attention sur la rareté de votre offre ou votre produit.

Pré-requis

Idéalement, utiliser l’urgence et la rareté ne devrait pas être la première piste à tester. En effet, faire appel à ces techniques n’aura pas d’effet sur l’utilisateur si celui-ci éprouve des difficultés à comprendre votre offre ou pourquoi il doit s’y intéresser, ou si quelque chose sur votre site peut le distraire ou lui faire perdre confiance. Avant d’appliquer les techniques présentées ci-après, assurez-vous donc que :

  • Votre proposition de valeur est claire et pertinente pour l’utilisateur.
  • Il y aussi peu de distractions et de sources d’anxiété pour l’utilisateur que possible.

Consultez notre livre blanc de l’A/B testing pour plus d’informations sur ces points.

Urgence réelle et urgence suggérée

Concrètement, il existe deux façons de transmettre ce sentiment d’urgence à l’utilisateur : si l’offre ou le produit que vous proposez n’est véritablement disponible que pour un temps très limité, il vous suffit d’attirer l’attention sur le temps restant. Si ce n’est pas le cas, il existe plusieurs techniques pour sous-entendre une urgence sans qu’il y ait de véritable deadline. Plus simplement, on parle d’urgence réelle et d’urgence suggérée. L’urgence réelle est en règle générale plus efficace. L’urgence suggérée, par ailleurs, devrait être utilisée avec modération au risque d’apparaître forcée et artificielle à l’utilisateur.

Comprendre la psychologie de l’urgence

L’urgence est un mécanisme psychologique profondément ancré dans notre cerveau : elle se rapporte à l’aversion de l’humain à la perte, ou la peur de rater quelque chose (Fear of missing out ou FOMO).

Scientifiquement parlant, l’urgence est un concept temporel qui nous pousse à agir rapidement.

Tout comme le principe de rareté, la FOMO est une sorte d’anxiété sociale qui est définie comme « un désir de rester connecté en permanence avec ce que font les autres » (source).

Confrontés à une offre limitée dans le temps (une réduction par exemple), nous procédons à une évaluation automatique : acceptons-nous de laisser passer cette opportunité ? Ou bien, la peur de manquer sera t-elle trop grande ?

Comprendre la psychologie de la rareté

Tout comme l’urgence, la rareté est un déclencheur psychologique qui joue sur la quantité pour nous inciter à agir rapidement.

Selon la littérature scientifique, la rareté signifie simplement que nous attribuons davantage de valeur aux objets en quantité limitée ou rares (source).

De même, la rareté déclenche aussi notre instinct FOMO : si un produit s’apprêtait à être en rupture de stock, nous considérerions aussi les avantages et les inconvénients de l’acquérir avant qu’il ne soit trop tard.

Il est intéressant de noter que la rareté joue une multitude de rôles différents dans nos vies : une étude réalisée en 2009 consistait à montrer des photos d’un homme à une cohorte de femmes dans une perspective de rencontre amoureuse. On avait indiqué à la moitié de la cohorte que l’homme était pris et à l’autre moitié qu’il était célibataire.

Le résultat ? La majorité des femmes célibataires étaient attirées par l’homme fiancé.

Maintenant que nous avons abordé le fondement psychologique de l’urgence et de la rareté, voici quelques bonnes pratiques pour les appliquer concrètement à des cas marketing.

Rareté et urgence : les bonnes pratiques marketing

A n’en pas douter, la rareté et l’urgence sont de puissants moyens d’augmenter les conversions.

Cependant, elles doivent être utilisées avec prudence car les méthodes trop insistantes peuvent rapidement compromettre la fidélité à votre marque.

Eviter les fausses sensations d’urgence et de rareté

Créer l’urgence c’est bien, mais il ne faut pas en abuser.

Certains magasins mettent le paquet et soldent tout, toute l’année, créant ainsi l’impression que tout est une affaire.

Pourtant, cette méthode ne fonctionne pas.

Selon des recherches récentes, les stratégies de rareté n’obtiennent pas de bons résultats lorsqu’elles sont perçues comme de la manipulation.

Fake urgency doesn't work
Cette page donne l’impression que chaque article est en promotion.

Lorsque tout est en promotion, vos clients prennent conscience que rien ne l’est réellement et vous perdez toute crédibilité.

En règle générale, il faut uniquement afficher les offres authentiques et ne pas en abuser : il suffit de qu’elles soient occasionnelles, ce qui a généralement plus d’impact.

Transmettre un sentiment d’urgence

Le but de l’urgence en optimisation des conversions est simple : inciter l’utilisateur à agir immédiatement, avant qu’il ait le temps d’être distrait ou d’oublier. Ceci dit, les techniques diffèrent selon qu’on opte pour une urgence suggérée ou réelle. Avec l’urgence suggérée, vous ne pourrez évidemment pas faire usage de décomptes ou mettre en avant une date limite de validité pour votre offre. Il vous faudra donc passer par certaines couleurs et éléments de langage.

  • Le moyen le plus direct de suggérer l’urgence dans un titre ou un call to action est d’utiliser des termes incitant à agir dans un temps réduit, comme « dès aujourd’hui » ou « maintenant ».
  • Il est difficile de prédire quelles couleurs ont en général le plus de chances de convertir. Pour transmettre un sentiment d’urgence, le plus important est d’attirer l’attention de l’utilisateur sur les titres, calls to action et tous les autres éléments contribuant à transmettre ce sentiment. Mettez-les en évidence au moyen de couleurs vives qui ressortent clairement par rapport au reste de la page.

L’urgence réelle vous offre encore davantage de possibilités, notamment parce que vous pouvez insister sur l’aspect temporel en tout sincérité. En plus des techniques listées précédemment, testez les suivantes :

  • Dans le cas d’offres (réductions, soldes, ventes flash, autres offres promotionnelles) à durée limitée courte (quelques heures ou jours), utilisez des décomptes et autres timers en temps réel pour attirer l’attention de l’utilisateur de manière très visuelle sur l’écoulement du temps restant.
  • Offrez des incitations à acheter avant une heure très précise. Par exemple, Amazon indique le délai restant pour recevoir une commande le lendemain, à la minute près :sentiment-durgence
  • Sarenza utilise la même technique pour la livraison en relais colis le lendemain, avec un décompte animé à la seconde près :sentiment-durgenceLorsqu’une offre touche à sa fin, ajoutez des rappels en ce sens ( » qu’un jour pour profiter de X ») et envisagez une campagne de mailing ciblée pour faire revenir les utilisateurs à la faveur de la fin proche de l’offre.

Comment jouer sur la rareté ?

Le but du recours à la rareté en optimisation des conversions est similaire à celui du recours à l’urgence (inciter les utilisateurs à convertir rapidement) mais s’appuie sur la quantité de produits disponibles plutôt que la durée de leur disponibilité. Surtout, utiliser la rareté vous permet d’impliquer les autres utilisateurs.

  • Le moyen le plus simple de mettre en évidence la rareté d’un produit est bien entendu d’utiliser les stocks : faire figurer le nombre d’exemplaires restants sur une page produit signifie à l’utilisateur que l’article ne sera pas disponible indéfiniment. Vous pouvez également redoubler d’indicateurs lorsque les stocks sont presque vides. Tous ces éléments sont par exemple présents sur les pages de réservation de Booking.com :sentiment-durgence
  • Compartimentez la mise en évidence des stocks dans la mesure du possible : par taille, couleur, modèle, etc, en fonction des caractéristiques du produit. La Halle indique ainsi en gris les tailles de vêtements n’étant déjà plus disponibles :sentiment-durgence
  • Montrez les autres utilisateurs : indiquez la dernière fois que le produit a été acheté ou le nombre d’utilisateurs actuellement en train de consulter la page. Ces éléments contribuent à renforcer le sentiment qu’il faut agir vite, en attirant l’attention sur la possibilité que l’offre ne soit bientôt plus disponible en raison de sa popularité. Pour les rendre encore plus visibles, le site Hotels.com affiche ces informations sous la forme de pop-ups animées en bas à droite de chaque page produit :sentiment-durgence

5 exemples pratiques de stratégies de rareté et d’urgence pour augmenter les conversions

Booking.com

How Booking.com is using urgency marketing How Booking.com is using urgency marketing

Booking.com sait parfaitement déclencher un sentiment d’urgence chez ses visiteurs : le site indique combien de fois un hôtel a été réservé en l’espace de 12 ou 24 heures.

En plus, Booking.com utilise des messages pour accroître ce sentiment d’urgence tels que : « A ne pas manquer » ou « Très demandé ! »

En employant des méthodes de rareté, Booking.com peut booster la concurrence interne afin d’offrir un service de qualité supérieure à ses clients.

OnePlus

OnePlus est une entreprise de smartphone devenue célèbre en l’espace de quelques mois en jouant uniquement sur la rareté : créer un smartphone que vous ne pouvez acheter que sur invitation.

Vous avez bien lu : vous ne pouviez pas l’acheter en magasin et vous ne pouviez le commander que sur leur site internet.

Invitation-only offers build a sense of exclusivity

En créant un sentiment d’exclusivité, OnePlus a déclenché une vague massive de peur de manquer qui a déferlé sur la communauté technophile !

Leur campagne marketing audacieuse était principalement axée sur le principe de rareté. Le résultat ? Des chiffres vertigineux : 1 million d’unités vendues et 25 millions de visites sur leur site web.

Sushi Shop

Sushi Shop

Dans le secteur de la livraison de repas, éviter les retards de livraison est un défi de taille, si l’on garde en tête que le salarié moyen consacre seulement une demi-heure à la pause déjeuner (source).

Les équipes marketing de Sushi Shop (leader français de la livraison de sushi à domicile et au bureau) ont voulu tester le marketing de l’urgence pour découvrir s’il produirait des résultats positifs.

Dans cette optique, AB Tasty a aidé la marque dans le lancement d’une stratégie de stress marketing basée sur le principe d’urgence.

Pour cela, nous avons mis en place un bandeau sticky à l’heure du déjeuner sur leur application mobile afin d’inciter les clients à précommander. L’idée consistait à les faire précommander pour garantir une livraison à l’heure voulue et éviter les retards de livraison.

Les résultats étaient très positifs : cette campagne a généré une augmentation de 3 % sur les confirmations de commandes.

Amazon

Amazon highlights "today's" deals to create a sense of urgency

Amazon shows how many other customers claimed the offer

Source: Amazon

Géant de l’e-commerce dans le monde entier, Amazon est un choix évident lorsque l’on parle d’exemples de techniques d’urgence et de rareté.

Au-delà de leur pages produit et listing proches de la perfection, Amazon dispose également d’une section « Ventes Flash » où sont affichées les offres limitées dans le temps.

Leur listing produit affiche judicieusement les économies réalisées afin de mettre en valeur la différence de prix.

Enfin, certains produits sont bien sûr proposés en quantité limité : Amazon utilise cette technique de rareté pour afficher le stock restant.

Dans cet exemple, 33% des produits ont déjà été achetés.

Grâce à cela, Amazon parvient à créer un réel sentiment de rareté et d’urgence tout en évitant d’être trop insistant.

Basecamp

Basecamp est un logiciel célèbre de communication et de gestion de projet, réputé pour faciliter la vie des équipes.

Outre son identité visuelle très élaborée, Basecamp utilise des stratégies d’urgence ingénieuse pour vous donner l’impression de rater quelque chose si vous n’utilisez pas Basecamp.

Urgency marketing example from Basecamp

En citant des chiffres authentiques à partir de statistiques clients, Basecamp vous donne le sentiment que vous pourriez gagner à faire partie de ses utilisateurs.

Ils indiquent même combien d’entreprises se sont inscrites au cours de la dernière semaine.

Social proof example from Basecamp

Sur leur page, « Before and After », Basecamp affiche une foule d’avis clients ; tellement qu’on a l’impression que la planète entière utilise Basecamp ! Un moyen garanti de déclencher votre peur de manquer.

Nous avons fait le tour des stratégies de rareté et d’urgence.

Si vous voulez en savoir plus sur le marketing digital, nous avons aussi abordé récemment le sujet du calcul des taux de conversion et des conseils pour personnaliser votre site en toute simplicité.

Conclusion

Même à petite dose, l’urgence et la rareté sont des techniques qui fonctionnent. La peur de manquer une bonne occasion est un levier important de décision pour les acheteurs, et mettre en évidence la durée limitée de votre offre ou le stock réduit de votre produit font directement appel à ce levier. Cela dit, il ne s’agit que d’un catalyseur pouvant faciliter la conversion, pas créer la demande. Vous n’êtes pas convaincu ?

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14min lecture

Liste des biais cognitifs à maitriser pour optimiser vos conversions

Involontaires mais prédictibles, les biais cognitifs altèrent les interprétations et les réactions des utilisateurs face à un service digital. Connaître et maîtriser les biais cognitifs permet d’en tirer avantage pour proposer une interface claire et engageante.

Voici une revue des principaux biais cognitifs appliqués au marketing.

Biais de Projection

Supposer que d’autres personnes pensent comme nous, ou bien que notre « nous du futur » sera dans le même état mental que nous le sommes à présent.

Approche CRO : Généralement, on a tendance à acheter des vêtements chauds quand il fait froid, plus de nourriture quand on a faim, etc.

« Je meurs de froid, j’ai besoin d’une parka, de gants et d’un chapeau! » « Mais tu sais que c’est presque la fin de l’hiver ? »

Avec AB Tasty :
En tant que décideur marketing, quoi de plus frustrant que de dépendre des équipes techniques – UX designers et développeurs – pour mettre en œuvre une idée ? Surtout quand le contexte favorable est éphémère. Vous souhaitez tester différentes versions d’une pop in saisonnière ? Avec la solution AB Tasty, faites-le vous-même.

Biais de Remise Exagérée

Choisir une plus petite récompense tout de suite, plutôt qu’attendre pour recevoir une plus grande récompense plus tard.

Approche CRO : Beaucoup préfèrent opter pour un rabais de 5% maintenant plutôt que sur un rabais de 10 % la semaine prochaine.

« Je sais que c’est les soldes la semaine prochaine, mais j’ai un code promo que je peux utiliser dès maintenant. »

Avec AB Tasty :
Comment savoir quelle incentive aura le plus de succès auprès de vos utilisateurs ? Et surtout, comment mettre en oeuvre une campagne de test ? Avec vos développeurs ? Quand ils seront disponibles ? AB Tasty propose aux décideurs marketing une solution simple pour tester par eux-même les hypothèses qui leur conviennent. L’expérimentation et l’optimisation marketing, en quelques clics.

Erreur Fondamentale d’Attribution

Penser que les actions des autres reflètent leur caractère, alors que les nôtres peuvent dépendre de facteurs contextuels.

Approche CRO : On a tendance à penser que c’est à cause d’une mauvaise segmentation d’audience si les internautes ont des difficultés pour naviguer sur le site, au lieu de s’interroger sur le design du site en lui-même.

« Ce test n’obtient pas d’assez bons résultats … revoyez le segment d’audience et relancez-le. »

La Malédiction de la Connaissance

Bien maîtriser un sujet, et ne pas comprendre le point de vue d’une personne plus novice.

Approche CRO : Exprimer son offre dans un jargon ou de manière très vague, sans penser que son audience n’a peut être pas le même niveau de connaissance.

« L’entreprise X a atteint le statut de leader sur le marché du CRO notamment grâce à son outil ABC et sa nouvelle fonctionnalité DEF très pointue. Grâce à cette nouvelle génération d’IA, vous allez révolutionner votre site web. »  » Euh … Pardon ? »

Avec AB Tasty :
Pour accompagner méthodiquement votre visiteur dans la découverte et la compréhension de votre offre, il faut expérimenter, jusqu’à trouver le parcours qui fonctionnera le mieux. La solution AB Tasty est un levier majeur pour cette démarche d’amélioration continue. Variez les messages, poussez différents contenus d’évangélisation et trouvez enfin la formule idéale.

Effet Dunning-Kruger

Les moins compétents dans un domaine surestiment leur compétence, alors que les plus compétents ont tendance à sous-estimer leur compétence.

Approche CRO : Le CRO est une stratégie complexe. Ne tombez pas dans le piège de la confiance excessive, il faut admettre ne pas tout savoir !

« Je sais que je suis nouveau dans le métier, mais je serai le CRO manager idéal ! » « Avez-vous des expériences en Web Analytics, UX Design, Psychologie du consommateur, Développement Web ? » « Euh … »

Avec AB Tasty :
AB Tasty vous propose de nombreux outils accessibles sans connaissances techniques particulières. Ils vous permettent d’entrer simplement dans l’univers prometteur du CRO (Optimisation du taux de clic). C’est nouveau pour vous ? Pas d’inquiétude, nos consultants vous accompagneront au niveaux stratégiques et opérationnels.

Effet de Cadrage

Réagir différemment à un choix particulier selon la façon dont il est présenté.

Approche CRO : Proposer un produit ou une offre plus chère comme étant votre produit principal ou votre dernière nouveauté.

« Le pack Silver vaut vraiment la peine, regardez tout ce que vous obtenez et c’est 100 € moins cher que le pack Gold. »

Avec AB Tasty :
Avec l’éditeur AB Tasty, vous intervenez vous-même sur les éléments clés de votre interface. Essayez plusieurs versions d’un intitulé de produit, d’une description, d’une couleur ou d’un CTA, et conservez la plus pertinente. Ne vous limitez plus !

Biais Rétrospectif

Ou l’effet « je le savais depuis le début », consiste à juger a posteriori qu’un événement était prévisible.

Approche CRO : Le fait de penser qu’on savait depuis le début que cette variation de test allait être moins performante.

« Je savais que ce test n’allait pas fonctionner ! »

Avec AB Tasty :
Parce qu’elle est accessible et rapide à mettre en oeuvre, la solution AB Tasty vous permet d’évaluer de nombreuses hypothèses d’optimisation de vos interfaces digitales. Avec tant de simplicité, ne laissez plus la place au doute. A vous les plaisirs de l’expérimentation 🙂

Effet de la Victime Identifiable

Offrir plus facilement son aide à une personne victime ou en situation difficile, par rapport à un groupe d’individu ayant le même besoin.

Approche CRO : C’est particulièrement vrai pour les associations et les ONG, raconter l’histoire d’une personne plutôt que donner des statistiques sur un groupe de victime est plus efficace.

« Saviez-vous qu’environ 43,1 millions d’Américains vivent sous le seuil de pauvreté? » « Mais qu’en est-il de Stéphanie, j’ai vu son histoire sur votre page d’accueil, que lui est-elle arrivée? »

Avec AB Tasty :
Communiquer sur un groupe ou sur un individu ? Vous n’êtes pas sûr ? Alors pourquoi ne pas essayer les deux ? Avec la solution AB Tasty vous pouvez non seulement tester différentes hypothèses, mais vous pouvez également utiliser nos outils d’enregistrement de session et de cartes de chaleur pour observer et comprendre le comportement réel des utilisateurs.

L’Escalade de l’Engagement

Etre confronté à des résultats de plus en plus négatifs d’une décision, d’une action ou d’un investissement et continuer quand même plutôt que de changer de cap.

Approche CRO : Ne pas vouloir challenger ou tester certaines hypothèses d’optimisation par crainte de « gaspiller » les ressources consacrées à la version originale.

« Nous avons déjà consacré beaucoup de temps et d’argent pour cette refonte de la Homepage. Nous n’allons pas tester si une variation différente permet une meilleure conversion ! »

Avec AB Tasty :
La vocation première d’AB Tasty est de donner les moyens aux décideurs marketing non experts d’évaluer leurs hypothèses, afin d’optimiser leurs sites et de satisfaire au mieux leurs clients. Avec notre solution, pas besoin de ressources techniques ; vous mettez vous-mêmes en oeuvres vos idées de variations, en quelques clics. Laissez vos développeurs se concentrer sur les innovations.

Effet d’Excès de Confiance

Avoir plus confiance en nos propres jugements qu’en tout autre évaluation externe plus objective.

Approche CRO : Lorsque nous avons une « intuition », nous avons tendance à penser qu’une certaine variation sera plus efficace qu’une autre. Simple pressentiment.

« Oh, ne vous inquiétez pas, je sais que réduire le formulaire augmentera les inscriptions, je l’ai fait un million de fois auparavant. » « Oui, mais ne devrions-nous pas le tester pour être sûr ? »

Effet Peltzman

Ou la « Compensation des Risques », consiste à modifier notre comportement en fonction du risque perçu ou de son absence – par exemple, conduire plus vite si nous portons une ceinture de sécurité.

Approche CRO : Pour un site de e-commerce, utiliser des messages rassurants sur la politique de retour gratuit par exemple permet de réduire l’anxiété liée à l’achat.

« J’ai acheté ce gadget 800 € … Si je me rends compte que j’ai vraiment besoin de cet argent, je peux toujours le retourner gratuitement et me faire rembourser ! »

Avec AB Tasty :
Notre solution met à votre disposition de nombreux moyens d’éditer et de tester différentes versions de messages de réassurance de vos visiteurs. CTA, pop in, bandeau, libre à vous de positionner le mode d’interaction qui vous ressemble, où vous le souhaitez. A la fin de votre test, conservez la version la plus efficace.

Effet de Halo

Prendre une caractéristique positive ou négative, comme trouver une personne attractive et l’utiliser pour généraliser notre opinion sur celle-ci.

Approche CRO : Utiliser des photos attrayantes dans certaines communications ou sur un site web, en espérant que l’audience va généraliser cette opinion positive dans le produit ou le service.

« J’aime beaucoup le pull de ce mannequin, il a l’air de très bonne qualité en plus !’

Avec AB Tasty :
Quel est le meilleur visuel pour accompagner votre pop in promotionnelle ou votre message de rétention d’un visiteur sortant ? Avec AB Tasty :, à vous l’expérimentation ! Vous souhaitez essayer plusieurs versions et retenir la plus efficace ? Pas de souci. Personnalisez votre test A/B sur la base des modèles proposés dans notre module solution et recueillez toutes les données les plus pertinentes sur les préférences de vos visiteurs.

Effet de Domination Asymétrique

Penser que nous connaissons les autres mieux qu’ils ne nous connaissent – et même mieux qu’ils ne se connaissent eux-mêmes.

Approche CRO : N’imaginez pas savoir comment l’audience de votre site web perçoit votre site. Utilisez des outils de « user insight » pour savoir avec certitude ce qu’ils pensent.

« Je suis sûr que les utilisateurs vont se jeter sur ce nouveau produit »

Avec AB Tasty :
Chez AB Tasty, nous considérons les Insights utilisateurs comme le socle d’une démarche d’optimisation de sites.

Biais d’Autocomplaisance

Se croire à l’origine de ses réussites mais pas de ses échecs. Si cela se passe mal, c’est à cause de facteurs externes que nous ne contrôlons pas.

Approche CRO : Si un test fonctionne, c’est parce que vous avez une bonne idée, mais si cela ne fonctionne pas, c’est à cause d’un « trafic exceptionnellement bas », d’un « problème technique » ou autre.

« Ce test n’est pas très concluant, mais c’est à cause des vacances scolaires … Il y a moins de trafic durant ces périodes »

Avec AB Tasty :
Les outils de reporting de la solution AB Tasty vous aident à suivre vos campagnes de tests au plus près. Pas de flous, pas de zones grises ; avec vos indicateurs au vert, vous n’aurez plus de raison d’accuser les facteurs externes.

Effet de Vérité Illusoire

Répéter une information encore et encore augmente nos chances de croire qu’elle est vraie, même si aucun fait ne le confirme.

Approche CRO : Les messages ou informations clés doivent être répétés souvent sur vos interfaces digitales (dans des limites raisonnables évidemment).

« Il faudrait afficher que la livraison est gratuit à partir de 50 € d’achat sur la Homepage, sur les fiches produits mais aussi dans le tunnel d’achat.  »

Avec AB Tasty :
Conscients de l’importance de présenter une information commerciale sous de nombreuses formes et à différentes étapes du parcours utilisateurs, nous avons développé une bibliothèque de formats de Nudge Engagement. A vous de personnaliser ces templates pour inciter au mieux vos visiteurs.

Effet de projecteur

Imaginer être davantage remarqué par autrui que nous ne le sommes réellement.

Approche CRO : N’ayez pas peur d’échouer. Vous n’allez pas pouvoir créer une culture « test and learn » si vous avez peur d’échouer devant vos collègues/ au sein de votre entreprise.

« Je ne peux pas croire que j’ai eu l’idée de ce test, et il a si mal fonctionné ! J’ai l’impression que toute l’équipe pense que j’ai des idées stupides maintenant ! » « En fait, personne n’a vraiment remarqué… »

Avec AB Tasty :
L’optimisation du taux de conversion (CRO) est une pratique nouvelle et passionnante. A condition de s’y lancer pleinement et sans retenue. Les outils AB Tasty sont là pour rendre ces opérations simples et rapides et développer une véritable culture du test au sein de vos équipes. Et si vous redoutez de vous lancer seul, contactez-nous. Nos consultants experts sauront vous accompagner pas à pas dans votre apprentissage du CRO.

Biais du Survivant

Se focaliser sur les réussites et en tirer des leçons, mais nous n’avons pas souvent le même intérêt pour nos échecs.

Approche CRO : Nous sommes tentés de concentrer toute notre attention sur les variations ou les campagnes gagnantes, mais nous pouvons tout aussi bien essayer de comprendre pourquoi une variation a échoué.

Avec AB Tasty :
Qu’il s’agisse de recueillir des retours utilisateurs qualifiés (NPS) ou d’analyser les résultats de votre campagne de test, les outils AB Tasty – et leur intégration avec des services d’analytics tiers – sont parfaits pour identifier les facteurs de réussite et d’échecs de vos expérimentations.

L’illusion du Nageur

S’emmêler entre les facteurs de sélection et les résultats. Est-ce que nager à un niveau professionnel donne aux nageurs une certaine forme physique ou est-ce que leur forme physique naturelle les aide à exceller dans ce sport ?

Approche CRO : Utiliser de beaux mannequins sur votre site web pour vendre des produits cosmétiques.

« Le mannequin est-il beau parce qu’il utilise la crème pour le visage ou a-t-il été sélectionné pour la publicité parce qu’il était beau ? »

Avec AB Tasty :
En matière de CRO, il importe de ne pas confondre critères de sélection et résultats. Plus vous disposez de moyens pour introduire des variations sur vos interfaces et les mesurer, plus efficace sera votre CRO. C’est exactement ce que propose la solution AB Tasty : expérimenter simplement et mesurer efficacement ! Pas de place pour la confusion.

Biais de Négativité

S’attarder sur les commentaires négatifs au détriment des commentaires positifs.

Approche CRO : Il faut être prudent dans les formulations : exprimer une idée négative peut ternir tout le message.

« Si vous créez un compte, vous bénéficiez de la livraison gratuite, mais si vous ne le faites pas vous devrez la payer. » L’utilisateur ne retiendra probablement que l’information « négative » et le fait de devoir payer.

Avec AB Tasty :
L’optimisation du parcours d’achat requiert une attention pour chaque détail. L’éditeur intégré de la solution AB Tasty vous permet de modifier le moindre élément de votre interface utilisateur. Position d’un intitulé de menu ou d’un bouton, couleur et contenu d’un CTA ou encore position d’un bloc, rien ne vous échappe. A vous de trouver la meilleure ergonomie, celle qui saura satisfaire vos utilisateurs.

Biais d’Ancrage Mental

Se laisser influencer par la première impression.

Approche CRO : Présenter soigneusement un prix dès le début peut tout changer : par exemple, en le comparant à celui d’un concurrent, puis présentez le vôtre ensuite comme étant un prix plus avantageux.

« Vous pouvez trouver ce produit à 100€ en moyenne sur le marché, nous vous le proposons à 70€. »

Avec AB Tasty :
La fenêtre est très étroite pour convaincre et convertir un visiteur. Voilà pourquoi la solution AB Tasty est conçue pour vous donner les moyens de faire la meilleure impression possible dès l’affichage de la page de conversion. Image, promotion, CTA… Variez vos présentations et trouvez rapidement la bonne formule.

Biais de Confirmation

Rechercher et croire des informations qui soutiennent nos croyances existantes.

Approche CRO : Dans les fiches produits, les acheteurs auront tendance à rechercher des opinions qui confirment leur opinion pré-existante sur ce produit.

« Tu vois ce ‘Mike78’ confirme que ce t-shirt taille trop large, je l’ai tout de suite remarqué sur la photo. »

Avec AB Tasty :
Comment connaître et apprendre du comportement de vos visiteurs sur votre site ? Combien d’avis consultent-ils ? Qu’en font-ils ? Avec les outils d’insight, vous disposez d’une visibilité parfaite sur le parcours des utilisateurs et vous savez ce qui doit être réellement amélioré.

Biais de la tache aveugle

Penser que tout le monde souffre de biais cognitifs, sauf nous !

Approche CRO : N’ayez pas peur d’utiliser les biais cognitifs dans votre stratégie CRO … Votre audience ne sait même pas qu’elle est affectée !

« Utiliser cette idée que « 9 personnes sur 10 l’ont approuvé », cela semble être objectivement vrai. »

Avec AB Tasty :
Outils d’insight et de test. Optimisation par le nudge engagement ou la personnalisation. Que vous souhaitiez améliorer la performance de vos interfaces sur ordinateur, tablette ou mobile, AB tasty innove chaque jour pour faire de sa solution l’outil simple, accessible et efficace au service de l’optimisation de vos conversions.

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Luxe et e-commerce : comment optimiser le tunnel d’achat ?

Chaque marque de luxe a construit son identité à travers la fabrication d’un univers, d’une pensée et d’un art de vivre. Boutiques, produits ou encore communications, tout se raccorde avec cette identité minutieusement travaillée. A l’ère du digital, les marques de luxe redoublent d’inventivité pour transmettre leur philosophie sur leurs site web et mobile. Un article, qui a une valeur financière élevée, se doit d’être unique autant dans sa forme mais aussi dans son contexte de vente. Le client doit être dans les meilleures conditions pour passer à l’achat : et pour cela, les marques de luxe misent sur l’exclusivité du service et l’univers de la boutique pour réveiller les émotions de chaque visiteur.

Alors comment le secteur du luxe retranscrit ces émotions sur son site de vente en ligne ? Comment optimiser l’expérience de l’internaute à travers tout son parcours d’achat ? Nous avons vu dans un précédent article les enjeux CRO dans ce secteur du luxe, rentrons plus en détails sur l’optimisation du tunnel d’achat : de la page de connexion à la page panier.

Optimiser la homepage et son menu

La homepage (page d’accueil) est la première page que l’internaute va voir en arrivant sur votre site. Cette première page constitue alors une première étape primordiale : elle permettra à l’internaute de naviguer sur les différentes pages du site. Optimiser la navigation et l’expérience de vos visiteurs commence par la homepage !

La marque Yves Saint Laurent Beauté s’est penchée sur l’une des problématiques essentielles à résoudre : quel est l’ordre le plus logique et optimal pour les onglets de la barre du menu ? En tant que Maison haut de gamme, YSL Beauté a beaucoup de nouveautés et de produits à présenter – mais ils ne savaient pas quoi mettre en avant dans le menu de la page d’accueil pour maximiser les transactions. Par un simple A/B Test, ils ont changé l’emplacement des onglets “Nouveautés” et “Offres exclusives” pour voir si cela affecterait les ventes. En plaçant l’onglet “Offres exclusives” en premier, pour permettre aux internautes d’accéder aux offres actuelles au lieu de l’onglet “Nouveautés”, ce test consistait à évaluer l’intérêt des visiteurs pour les offres exclusives plutôt que les nouveaux produits.

Et les résultats parlent d’eux-mêmes : L’accès à la page panier a augmenté de 9%, ainsi que l’accès à la page de paiement avec une hausse de 13%, enfin les transactions ont globalement augmenté de 10%.

Soigner la page de connexion

La page de connexion est l’une des pages les plus importantes à optimiser sur votre site. En boutique, les clients n’ont pas à s’inquiéter de la connexion ou de la création d’un compte pour effectuer un achat. Mais sur une interface digitale, cette étape supplémentaire est souvent la source de frictions importantes, voire d’abandons. Les internautes sont nombreux à fermer une page s’ils rencontrent des difficultés à se connecter.

Concevoir une expérience utilisateur sur cette page qui soit logique et intuitive pour votre audience peut avoir un impact réel sur les ventes. C’est le cas de Lancôme qui a décidé d’essayer un changement de design simple. Jusque-là, sur leur page de connexion, ils présentaient les différentes options de connexion sans ordre pré-déterminé. Cependant, ils ont voulu tester l’ordre de ces options en prenant soin de placer l’option “Nouveaux inscrits” au centre de la page – et donc de la rendre plus visible. L’idée était de vérifier si cette organisation semblait plus logique pour les visiteurs, encourageant ainsi les créations de compte et les transactions.

Sans surprise, déplacer le bloc “Nouveaux inscrits” au centre de la page a augmenté le nombre de clics sur ce CTA de 30%.

« Chaque marque de L’Oréal Luxe possède son propre site internet, basé sur un modèle similaire. Mais chaque marque a sa propre identité et un public différent. Les optimisations qui pourraient fonctionner pour l’un ne fonctionnent pas forcément pour les autres. Voilà pourquoi nous avons besoin d’un outil comme AB Tasty.

Virginie Robert, Digital Project Manager chez L’Oréal Luxe

Rendre la page panier simple et attractive

Le KPI principal de nos clients e-commerce est souvent le même : maximiser le revenu total sur leur site. Nous avons remarqué que les marques de luxe ont ce même enjeu et se tournent de plus en plus vers des solutions comme AB Tasty pour mener des programmes d’optimisation en continu. Pour la marque de beauté haut de gamme, Kiehl’s les performances de leur site web sont très importantes pour la marque car elle a fait le choix d’avoir peu de boutiques à travers le monde.

Pour réaliser ce challenge, les équipes digitales de Kiehl’s se sont concentrées sur la page panier. L’idée ? Développer un nouvel élément visuel avant de valider son achat, dans le but d’inciter les internautes à profiter d’un cadeau exclusif offert à partir d’un montant de panier défini.

Les internautes ont été particulièrement sensibles à cette jauge. Très facilement identifiable, cette incentive a permis d’enregistrer +7% de Clics sur le CTA “Continuer” et surtout, d’impacter réellement le panier moyen de près de 5% !

Nous avons ainsi constaté une hausse de près de +31% du revenu total, 25% de transactions supplémentaires, +31% de revenus par visiteur.

Ajouter des éléments de réassurance sur les pages “à risque”

Lorsque nous parlons de pages “à risque”, nous entendons par là toutes les pages qui présentent un fort potentiel de taux de rebond. Il s’agit des pages produits et paniers en particulier. Si l’internaute ne trouve pas rapidement quelques éléments de réassurance pour le convaincre de passer à l’achat, il quittera le site en quelques secondes à peine.

Marjorie Galiano (Head of Digital and CRM) a souhaité utiliser AB Tasty pour effectuer des tests afin d’augmenter les achats sur leur site web. Elle avait identifié un point de friction chez les consommateurs d’agnès b. durant leur parcours d’achat. Elle a donc décidé de tester l’ajout de deux éléments aux pages produits et panier : un bouton situé juste au-dessus du CTA “ajouter au panier”, ainsi qu’une bannière en haut des pages produits. Chaque élément annonce la livraison gratuite à partir de 250 €, ainsi qu’une politique de retour gratuit.

Après avoir mené le test durant trois semaines, Marjorie a récolté des résultats complets qui lui ont permis de renforcer son intuition : les visiteurs qui passaient le tunnel d’achat accompagnés par des messages rassurants ont montré des taux de transactions 2 fois plus élevés que pour la version originale.

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Optimisation et personnalisation : les nouveaux enjeux pour le secteur du Luxe

Le luxe, ce secteur si particulier où chaque marque raconte sa propre histoire, chaque boutique fait vivre une expérience à ses visiteurs et où les produits n’ont pas de prix. Les maisons de luxe semblent être loin des préoccupations des autres acteurs de la grande consommation. Et pourtant, le luxe aussi a dû s’adapter aux demandes grandissantes des clients chinois, à la montée en puissance des canaux en ligne et à l’influence croissante des jeunes générations de consommateurs.

Après avoir longtemps craint d’abîmer leurs images de marque avec la vente en ligne, les maisons de luxe se sont rendues à l’évidence : impossible de se passer d’une présence en ligne.

En 2018, le commerce de luxe en ligne continue sa progression par rapport aux ventes en boutique, avec une croissance de 22 % par rapport à 2017 selon une étude menée par Bain & Company. Ces mêmes experts s’attendent à ce que cette part monte à 25 % d’ici à 2025, avec l’arrivée fulgurante des millennials vers ce secteur du luxe. Qui aurait pu s’imaginer il y a quelques années que le digital allaient provoquer le secteur du luxe ? Personne, c’est certain et pourtant c’est ce qui se passe aujourd’hui. En recherche constante de nouvelles expériences exclusives à offrir à leur client, les marques de luxe se tournent vers des solutions comme AB Tasty afin d’optimiser et personnaliser leur site web.

Après avoir travaillé avec un nombre incalculable de marques dans le secteur du luxe, nous avons constaté que les marques de luxe ont des enjeux particuliers liés à l’optimisation et à la personnalisation on-site.

Faciliter la navigation sur le site web … et mobile !

Les pure players comme Amazon ont habitué le consommateur à la facilité et l’immédiateté lors de son achat en ligne. Les consommateurs du luxe attendent le même niveau de qualité en matière de navigation de la part des grandes marques. Pour faciliter la navigation des internautes, vous pouvez commencer par simplifier la page de connexion comme Lancôme. En boutique, les clients n’ont pas à s’inquiéter de la connexion ou de la création d’un compte pour effectuer un achat. Mais sur une interface digitale, cette étape supplémentaire est souvent la source de frictions importantes.

N’oubliez pas votre audience sur mobile ! Il ne faut pas croire que les consommateurs de produit de luxe délaissent le mobile. Dans ce secteur, le shopping sur mobile devient de plus en plus courant, en particulier parmi les millenials. En 2018, les générations Y et Z ont fourni 100 % de la croissance du marché du luxe contre 85 % en 2017.

Réduire l’anxiété liée à l’achat

Toutes les personnes qui achètent un produit de haut de gamme n’ont pas nécessairement un train de vie de luxe. La plupart des internautes restent particulièrement inquiets à l’idée d’acheter en ligne – surtout s’il s’agit d’un produit relativement cher. Le fait de fournir des informations rassurantes et en temps réel sur la politique de livraison (rapidité, fiabilité, gratuité, emballage de haute qualité ou option d’emballage de cadeaux), sur les conditions de retour ou de remboursement peut largement contribuer à réduire l’anxiété liée à l’achat d’un article de luxe en ligne.

La marque de mode française agnès b. a mis en place un test A/B avec notre solution afin de constater les effets positifs (ou non) d’éléments de réassurance sur son site web. Et savoir si réduire l’anxiété liée à l’achat d’un produit en ligne pouvait avoir un impact visible sur les ventes.

Téléchargez notre ebook dédié à l’industrie du luxe afin de bénéficier de conseils exclusifs appuyés de cas clients. Télécharger.

Augmenter les transactions en ligne

Les transactions en ligne continuent leurs progressions dans le secteur du Luxe. Bain & Company estime que le commerce en ligne représentera 25 % du marché en valeur d’ici à 2025 – contre 10 % aujourd’hui. Dès aujourd’hui, les marques de luxe prennent des initiatives afin de développer des approches innovantes pour s’adapter aux tendances de marché et s’adresser aux nouveaux consommateurs.

Comme par exemple, Yves Saint Laurent Beauté qui a optimisé chaque aspect de sa page d’accueil et de son tunnel d’achat pour assurer les conversions et maximiser les transactions sur leur site web. Ou encore Urban Decay qui a augmenté ses revenus de 7% grâce à une bannière promotionnelle idéalement disposée.

Améliorer l’expérience d’achat

Dans le secteur du luxe, le client bénéficie d’une attention personnalisée à tous les niveaux de son parcours d’achat en boutique : accueil, conseil, accompagnement. Rien n’est laissé au hasard par le personnel de vente. Le service doit aussi représenter l’image de marque, on appelle cela l’expérience d’achat. Pour préserver l’authenticité de l’expérience de luxe sur un site web, la personnalisation s’avère être la meilleure solution. Non seulement la personnalisation on-site rend l’expérience utilisateur plus pertinente, mais elle donne également au client le sentiment d’être spécial et accompagné.

Chez AB Tasty, nos clients sont totalement capables de créer des expériences personnalisées sur leur site web en fonction d’un grand nombre de critères comportementaux et démographiques. Avec les outils tiers appropriés (CRM ou DMP), vous pouvez créer des scénarios de personnalisation encore plus sophistiqués.

Générer du trafic en boutique

Les acheteurs de produits de luxe recherchent la rareté et l’exclusivité. C’est pourquoi les marques ont toujours su s’adapter aux demandes les plus extravagantes pour que le client puisse personnaliser son article à son image, vivre une expérience avec la marque ou tout simplement se sentir spécial. La vente en ligne ne doit pas retirer ce privilège car justement le digital et le magasin physique ne s’opposent pas.

Pour maintenir cette image de luxe et la qualité de l’expérience client, les marques n’hésitent plus à promouvoir les options “Drive to Store” – autrement dit, d’inviter le client à se rendre en boutique. Les marques de luxe peuvent faciliter la navigation et l’achat en ligne, puis orienter le client on-line à venir en boutique afin de finaliser son achat ou sa recherche d’article. Ainsi, le consommateur peut profiter de la commodité du commerce en ligne sans devoir renoncer au plaisir de l’expérience en magasin. Un grand nombre de nos clients de luxe ont choisi de poursuivre sur cette voie, en insistant sur les options Drive-to-Store sur leurs sites web.

Pour conclure

Dans l’industrie du luxe, l’expérience d’achat est primordiale. En boutique, le client se retrouve projeter dans un univers qui le fait rêver et le rend spécial. Ils achètent bien plus qu’un sac à main ou un manteau de créateur : ils repartent avec l’image de marque, le sentiment d’exclusivité, de glamour et de luxe. Un obstacle majeur pour ces marques qui souhaite maintenir l’expérience d’achat en boutique traditionnelle sur leurs interfaces digitales, tout en essayant d’augmenter les transactions en ligne.

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Construire une équipe CRO : de la création au développement

D’après notre étude menée avec Forrester Consulting, nous nous sommes aperçus que 90% des entreprises interrogées ont qualifié leurs programmes CRO comme “important” ou “extrêmement important” pour atteindre leurs objectifs stratégiques. Aujourd’hui, l’optimisation des taux de conversions a beaucoup de valeur aux yeux des entreprises. Tous les secteurs s’y intéressent et souhaitent bénéficier des avantages d’une stratégie CRO, autant pour leur chiffre d’affaires, que pour la satisfaction client et l’expérience de leurs utilisateurs.

Pourtant, nous entendons très souvent de la part de nos clients, prospects et partenaires à quel point la question de l’organisation d’une équipe est un obstacle. L’optimisation des taux de conversion (CRO ou Conversion Rate Optimization) est une discipline relativement récente et de nombreuses entreprises ont du mal à construire ou structurer leur équipe CRO.

Pour vous éclairer sur le sujet, nous avons fait appel à Mathieu Fauveaux, spécialiste dans l’optimisation des conversions – il a travaillé avec des marques telles que BNP Paribas, Auchan Drive et L’Oréal. En compilant nos connaissances et expertises respectives, nous vous donnons les clés pour construire votre équipe CRO, ainsi que des bonnes pratiques sous forme de “Do & Don’t” !

Démarrer une équipe CRO

Pour démarrer la construction d’une équipe CRO, deux options s’offrent à vous :

  • Recruter un expert en conversion qui pourra construire un programme avec des bases saines. Il est possible de l’entraîner par la suite pour qu’il développe davantage de compétences.
  • Le cas le plus simple est de se faire accompagner et entraîner par une équipe externe spécialisée en CRO. Elle permettra de former les membres de l’équipe aux différents métiers et de mettre en place un processus structuré.

La première option est la plus simple et aussi la plus courante. C’est une option qui est souvent adoptée dans les plus petites entreprises ou startups, mais il n’est pas rare de voir cette structure dans les grandes entreprises qui commencent tout juste à explorer l’optimisation des taux de conversion.

Lorsqu’une seule personne travaille sur le CRO, son principal défi sera de démontrer rapidement et de manière visible le ROI de son programme d’optimisation. En d’autres termes, justifier le fait que cette personne ait été embauchée. L’entreprise en question étudie l’efficacité du CRO, et il est crucial de surveiller de près leurs indicateurs de performance. Si les parties prenantes ne sont pas convaincues du retour sur investissement – ou pire encore, elles pensent que la personne a porté atteinte aux revenus avec de mauvaises méthodes de test ! – cela pourrait mettre tout le programme CRO en danger.

Si vous optez pour la première structure, le choix de votre première recrue est déterminant. Consultez notre guide dédié à ce sujet pour savoir comment recruter ce profil !

Faire évoluer son équipe CRO

Si vous commencez tout juste à constituer votre équipe CRO, ou si vous envisagez de la faire évoluer, vous vous demandez peut-être quel type de profils recruter et quand. La règle d’or est qu’il faut toujours établir des fondations solides avant d’embaucher de nouvelles personnes. À moins que vous ayez établi un processus ou une structure autour de la direction de cette équipe, avec des attentes claires et des KPI mesurables (et réalistes). Sans cela, votre équipe n’est pas prête à s’agrandir.

Pour faire évoluer votre équipe CRO, il faut en connaitre les limites. Il est important de déterminer quel est le frein dans le programme d’optimisation pour définir le rôle et les compétences de la personne à recruter. L’évolution de l’équipe doit être progressive et l’adoption du processus ou des connaissances en place sont importantes (archivage des tests, méthodologie claire et unique, documentation, …). Attention, ne précipitez pas les choses au risque de vous y perdre – et votre équipe.

Ensuite, passez à l’étape suivante qui consiste à augmenter le rendement de son équipe. Il est essentiel de suivre attentivement la performance de son programme CRO via un KPI unique et définir sur quel levier l’équipe doit se concentrer. Par exemple, si le taux de réussite est de seulement 20%, il peut être intéressant de se fixer un objectif à 40%. L’équipe devra ralentir le volume de tests A/B lancés et prendre davantage de temps dans la construction de son hypothèse, la recette du test pour éliminer les bugs ou l’analyse post-test pour détecter des enseignements pour itérer rapidement.

Les DO et DON’T du Manager CRO

Enfin, voici une liste des “Do et Don’t” pour votre futur Manager CRO, qu’il soit seul ou à la tête d’une équipe, il se doit d’avoir en tête ces éléments à suivre :

DON’T

  • Promouvoir une personne en interne sans la former au CRO
  • Lancer un test A/B sans hypothèse et pour espérer trouver une version gagnante (perte de CA importante)
  • Ne pas prioriser ses tests A/B, c’est perdre du temps et de la pertinence sur l’ensemble du programme d’optimisation
  • Ne pas vérifier la stabilité ou le volume de trafic nécessaire pour atteindre un résultat significatif (risque de faux positifs)
  • Ne pas utiliser des KPIs macro et micro propre à la stratégie de l’entreprise. Il y a un d’avancer dans une mauvaise direction et de ruiner le rendement de l’entreprise à long terme.

DO

  • Analyser ses utilisateurs avec des données objectives (quantitatives et qualitatives) pour construire une hypothèse fiable.
  • Prioriser ses tests A/B de manière objective (binaire) avec un système propre à l’entreprise et à sa stratégie.
  • Documenter chaque étape d’un test pour vérifier la pertinence. Par exemple écrire l’hypothèse de départ, les données sur lesquelles elle est basée, les maquettes, le plan de test et les enseignements attendus.
  • Analyser ses tests A/B pour découvrir des nouvelles opportunités d’optimisation. L’outil analytics permet de vérifier en détail les résultats du test A/B, sa stabilité sur les différents segments et découvrir des opportunités de personnalisation.
  • Suivre le coût de ses tests A/B pour mesurer la prise de risque des tests A/B “business” de “l’innovation”. En fonction du résultat, la stratégie du programme doit s’adapter pour compenser un manque.

 

Afin de mieux comprendre les enjeux du CRO et aller plus loin dans les différentes méthodes pour construire votre équipe d’experts, téléchargez notre guide pour créer une parfaite machine d’optimisation en continu !

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Les 10 meilleures techniques pour optimiser vos pages « panier »

On ignore combien de personnes abandonnent réellement leur panier. Certaines études disent 80%, d’autres environ 65%. En réalité, personne ne connaît vraiment le taux d’abandon de panier avec exactitude, puisqu’il peut varier d’un secteur à un autre. Pour y voir plus clair – et peut être résoudre ce mystère – Baymard Institute a présenté une analyse étonnante qui a comparé 37 études différentes sur le taux d’abandon de panier. Ils ont découvert qu’à partir de 2017, le taux moyen d’abandon de panier est d’environ 70%.

Cela n’a rien de surprenant pour les experts du marketing digital. Ils savent mieux que personne que 7 personnes sur 10 abandonnent régulièrement leur panier, même après avoir ajouté plusieurs produits. De ce fait, tout mettre en oeuvre pour réduire le taux d’abandon est une priorité absolue pour tout site e-commerce cherchant à augmenter ses conversions et ses revenus !

Avant de commencer notre sélection des 10 meilleures pratiques pour optimiser votre panier, nous tenions à vous rappeler que votre taux de conversion dépend également d’autres variables. Voilà pour la parenthèse CRO, passons aux 10 conseils pratiques à présent.

Les 10 meilleures techniques pour optimiser vos pages « panier »

Tout d’abord, commençons par les bases. Votre panier doit être :

  • Clair
  • Simple
  • Rapide

Cette formule simple en 3 étapes est la pierre angulaire de toute page panier réussie. Examinons de plus près ces 3 éléments.

Clair

« Clair » signifie que votre page panier n’a rien de louche ou de perturbant. Idéalement, cette page devrait afficher toutes les informations importantes en un coup d’oeil – c’est-à-dire sans avoir besoin de scroller la page, ni d’en visiter une autre.

Simple

“Simple” signifie que votre page panier affiche toutes les informations en utilisant un langage limpide et explicite, accompagné un design qui ne laisse aucune place à l’incompréhension. Evitez aussi d’avoir une structure confuse ou un code couleur douteux.

Rapide

Plus les visiteurs passent de temps sur votre page panier, plus ils sont susceptibles d’hésiter et de partir. Si vous appliquez les deux premiers éléments critiques (clair + simple) à votre page, elle devrait être tout naturellement “rapide”. En effet, les utilisateurs ne passeront que le stricte minimum de temps pour examiner leur commande avant de passer à l’achat.

Maintenant que vous avez connaissance de ces 3 éléments cruciaux, il est grand temps de plonger dans nos 10 meilleures techniques pour les pages panier de site e-commerce.

1 – Faire un résumé détaillé du produit

Quelques instants avant de passer à la caisse, vos internautes vont atterrir sur votre page panier qui n’a qu’une mission : les amener à payer.

Pour la plupart des acheteurs en ligne, le panier est une page permettant de passer en revue leur commande. Afin de les aider, votre mission est d’afficher clairement toutes les informations pertinentes concernant le produit.

Ne pas oublier d’inclure :

  • Image (voir conseil n°3)
  • Nom exact (particulièrement important si vous vendez des produits similaires)
  • Caractéristiques (la puissance, la capacité, la mémoire, les fonctionnalités …)
  • Quantité (certaines personnes peuvent vouloir en acheter plus d’un)
  • Taille (très important dans la mode pour les vêtements, les accessoires …)
  • Couleur (c’est l’un des principaux facteurs de retour produits)

Le fait de fournir clairement tous ces éléments à vos clients les aide à passer en revue rapidement leur commande avant de l’acheter. Cela réduit le taux de personnes qui abandonnent leur panier à cause d’informations peu claires.

Detailed product summary on shopping cart page

Sur leur page panier, le site e-commerce de mode ASOS, résumé clairement et facilement la commande : l’internaute sait exactement quel produit il va acheter, ainsi que sa couleur et sa quantité.

Point Bonus pour le CTA « Enregistrer pour plus tard » (voir le conseil n°8).

2 – Utiliser un code couleur clair et convivial

Il y a eu de nombreuses études sur la psychologie derrière l’utilisation des couleurs. Pour être honnête, il n’existe pas de réponse unique ni de couleur qui convienne à tous les sites web. Encore moins une couleur qui permettra de résoudre tous les problèmes de taux d’abandon de panier : chaque industrie utilise plus ou moins un code couleur pour son CTA de commande / paiement (voir la source).

Ce qui est certain, c’est que les visiteurs adorent l’harmonie et les design claires en matière d’UX. Lors de la création de votre page panier, n’oubliez pas qu’elle doit correspondre à votre charte graphique générale mais qu’elle doit aussi être rassurante.

Clean color code on shopping cart page

La célèbre marque de chaussures Jimmy Choo utilise un code couleur noir et blanc à la fois élégant et efficace afin d’afficher clairement les informations sur la page panier. Notez que le bouton de paiement est le seul bouton de la page. Dans ce contexte, la couleur noire le rend encore plus cliquable.

3 – Insérer des images miniatures lumineuses et de bonne qualité

Il n’y a rien de plus agaçant qu’une minuscule miniature qui aide à peine à identifier un produit.
Lorsque vos clients examinent les produits de votre site, donnez-leur la possibilité de le voir correctement, dans une taille et une résolution de qualité.

N’oubliez pas les utilisateurs mobiles ! L’affichage d’une image de taille correcte et de bonne qualité leur permet de bénéficier d’une meilleure expérience mobile.

Bright thumbnail pictures on shopping cart page

Avec Apple, il est très facile de distinguer le produit que vous avez choisi sur la page de leur panier : en un coup d’oeil, vous savez que c’est le bon. L’image utilisée par Apple est claire, nette et nous sommes absolument certains d’avoir la bonne couleur dans notre panier.

4 – Hiérarchiser les informations et les autres CTA

La hiérarchie des informations est permet d’afficher et classer les informations en fonction de leur importance. Lors de la conception des pages panier, faites attention à la logique derrière les CTA, les blocs et les titres car ils vont fortement influencer la perception des utilisateurs.

La règle de base est simple : éviter toute confusion possible en gardant cette page panier le plus clair et simple possible.

Vous pouvez utiliser plusieurs couleurs différentes (de préférence assorties à votre charte graphique) mais nous vous recommandons un maximum de 3-4 couleurs sur une même page.

En effet, les couleurs vous aident à attirer l’attention des visiteurs. Utilisez-les judicieusement pour :

  • Souligner les informations importantes
  • Distinguer le CTA principal
  • Structurer votre page avec des blocs ou des traits

Shopping cart page with clear information hierarchy

Le site e-commerce Zappos fournit une expérience utilisateur efficace et claire sur sa page panier.

Sa page panier n’est pas révolutionnaire mais elle guide avec agilité les clients tout au long du parcours d’achat : nous notons la mise en page soignée, soulignée par un simple code couleur en 3 étapes (orange = très important, bleu = important, gris = secondaire).

5 – Proposer plusieurs options de paiement

Proposer différentes options de paiement est une nécessité un environnement ultra-concurrentiel comme le e-commerce. Cela vous aidera non seulement à obtenir davantage de conversions, mais également à rassurer les visiteurs habitués à une solution de paiement particulière.

On estime que 50% des acheteurs réguliers annuleraient leur achat si leur mode de paiement préféré n’est pas disponible.

Si votre site e-commerce propose ses produits à l’international, n’oubliez pas que les méthodes de paiement diffèrent d’un pays à l’autre : ce qui est utilisé aux États-Unis n’est pas nécessairement le même qu’en Europe ou en Asie.

Enfin, vous pouvez rediriger vos clients (en se basant sur leur adresse IP) afin de leur offrir une expérience personnalisée en fonction de la devise utilisée et de leurs moyens de paiement préférées.

Si vous ne savez pas quelle option de paiement mettre en œuvre en premier, consultez l’étude de Statista sur les méthodes globales de paiement en ligne préférées.

Various payment options on shopping cart page

La marque de sport Adidas propose 6 méthodes de paiement différentes dont Paypal, VISA et Apple Pay : c’est aujourd’hui une nécessité absolue pour les grands magasins ou les magasins mondiaux.

6 – Ajouter des éléments de réassurance

Une étude récente menée par Econsultancy indique que certains éléments permettent de gagner la confiance des clients : paiement sécurisé, retour gratuit, livraison offerte, etc. En fait, ces éléments de réassurance comptent plus que les recommandations de clients ou un design rassurant :

Trust seals importance

7 – Multiplier les points de contact

Si nous reprenons encore une fois l’étude d’Econsultancy sur les facteurs les plus déterminants pour la confiance des clients, nous notons que “l’affichage d’un numéro de contact et des points de contact clairs” arrive en deuxième position.

En fait, vos visiteurs veulent avoir l’impression d’avoir des êtres humains derrière votre site web – plus communément appelé le service client.

Même si c’est une option relativement nouvelle pour les e-commerçants, offrir un service de chat en direct ou d’assistance téléphonique directement sur la page panier est un excellent moyen d’augmenter les conversions, gagner la confiance des clients et valoriser l’image de votre marque.

Après tout, nous courons tous après la reconnaissance des marques, n’est-ce pas ?

En ce qui concerne le choix de l’assistance, gardez à l’esprit que chaque cible a ses préférences, comme le montre clairement cette enquête menée par Software Advice :

Live chat and assistance option on shopping cart page

Live chat integration on shopping cart

La marque Victoria’s Secret mise sur sa charte graphique flashy pour augmenter la visibilité de son CTA.

Elle propose astucieusement une option de chat en direct à l’intérieur de la page du panier afin de surmonter les obstacles à l’achat : c’est un moyen intelligent de répondre aux questions de dernière minute.

8 – Permettre de continuer les achats

Nous allons passer rapidement sur ce point, suffisamment explicite, mais une option afin de mettre aux acheteurs de poursuivre leurs achats est un moyen astucieux de leur offrir un moyen « d’abandonner » leur panier sans quitter votre site web.

Certains acheteurs en ligne utilisent en fait des paniers comme “wishlist” : ils y stockent simplement leurs futurs achats, car ils prévoient de passer à la caisse plus tard (dans la journée, dans quelques jours, voire plus tard encore).

9 – Donner des informations explicites et détaillées sur la livraison et les retours

Savez-vous qu’elle est la principale raison de l’abandon de panier aux États-Unis ? Ce sont les frais d’expédition cachés.

C’est un fait, les acheteurs en ligne détestent par dessus tout les coûts cachés et les frais d’expédition de dernière minute, comme le montre l’étude de Statista :

Main reasons for shopping cart abandonment

Il est grand temps que les sites e-commerce soient plus transparents en ce qui concerne les politiques d’expédition et de retour : c’est un facteur clé pour améliorer la conversion et gagner la confiance des clients.

En d’autres termes, vous devez fournir des informations claires sur les frais d’expédition : vous pouvez le faire directement à partir de la page du produit pour réduire les abandons de panier par la suite.

10 – Mettre en avant des produits complémentaires

Les produits complémentaires (cross-selling) n’ont rien de nouveau dans le e-commerce. L’affichage de produits complémentaires dans le panier est toutefois quelque chose de nouveau que de nombreux sites web commencent à tester.

Néanmoins, nous vous conseillons vivement de surveiller toute modification liée à la conversion, car les produits complémentaires n’augmentent pas nécessairement les conversions en ligne, même si elles augmentent votre valeur moyenne du panier.

Complementary products displayed on shopping cart page

N’hésitez pas à partager et consulter nos autres articles sur la façon d’optimiser votre site web, d’augmenter vos taux de conversion ou améliorer votre UX.

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La force de l’inconscient : l’illusion du contrôle dans la prise de décision

En tant qu’experts CRO, nous testons beaucoup d’idées d’amélioration sur notre propre site. La couleur et le contenu d’un CTA, la longueur d’un formulaire de téléchargement ou la disposition de nos références clients … Rien n’est jamais parfait, on peut toujours s’améliorer ou plutôt optimiser !

Nous savons pertinemment que le comportement des internautes répond à des règles inconscientes de son cerveau.

Ignorer la véritable complexité de la prise de décision chez les consommateurs – ou, plus largement, comment fonctionne le cerveau humain – revient à laisser échapper de nombreuses pistes d’optimisation efficaces pour votre site web. Mais avant tout, nous ne pouvons pas rester ignorants face aux enjeux du CRO. Essayons de comprendre le comportement des internautes, et plus particulièrement, le processus de prise de décision.

Nous pensons tout contrôler …

mais voilà ce qu’il se passe réellement

Pour comprendre comment l’inconscient motive la prise de décision (et donc les conversions), nous devons revenir sur un fait fondamental : le “moi” conscient que nous ressentons tous n’est en fait qu’une illusion.

En d’autres termes, il y a une autre partie de nous-mêmes – la partie inconsciente – qui exerce une influence puissante et non-perçue sur notre pensée consciente, nos actions et nos prises de décisions. Ce sont les récentes découvertes du psychologue Daniel Kahneman, résumées dans son livre Thinking, Fast and Slow, qui vont nous aider à comprendre cela.

Dans son livre, il décrit l’existence de deux systèmes cognitifs qui fonctionnent dans notre cerveau : le Système 1 et le Système 2.

Le Système 1, développé bien avant le Système 2, est le système inconscient dont nous parlions juste avant. C’est la partie de nous-mêmes qui pense “rapidement”, de manière intuitive et irrationnelle. Le Système 2 est la “pensée lente”, le calcul, la prise de décision et le “soi conscient” que nous connaissons. Mais le Système 1 a beaucoup plus d’influence sur nos perceptions, nos décisions et nos actions que nous le pensons.

“Même si le Système 2 pense être au coeur de l’action, le Système 1 est le héros du livre de nos vies. Je décris le Système 1 comme étant des impressions et des sentiments qui naissent sans effort et qui sont les principales sources des croyances explicites et des choix délibérés du Système 2.”

 

Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow

 

Jetez un oeil sur cette image ci-dessous. Même si nous avons chacun nos propres avis sur l’esthétique, nous serons tous d’accord pour admettre que ce portrait représente une jeune femme attirante, même s’il est disposé à l’envers.

Regardez l’image suivante à présent … Si je vous disais que l’image ci-dessous est exactement la même que celle juste au dessus, sauf que cette fois le portrait est à l’endroit :

Maintenant que vous savez que ses yeux et sa bouche sont placés dans le mauvais sens, si vous regardez la première image (le portrait à l’envers), vous ne pouvez toujours pas la voir telle qu’elle est réellement. Vous voyez encore une belle jeune femme ! Alors, que se passe-t-il dans notre esprit ? C’est tout simplement votre Système 1 qui prend le contrôle de votre Système 2.

Inconscient vs. Conscient

ou Système 1 vs. Système 2

Le Système 1 fonctionne automatiquement et rapidement, avec peu, voire pas d’effort et aucun sens du contrôle volontaire. Le Système 2 accorde une attention particulière aux activités mentales exigeantes, comme les calculs complexes.

 

Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow

 

Le Système 1 et le Système 2 constituent le double traitement dans notre cerveau. Les deux systèmes fonctionnent ensemble mais travaillent parfois l’un contre l’autre. Dans certains cas, le Système 1 domine le Système 2 et inversement. Pour vous le prouver, voici un test que vous connaissez sans doute :

Lisez à voix haute la couleur de chaque mot ci-dessous de gauche à droite.

Vous avez remarqué ce léger effort pour nommer la couleur exacte et pas simplement lire le mot tel qu’il est écrit ?

Ce sont les deux systèmes qui sont entrés en conflit dans votre cerveau.

La réponse du Système 1 est une réponse automatique et intuitive : elle consiste à simplement lire les mots, quelle que soit la couleur. Cependant, la consigne était de lire à voix haute la couleur du mot ! Pour cela, vous avez dû faire effort conscient fourni par le Système 2, prenant la relève de la réponse initiale du Système 1.

Vous avez réussi l’expérience, mais vous avez probablement ressenti un peu de résistance – c’est normal, le Système 1 luttait en arrière-plan. Même si le Système 2 est capable de prendre les devants dans certaines situations, le Système 1 est toujours actif.


Maintenant que vous avez conscience – sans mauvais jeu de mot – de l’existence de deux systèmes cognitifs dans le cerveau de vos internautes, vous pouvez en tirer parti dans votre stratégie CRO.

Pour aller plus loin, téléchargez notre ebook “Plongez dans l’inconscient des consommateurs” !

Co-écrit avec Bart Schutz, Chief Psychology Officer chez Online Dialogue, cet ouvrage contextualise et développe le fonctionnement du Système 1 du Système 2. Ce eBook vous fournit également toutes les informations utiles et conseils exploitables pour votre stratégie CRO !