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Experience Talks 2026 : dans les coulisses des stratégies de nos clients

Jeu, set, match : un accueil façon Grand Chelem à Roland-Garros

Roland-Garros, temple des champions.

C’est là qu’AB Tasty a réuni experts et clients pour cette édition 2026 de l’Experience Talks sous le signe du Jeu, Set et Match : une journée inspirante et riche en stratégies d’expérience client.

Le 31 mars, on réunissait plus de 300 clients pour une nouvelle édition de l’Experience Talks, un rendez-vous exclusivement dédié à notre communauté. Un succès qui confirme l’engouement pour les prochaines éditions, à New York, Londres, et au-delà.

Avant même d’aborder la stratégie digitale, l’Experience Talks 2026 posait un objectif clair : créer une vraie dynamique de communauté.

Notre roadmap pour aller plus loin, ensemble

Notre parcours vers une croissance mondiale

L’après-midi débute avec Alix de Sagazan (cofondatrice d’AB Tasty) et Julie Dumont (CPO) qui sont revenues sur les dernières actualités d’AB Tasty, notamment sur notre récent événement à Manchester et le développement de notre communauté à l’international.

Elles ont également évoqué notre fusion avec VWO, l’occasion de réaffirmer une vision partagée et un fort alignement entre les deux équipes.

julie and alix experience talks 2026

Évolution de notre plateforme

Alix et Julie ont également fait le point sur l’évolution de notre plateforme.

AB Tasty étant à l’origine axé sur une seule fonctionnalité (les A/B tests), elles ont retracé notre transition d’un logiciel mono-fonctionnel vers une plateforme multi-produits plus complète. Ce virage est d’autant plus structurant dans un univers de l’optimisation où l’intelligence artificielle est désormais incontournable.

Grâce aux fonctionnalités IA d’AB Tasty, il est désormais possible d’aller plus loin dans l’expérimentation et la personnalisation grâce à :

  • Une intégration plus facile
  • De nouvelles perspectives
  • Une activation en un clic
  • L’IA au service de l’optimisation du contenu

Oser aller plus loin avec l’IA

Dans un monde où l’IA devient la norme, se démarquer grâce à elle est un défi de plus en plus complexe. C’est justement ce paradoxe que nous avons choisi d’explorer.

Chez AB Tasty, nous avons réaffirmé notre engagement à développer des fonctionnalités IA pratiques et faciles d’utilisation, pensées pour accompagner votre stratégie d’optimisation au quotidien.

Parmi les fonctionnalités IA actuelles et à venir, mises en avant lors de l’Experience Talks 2026 :

AI Campaign Studio

Concevez et lancez facilement des expérimentations pilotées par l’IA avec des hypothèses performantes.

Commerce Strategy Builder

Alignez votre stratégie E-commerce sur l’intention de vos utilisateurs pour générer davantage de conversions et de revenus.

Revenue IQ

Un pilier stratégique qui connecte chaque interaction digitale directement à votre chiffre d’affaires.

AdaptiveCX

Anticipez et réagissez au comportement des utilisateurs en temps réel afin de proposer des parcours véritablement uniques.

Avec tous ces projets en cours, nous continuons à développer un moteur d’optimisation performant, où l’intelligence artificielle repousse les limites de la connaissance et de l’automatisation, afin d’offrir des expériences utilisateur uniques.


L’état d’esprit d’une championne : s’adapter pour gagner avec Marion Bartoli

Et qui mieux que Marion Bartoli pour incarner l’esprit de cette édition 2026 ? La championne de Wimbledon et ancienne joueuse professionnelle est revenue sur les coulisses de son parcours, entre essais, erreurs et réussite.

De ses matchs légendaires contre Serena Williams à ses fonctions actuelles chez Prime Video et à la BBC, Marion a expliqué comment sa capacité d’adaptation l’avait aidée à réaliser ses plus grands rêves, même lorsque tout semblait joué d’avance.

alix and marion experience talks 2026

Anticiper, ajuster, gagner.

Sa curiosité et son audace naturelles, Marion en a fait ses meilleures alliées pour surmonter les obstacles et s’imposer dans les moments décisifs.

Elle évoque notamment un match disputé à Miami en 2007, où sa résilience lui a permis de s’imposer malgré les doutes de son entourage. On lui a dit que son physique n’était pas fait pour le haut niveau. Elle a prouvé le contraire tout au long de sa carrière.

Expérimenter avec une approche analytique

Le fait que Marion ait très tôt utilisé des données et des analyses structurées aux côtés de son père, médecin, l’a aidée à mieux comprendre comment conserver un avantage concurrentiel dans le domaine sportif. 

C’est une approche que l’on retrouve aujourd’hui dans nos outils d’IA, qui permettent de structurer les insights de performance et d’atteindre plus facilement ses objectifs.

La motivation personnelle pour aller de l’avant

Pour Marion, le tennis est autant un terrain de compétition qu’une véritable thérapie personnelle.

Elle explique ensuite à quel point la routine et la répétition, la confiance en sa préparation et la créativité pour se rapprocher de ses objectifs sont essentiels. Une vision qui rejoint nos propres convictions : Marion incarne cette détermination à oser aller plus loin pour atteindre de nouveaux sommets.

Au final, le succès ne repose pas seulement sur le talent brut, mais aussi sur la capacité à s’adapter en permanence.

ab tasty merch

Atteindre les sommets : la personnalisation chez le groupe La Poste lors des pics de trafic

Nous avons ensuite entendu Nicolas Vandenbulcke et Cécile Breil du groupe La Poste. Célébrant plus d’une décennie d’innovation et de partenariat avec AB Tasty, ils détaillent leur approche pour gérer un trafic massif, sur desktop comme sur mobile, afin d’améliorer la navigation et la visibilité des services.

Gravir les sommets en équipe

La stratégie de La Poste débute par une analyse approfondie, avant de se concentrer sur l’optimisation du menu burger, puis d’évoluer vers une personnalisation couvrant l’ensemble du parcours client. L’objectif à long terme : aller au-delà des pages isolées pour construire un modèle plus structuré de segmentation et d’activation globale.

Les résultats sont sans équivoque. En mobilisant des dizaines de collaborateurs issus de différentes équipes et en faisant de la personnalisation le point de départ d’une culture d’expérimentation plus large, La Poste a réussi à mettre en place un écosystème communautaire. Cela lui a permis de relier les moments de la vie physique et digitale et, au final, d’offrir une expérience utilisateur plus enrichissante.

Une expérience taillée sur mesure : sublimer la boutique en ligne avec Soeur

Soeur, marque à forte présence digitale proposant une large gamme de produits et partenaire d’AB Tasty depuis 2024, s’est aussi jointe à nous lors de l’Experience Talks, où Léa Moraly (Directrice E-commerce) et Capucine Charreyre (Responsable animation E-commerce) ont partagé leur stratégie E-commerce. 

Soucieuse de développer ses activités E-commerce, notamment en matière d’optimisation internationale, de merchandising et d’articulation entre expérimentation et personnalisation, Soeur a exploré de nouvelles façons de renforcer sa stratégie de personnalisation.

Des idées audacieuses pour des résultats spectaculaires

Forte de plus 500 000 abonnés sur Instagram et une activité E-commerce en pleine croissance, Soeur s’est associée à AB Tasty pour aller encore plus loin.

La marque a retracé son parcours : d’abord optimiser les recommandations et la recherche, avant de se lancer dans la personnalisation.

Parmi les pages clés que Soeur a choisies d’optimiser avec AB Tasty :

Category icon

Pages catégorie optimisées

Réorganiser les produits en temps réel en fonction des signaux d’intention en session afin de toujours mettre en avant les articles les plus pertinents.

Product icon

Pages produit

Adapter les preuves sociales, les signaux d’urgence et les informations techniques en fonction du comportement de navigation et des préférences prédites de chaque visiteur.

Search icon

Barres de recherche innovantes

Anticiper les intentions dès la première frappe et afficher des résultats personnalisés en temps réel.

Recommendations icon

Sections « Vous aimerez aussi »

Exploiter l’IA prédictive pour proposer des carrousels de produits personnalisés qui s’adaptent automatiquement à l’évolution des intérêts du visiteur pendant la session.

Des pop-ups ont également été déployés pour assister les utilisateurs lorsqu’ils sont inactifs. Cette méthode d’intervention au moment clé de l’achat a permis aux acheteurs de se sentir plus confiants, notamment en réduisant les incertitudes liées aux tailles avant même d’accéder au guide des tailles.

Résultat : une hausse des revenus générés par les pages de recommandation et la barre de recherche, permettant à Soeur de s’appuyer sur les insights comportementaux et des activations ciblées pour construire une base solide d’expérimentation continue.

L’art du possible : la personnalisation au coeur des maisons LVMH

Sunny Song a raconté comment LVMH a construit son approche autour des 3 D : Drive, Delivery et Development.

Les trois “D” qui structurent l’approche de LVMH, décryptés :

Drive Icon

Drive

Une stratégie d’optimisation est menée de façon claire et structurée, avec une approche orientée résultats, notamment via des AB Tests pour valider rapidement les idées.

Delivery Icon

Delivery

Construire un plan d’action sur mesure, aligné avec les objectifs, en s’appuyant souvent sur la personnalisation via l’IA pour proposer des expériences ciblées.

Development Icon

Development

Développer une communauté pour partager les bonnes pratiques et les méthodologies, tout en s’appuyant sur le feature management pour limiter les risques grâce à des déploiements progressifs.

Partenaire d’AB Tasty depuis 2015, LVMH a présenté son parcours vers une montée en puissance omnicanale, avec pour objectif de dépasser le multicanal pour offrir une expérience véritablement unifiée.

Pour atteindre cet objectif, LVMH s’est appuyé sur cinq axes principaux :

  • Identification
  • Segmentation
  • Activation
  • Mesure
  • Bases techniques

Il ne s’agit pas que d’une théorie, mais d’un modèle de réussite qui a fait ses preuves, et l’histoire de LVMH nous montre comment.

D’une étoile polaire à une galaxie commune

En s’appuyant sur ces piliers, LVMH a franchi une nouvelle étape dans sa stratégie de personnalisation.

Ce cadre s’est concrétisé par des actions tangibles au sein de maisons telles qu’Acqua di Parma, Maison Francis Kurkdjian et FRED. En se concentrant sur des KPI essentiels, tels que l’augmentation des taux de connexion, l’amélioration de la découverte des produits et la hausse des ajouts au panier, les équipes ont su transformer la stratégie en résultats mesurables.

Le secret de cette montée en puissance réside dans leur modèle opérationnel : LVMH cultive une culture d’apprentissage partagé à travers des ateliers internes et des « playbooks » détaillés, qui servent de guides pour la personnalisation.

En alignant chaque maison sur un indicateur clé commun, le groupe a permis à chaque maison de conserver son identité propre tout en convergeant vers un même objectif, prouvant ainsi la valeur d’un écosystème tourné vers l’excellence et piloté par la donnée.

sunny song giving presenation

Démocratiser les données : la voix du client chez Carrefour 

Nous avons ensuite accueilli Laura Duhommet (Lead CRO France) et Pauline Massart (responsable de l’expérience client E-commerce) de Carrefour, qui ont présenté leur mission : réduire les risques, mesurer l’impact et faire entendre la voix des clients en menant des expériences afin de mieux anticiper leurs besoins

Cela s’est traduit par un modèle collaboratif et une approche reposant sur quatre rôles clés, afin d’impliquer plusieurs équipes, notamment : 

  • Business
  • Produit
  • Technologie/Data
  • Design

Quand le CXO et l’IA s’associent pour performer

Carrefour a combiné la stratégie CXO et l’intelligence artificielle pour optimiser l’ensemble du parcours client, de la page d’accueil jusqu’au processus de paiement, en s’appuyant sur l’analyse UX, les A/B tests et le score NPS.

Leur stratégie CXO, qui comprenait une refonte de la découverte des produits sur leur page d’accueil, leurs pages produits, le parcours panier et le tunnel de conversion, s’est appuyée sur les outils suivants dans le cadre de leur méthodologie : 

Carrefour a également mis en place l’intégration de l’IA pour ses bases de données internes, en plus de plusieurs assistants IA destinés à analyser les résultats et à améliorer l’efficacité. Cela a favorisé une culture de l’optimisation, où chaque test, qu’il soit concluant ou non, pouvait être considéré comme une opportunité d’apprentissage alimentant un cycle d’amélioration continue.

En s’associant à AB Tasty, Carrefour a pu créer un environnement collaboratif axé sur l’expérimentation, où l’IA booste l’efficacité et où le CRO permet une meilleure prise de décision.

Récompenser l’audace : la remise des prix

Alors que l’Experience Talks 2026 touchait à sa fin, nous avons dévoilé et célébré les lauréats des prix de cette année dans les catégories suivantes :

  • Meilleure stratégie sur mobile
  • Meilleure stratégie de recommandation produit et merchandising
  • Stratégie de personnalisation la plus innovante
  • Meilleur usage de l’IA
  • Clients les plus engagés

Parmi nos lauréats figuraient notamment L’Oréal Canada, SNCF Connect, Hello bank! et Clarins qui se sont distingués par leurs stratégies alliant simplicité, impact et culture de l’expérimentation.

Nous avons également rendu hommage à nos partenaires de longue date qui ont façonné leurs secteurs d’activité grâce à une utilisation stratégique de la personnalisation et de l’expérimentation.

Et les lauréats de l’Experience Talks Paris 2026 sont…

Meilleure stratégie sur mobile

  • Bronze : L’Oréal Canada et SNCF Connect
  • Argent : Wurth et La Banque Postale
  • Or : MACIF

Meilleure stratégie de recommandation produit et merchandising

  • Argent : Manutan
  • Or : Raja

Stratégie de personnalisation la plus innovante

  • Bronze : Sandaya 
  • Argent : Clarins
  • Or : Hello Bank !

Meilleur usage de l’IA

  • Bronze : Tikamoon
  • Argent : SNCF
  • Or : Mademoiselle bio

Clients les plus engagés

  • Bronze : Maxime Donnet : E-commerce Manager, Oscaro 
  • Argent : Léa Moraly : Directrice E-commerce, Soeur 
  • Or : Mathilde Veau : Responsable CRO EMEA chez L’Occitane
  • Or : Sunny Song : E-commerce Optimization Manager, LVMH
auditorium chairs

L’innovation à l’honneur

La catégorie « Stratégie de personnalisation la plus innovante » a récompensé les marques ayant su dépasser les approches traditionnelles pour concevoir des parcours utilisateur à la fois uniques et performants.

  • Or : en mettant au point des stratégies de personnalisation destinées aux utilisateurs qui avaient auparavant abandonné le processus d’inscription, Hello Bank! a réussi à les inciter à revenir et à booster considérablement la génération de leads.
  • Argent : Clarins a repensé ses pages d’accueil afin de mieux capter l’attention des nouveaux clients.
  • Bronze : Sandaya a adopté une approche « Headless & Data-Driven » pour placer les recommandations de produits au cœur de sa stratégie digitale et booster les conversions.

Quand l’IA fait la différence

Cette catégorie a récompensé les équipes qui ont su tirer le meilleur parti de l’IA pour automatiser leurs workflows et activer des expériences personnalisées pour les utilisateurs en temps réel.

  • Or : Mademoiselle Bio a boosté sa cadence de tests grâce à l’IA en automatisant la majorité d’entre eux, réduisant considérablement le temps de génération et simplifiant la modification d’éléments comme les boutons et les couleurs.
  • Argent : après plus de dix ans de collaboration, SNCF Connect continue de repousser ses limites, notamment dans le domaine de l’intelligence artificielle. En combinant géolocalisation et génération de contenu dynamique grâce à l’IA, SNCF Connect a fluidifié l’expérience de recherche et renforcé l’engagement sur ses pages de services.
  • Bronze : Tikamoon a utilisé l’IA pour accélérer le développement de variations de pages mobiles, en déployant un indicateur de défilement qui a incité les utilisateurs à découvrir davantage de produits et a permis d’améliorer les taux de clics sur mobile.

Le cocktail de clôture : la balle de match

Après la cérémonie de remise des awards, nous nous sommes retrouvés autour d’un verre et de quelques amuse-bouches. Une ambiance festive et conviviale qui a permis aux clients, aux intervenants et aux équipes d’AB Tasty d’échanger bien au-delà des présentations.

Tester, optimiser, répéter : concrétiser la vision

Ce qui fait la force d’A/B Tasty, va bien au-delà de l’outil. Ce sont nos partenaires qui donnent vie à une communauté où l’audace et l’expérimentation font partie de l’ADN de chacun.

L’Experience Talks 2026 a montré que nos clients sont bien plus que de simples utilisateurs, ce sont de véritables acteurs qui redéfinissent l’avenir de l’optimisation.

Roland-Garros l’a prouvé : la personnalisation et l’innovation en matière d’expérience client ne sont pas que des tactiques, ce sont des états d’esprit qui demandent bien plus qu’une simple stratégie. Il faut du travail d’équipe pour trouver le service gagnant.

Trouvez votre coup gagnant

Vous souhaitez rejoindre notre communauté de penseurs audacieux engagés dans l’optimisation continue ?

FAQ

Vous avez encore des questions sur les Experience Talks d’AB Tasty ? Voici les réponses que vous cherchez.

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AB Tasty confirme sa position de leader dans les rapports G2 Printemps 2026 : ce qui nous démarque 

De vrais avis. De vrais résultats. Sans filtre.

Choisir le bon logiciel d’optimisation peut s’avérer complexe. Le marché regorge d’offres, les promesses sont nombreuses et tout le monde prétend être le meilleur. Alors, comment faire le tri ?

Fiez-vous à ceux qui l’ont déjà utilisé.

C’est exactement ce que propose G2. Cette plateforme compte parmi les sources les plus fiables en matière d’avis sur les logiciels rédigés par des utilisateurs, et offre aux acheteurs des avis honnêtes et sans filtre provenant d’utilisateurs réels, sans manipulation ni argumentaire commercial. Simplement des expériences authentiques vécues par des équipes qui ont testé, mis à l’épreuve et partagent leur retour d’expérience.

A l’occasion des rapports G2 du printemps 2026, les utilisateurs d’AB Tasty ont été nombreux à partager leur expérience.

Nous vous expliquons en détail comment fonctionne le système de notation de G2, ce qu’il faut faire pour figurer en tête du classement, et pourquoi les résultats d’AB Tasty reflètent un résultat dont nous sommes fiers : une communauté d’utilisateurs qui croient en ce que nous construisons ensemble.

Décryptage du G2 : comment fonctionnent les notes G2 et pourquoi sont-elles importantes ? 

G2 est l’une des plateformes d’avis sur les logiciels les plus importantes et les plus fiables au monde, regroupant des millions d’avis utilisateurs vérifiés. Elle aide les entreprises à comparer différentes solutions technologiques afin de déterminer celle qui correspond le mieux à leurs besoins.

Comment fonctionnent les notes G2

Les classements G2 comparent les logiciels selon quatre catégories distinctes : « Leader », « High Performer », « Contender » et « Niche ». Ces classements sont déterminés par deux critères clés : la présence sur le marché et la satisfaction client.

Outre cette répartition, les classements G2 sont également déterminés par :

Sources de données fiables

Les classements étant établis à partir d’avis d’utilisateurs vérifiés et de certaines données issues des réseaux sociaux, les notes G2 sont largement considérées comme fiables et exhaustives. En effet, chaque avis est soumis à un processus de validation visant à garantir son authenticité, ce qui permet de garantir l’absence de biais. 

Grâce à des informations sur la qualité, la nouveauté et le volume des avis, cette approche garantit que les classements reflètent des expériences client réelles et à jour, et non des opinions ponctuelles ou des commentaires obsolètes.

Signification des badges

Afin de mettre en avant les fonctionnalités spécifiques de chaque logiciel, G2 décerne différents badges. 

Voici un aperçu des différents badges G2 :

Leader Badge Icon

Leader

Ce badge distingue les produits combinant une forte satisfaction client et une présence importante sur le marché.

Best Relationship Badge Icon

Best Relationship

Ce badge met en avant les outils offrant une expérience client exceptionnelle, incluant le support client, la confiance et la facilité de collaboration.

Most Implementable Badge Icon

Most Implementable

Ces badges sont attribués aux solutions logicielles particulièrement faciles à mettre en place et à déployer rapidement.

Algorithme unique

G2 s’appuie sur un algorithme spécifique pour calculer les données relatives à la satisfaction client et à la présence sur le marché, ce qui permet de garantir des données toujours à jour.

Afin de garantir la précision, les notes G2 sont attribuées en fonction de deux critères principaux : la satisfaction client et la présence sur le marché. 

Satisfaction client

Cette note est calculée à partir d’avis d’utilisateurs vérifiés et vise à mettre l’accent sur l’expérience client avec le logiciel. 

Plusieurs facteurs sont pris en compte dans cette composante du système de notation de G2, tels que : 

  • Notes axées sur l’utilisateur : Ces notes intègrent les informations issues des formulaires d’évaluation concernant la facilité d’utilisation du produit et l’utilité du service client selon les utilisateurs. 
  • Avis récents et nombre d’avis : Les avis les plus récents ont plus de poids afin d’améliorer la pertinence. Un nombre élevé d’avis est également nécessaire pour garantir la validité statistique.
  • Scores axés sur l’administration : Dans quelle mesure les utilisateurs ont jugé l’interface d’administration, la configuration et la gestion globale du logiciel conviviales.
  • Qualité et source des avis : Si les avis sont rédigés par les utilisateurs eux-mêmes, sans aucune contrepartie, ils sont davantage pris en compte dans le calcul du score de satisfaction client. 

Présence sur le marché

Ce score combine les données issues des évaluations internes de G2 avec des sources externes indépendantes afin de mesurer la présence d’une entreprise sur le marché et son influence dans le secteur :

  • Nombre d’avis : Le nombre total d’avis associés à une catégorie spécifique est pondéré en fonction de leur qualité et de leur date de publication. 
  • Taille de l’entreprise et chiffre d’affaires : Diverses données provenant de plateformes telles que ZoomInfo, LinkedIn et Crunchbase peuvent aider à vérifier les effectifs et le chiffre d’affaires estimé des logiciels B2B.
  • Présence sur le web : Ce terme fait référence au classement dans les moteurs de recherche (Moz Authority), au volume de recherche estimé et aux données relatives au trafic du site web. Cependant, ces éléments ne sont pas aussi importants que le nombre d’avis, le chiffre d’affaires ou la taille de l’entreprise.
  • Croissance et engagement : Toute évolution notable en matière de croissance des effectifs au fil du temps ou d’influence sociale/commerciale globale est prise en compte dans le système de notation de la présence sur le marché de G2. 

Pourquoi G2 est une référence incontournable pour les concurrents

Être bien classé sur G2 est un objectif clé pour de nombreux acteurs du secteur des logiciels, car il reflète objectivement la satisfaction des clients et les performances réelles des produits. 

Nos utilisateurs en parlent le mieux. Nous sommes simplement là pour le relayer.

Nous pourrions parler de nos résultats G2 du printemps 2026 toute la journée. Mais honnêtement ? Nos utilisateurs l’ont déjà fait mieux que nous. De l’expérimentation intuitive à un support réactif, les avis parlent d’eux-mêmes, et ils valent la peine d’être lus.

Voici ce qu’il faut retenir.

Nous sommes heureux d’annoncer qu’AB Tasty a une nouvelle fois été distingué par G2 dans son rapport du printemps 2026, qui nous présente comme un leader dans le domaine de l’optimisation de l’expérience digitale.

Avec une note moyenne de 4,4 sur 5 sur plus de 400 avis, AB Tasty se positionne comme un leader dans le domaine de l’expérimentation et de l’optimisation web, avec plus de 19 distinctions différentes, notamment celles de leader régional, high performer et une distinction pour son excellence en matière d’adoption utilisateur. 

Des badges qui illustrent nos performances

Voici un aperçu de quelques-uns des badges décernés à AB Tasty :

Regional Leader

Les logiciels qui reçoivent ce badge sont particulièrement bien notés par les utilisateurs G2, preuve d’une forte satisfaction client et d’une solide présence sur le marché.

High Performer

Ce badge montre que des entreprises comme AB Tasty affichent des scores de satisfaction client plus élevés tout en ayant une présence sur le marché plus restreinte que leurs concurrents dans la même catégorie.

Highest User Adoption

Ce badge met en avant la performance exceptionnelle d’AB Tasty en matière d’adoption par les utilisateurs par rapport à ses concurrents.

Best Estimated ROI

Les entreprises qui reçoivent ce badge ont obtenu la meilleure estimation de retour sur investissement dans leur catégorie. Celui-ci est calculé en fonction du temps nécessaire pour atteindre le ROI et du délai de mise en production.

Momentum Leader

Les produits et services qui obtiennent ce badge sont classés dans le top 25 % de leur catégorie selon les évaluations des utilisateurs.

Easiest To Do Business With

Ce badge est attribué aux logiciels qui offrent un service client exceptionnel et permettent aux clients de collaborer facilement avec AB Tasty pour progresser ensemble.

AB Tasty s’est également imposé comme leader dans plusieurs catégories clés, ce qui a permis de mettre en évidence les capacités complètes de notre plateforme dans les domaines suivants :

Voici d’autres domaines dans lesquels AB Tasty se distingue selon les classements G2 du printemps 2026 :

Récompense pour l’excellence en matière d’expérience client

AB Tasty a obtenu plusieurs distinctions récompensant son expérience client exceptionnelle.

Voici quelques-unes des distinctions que nous avons reçues et qui témoignent de notre approche résolument axée sur le client :

  • Momentum Leader : Reconnu pour notre croissance rapide et les retours positifs de nos utilisateurs.
  • Most Implementable : Récompensé pour notre configuration instinctive et notre processus de mise en œuvre fluide.
  • Best Relationship : Récompensés pour notre réputation bien établie en matière de création de relations solides et positives avec nos clients.

Une forte attractivité sur tous les marchés

Cette année, AB Tasty a reçu les distinctions « High Performer » et « Leader » dans plusieurs catégories destinées aux entreprises de toutes tailles : petites entreprises, PME et grandes entreprises. Cela illustre notre capacité à offrir un service client exceptionnel et une valeur ajoutée aux entreprises de toutes tailles. 

Rapidité et efficacité dans l’optimisation

AB Tasty est reconnu pour ses mises en œuvre rapides et bien structurées qui aident les sites web à déployer des optimisations. Il n’est pas toujours facile d’allier rapidité et organisation. Cependant, nos récents badges G2 du printemps 2026 montrent que nous y parvenons.

Notre badge « Fastest Implementation » indique que notre produit se classe en tête de sa catégorie en termes de délai de mise en production. De plus, notre badge « Most Implementable » montre que notre produit a été le mieux noté pour sa mise en œuvre au sein de son groupe. 

red race car

AB Tasty face à la concurrence : ce qui nous distingue 

AB Tasty n’est pas seulement réputé pour ses solutions intuitives et performantes, mais aussi pour sa capacité à devancer ses principaux concurrents. En effet, notre logiciel d’optimisation offre diverses fonctionnalités uniques, absentes des autres outils de tests A/B ou d’expérimentation web.

Voici quelques-uns des atouts qui permettent à AB Tasty de se démarquer de ses concurrents :

Une plateforme unifiée pour toutes les équipes

Contrairement à d’autres outils, AB Tasty propose une plateforme unique permettant à la fois de mener des tests client-side (sans code) et des expérimentations server-side. Cela permet aux équipes marketing, produit et data de collaborer facilement entre elles.

Une innovation portée par l’IA et une technologie brevetée

Chez AB Tasty, nous sommes convaincus que l’innovation permet d’aller plus loin, et que l’IA peut accélérer vos efforts d’optimisation.

Voici quelques-uns des outils et technologies basés sur l’IA que nous proposons et qui rendent l’expérimentation encore plus passionnante et efficace qu’auparavant :

  • Evi AI : Nos outils de personnalisation basés sur l’IA, tels que Evi AI, vont au-delà des simples tests A/B grâce à des agents IA avancés et à EmotionsAI, permettant une segmentation avancée de l’audience.

Performance et rapidité, sans compromis

Chez AB Tasty, nous allions rapidité et précision pour offrir une expérience d’optimisation efficace et sans friction.

AB Tasty dispose de l’une des balises les plus rapides du marché, ainsi que d’un centre de performance intégré qui garantit que les expériences n’altèrent pas l’expérience utilisateur. C’est cette philosophie axée sur la performance qui nous positionne comme leader dans le domaine de l’expérimentation web.

Time script load

Une vraie logique de partenariat

Nous savons qu’un logiciel performant ne se résume pas à traiter des chiffres et à générer des données, mais qu’il repose sur des personnes réelles qui vous aident à aller toujours plus loin. L’une des raisons pour lesquelles nos clients laissent des avis aussi positifs est que l’humain est au cœur de notre approche : allier expérimentation avancée à des conseils d’experts à chaque étape du processus.

AB Tasty met à disposition des Customer Success Managers (CSMs) dédiés, qui agissent comme de véritables partenaires. Plusieurs de nos principaux concurrents proposent des modèles d’assistance plus coûteux ou moins cohérents.

De plus, plus de 300 suggestions de clients ont été intégrées au produit au cours de l’année écoulée. Cela illustre notre volonté d’être à l’écoute et d’évoluer non seulement en fonction des besoins de nos clients, mais aussi en tenant compte d’idées novatrices susceptibles de déboucher sur des expériences performantes. 

Cela implique notamment d’élaborer des road-maps personnalisées, d’élargir les fonctionnalités en s’inspirant des commentaires des utilisateurs et d’améliorer en permanence la plateforme afin de permettre des expériences encore plus marquantes.

Et si votre prochain test commençait ici ?

Les rapports G2 du printemps 2026 nous rappellent notre objectif : aider les marques à transformer leurs idées audacieuses en actions concrètes.

Les distinctions que nous avons reçues cette année confirment notre position de leader dans le domaine de l’optimisation. En effet, nous sommes reconnus pour la qualité de nos relations avec nos clients et la facilité de mise en œuvre de nos solutions. D’ailleurs, 9,3 clients sur 10 chez AB Tasty se déclarent satisfaits de leur collaboration avec nous.

AB Tasty est bien plus qu’un simple outil de tests A/B. Nous sommes une plateforme complète d’optimisation UX qui allie accessibilité, intelligence artificielle puissante, performances irréprochables et collaboration au service de la performance.

Vous souhaitez découvrir en action l’une des principales plateformes d’optimisation ?

Découvrez la collaboration de AB Tasty avec Maison Francis Kurkdjian.

Lire l’étude de cas complète ici →

Les avis de nos clients sur G2

Découvrez quelques-uns des derniers avis laissés par nos clients sur G2 :

FAQ

Vous avez encore des questions sur les notes G2 ? Voici les réponses que vous cherchez.

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Calcul de la taille de l’échantillon dans les tests A/B : 7 bonnes pratiques

Comprendre facilement le calcul de la taille d’échantillon pour les tests A/B

Le processus de test A/B est conçu pour fournir des résultats fiables, afin que vous puissiez prendre des décisions fondées sur des données concrètes. Cependant, définir la taille d’échantillon nécessaire pour que ces résultats soient fiables peut dépendre de plusieurs facteurs. Heureusement, il existe aujourd’hui des outils en ligne qui vous aident à éviter les approximations, sans qu’il soit nécessaire d’avoir un diplôme en mathématiques.

white calculator

Comment fonctionne le calcul de la taille de l’échantillon

La raison principale pour laquelle il est important de calculer une taille d’échantillon adaptée est de s’assurer que celui-ci soit représentatif de l’ensemble de votre public. Cela garantira ainsi la fiabilité des résultats de votre test et vous aidera à éviter les faux positifs et les faux négatifs. Si votre échantillon est trop petit, vous risquez d’obtenir des résultats trompeurs. S’il est trop grand, vous risquez de gaspiller du temps et des ressources sans obtenir des résultats exploitables. 

En règle générale, il est recommandé de disposer d’un échantillon d’au moins 10 000 visiteurs par variante de test et d’au moins 300 conversions pour chacune d’entre elles. Cependant, vous pouvez calculer la taille d’échantillon adéquate pour une variante de test A/B à l’aide de la formule mathématique suivante :

Voici la signification de chaque lettre dans l’équation :

  • n correspond à la taille d’échantillon requise pour chaque variante de test
  • p1 correspond au taux de conversion de référence
  • p2 correspond au taux de conversion augmenté de l’effet minimal détectable absolu
  • Z/2 correspond au score Z pour le niveau de signification statistique
  • Zβ est le score Z de la puissance statistique

Cette équation vous paraît complexe ? Avant de vous précipiter sur votre manuel d’algèbre, pas de panique ! Voyons plutôt ce que ces variables représentent en pratique :

  • Taux de conversion de référence : le taux de conversion actuel pour l’objectif spécifique que vous cherchez à améliorer. Il peut s’agir, par exemple, du taux d’abonnement, du taux de transaction ou du taux de clics.
  • Effet minimal détectable (MDE) : la plus petite variation du taux de conversion que vous souhaitez détecter avec une fiabilité statistique. Cela détermine la sensibilité statistique de votre test A/B.
  • Niveau de signification statistique : la probabilité que la différence entre votre taux de conversion de référence et le taux de conversion d’une variante testée ne soit pas due au hasard. Le niveau de signification généralement utilisé est de 95 %. Le score Z correspondant à un niveau de signification de 95 % est de 1,96.
  • Puissance statistique : la probabilité que votre test détecte un effet réel lorsqu’il existe. Là encore, la pratique courante consiste à fixer la puissance à 80 %, ce qui signifie que vous avez 80 % de chances de repérer un effet significatif. Le score Z correspondant à une puissance de 80 % est de 0,84.
Boost your conversion rates by creating personalized experiences

Heureusement, il existe aujourd’hui toute une gamme d’outils en ligne qui se chargent pour vous de ce calcul parfois complexe. Pour la plupart d’entre eux, il suffit généralement de saisir les variables indiquées ci-dessus.

Il convient de noter que l’effet minimal détectable (MDE) et la puissance statistique ont tous deux une incidence directe sur la taille de l’échantillon d’un test. Si vous souhaitez obtenir une puissance statistique plus élevée (c’est-à-dire plus de chances d’identifier une variante gagnante) ou un MDE plus faible (c’est-à-dire une plus grande sensibilité du test), votre échantillon devra être plus important. Cela peut avoir une incidence sur la durée d’exécution d’un test et sur les ressources nécessaires.

Il faut alors évaluer si l’investissement en vaut la peine.

Différentes méthodes de calcul de la taille de l’échantillon

De nombreuses plateformes en ligne recommandent de calculer la taille de l’échantillon d’un test A/B lors de la phase de préparation du test. Mais chez AB Tasty, nous estimons qu’il est déjà trop tard. En effet, si vous constatez que la taille d’échantillon requise est trop importante, ce qui signifie que le test devrait durer trop longtemps pour être réalisable dans la pratique, il est alors tout simplement inutile de créer la variante.

C’est pourquoi nous avons développé un calculateur de MDE spécialement conçu pour la phase de préparation des tests. Cet outil vous aide à déterminer le gain minimal requis et le temps nécessaire pour qu’une expérience atteigne la signification statistique, en se basant sur vos données historiques réelles. Vous pourrez ainsi définir des attentes réalistes avant de lancer un test.

Utiliser notre calculateur d’effet minimal détectable est très simple :

1

Saisie

Définissez votre référence

Saisissez votre volume actuel de visiteurs et le taux de conversion associé à l’objectif que vous souhaitez améliorer.

2

Calcul

Évaluez le potentiel du test

Le calculateur estime le gain minimal nécessaire pour atteindre le seuil de signification statistique. Visualisez précisément le nombre de jours nécessaires pour atteindre votre seuil de confiance.

3

Lancement

Évitez les tests inutiles

Évitez de perdre du temps et des ressources sur des tests qui ont peu de chances de générer des résultats exploitables ou statistiquement significatifs.

Nous proposons également un calculateur d’échantillon qui vous aide à déterminer le nombre de visiteurs requis pour votre test et à estimer la durée nécessaire pour obtenir les résultats souhaités. Cet outil est destiné aux tests en cours et ne doit pas être utilisé pour la phase de préparation des tests.

Pour estimer le nombre de visiteurs :

  • Vous saisissez le taux de conversion actuel pour l’objectif que vous cherchez à améliorer, ainsi que l’augmentation attendue entre les différentes variantes du test.
  • Notre calculateur estime ensuite le nombre de visiteurs nécessaires pour chaque variante du test.

Pour estimer la durée de votre test A/B :

  • En plus des informations saisies à l’étape précédente, vous devez indiquer le nombre moyen de visiteurs quotidiens de la page testée ainsi que le nombre total de variantes du test, y compris la version de référence.
  • Notre calculateur estime ensuite la durée minimale nécessaire du test, en jours, pour obtenir les résultats souhaités. Cette estimation doit toutefois être interprétée avec précaution, comme expliqué ci-dessous.

Bonnes pratiques et pièges à éviter

Voyons les principales bonnes pratiques et erreurs à éviter lors du calcul de la durée des tests et de la taille de l’échantillon.

1. Effectuez des tests pendant au moins 14 jours

Même si vous atteignez votre taille d’échantillon cible en quelques jours, ou si notre calculateur de durée de test indique le contraire, il est recommandé de mener un test A/B pendant au moins deux semaines. Cela permet de tenir compte des variations dans le comportement des utilisateurs, comme les variations de trafic entre semaine et week-end, et garantit une bien plus grande fiabilité de vos données.

2. Tenez compte des facteurs externes tels que la saisonnalité

Certaines périodes de l’année, comme Noël, le Black Friday ou les ponts et jours fériés, peuvent fausser vos résultats si vous effectuez un test à ces moments-là. Vous devrez en tenir compte si vous souhaitez que votre échantillon reste représentatif de votre audience habituelle.

3. N’interrompez pas un test trop tôt

Vous devez également résister à la tentation de consulter les résultats du test avant que la durée prévue et la taille de l’échantillon aient été atteintes. Cela augmenterait considérablement le risque de tirer de mauvaises conclusions concernant le test.

Notre agent IA Evi Analysis s’appuie sur la signification statistique pour vous indiquer si une variante obtient de meilleurs résultats. Pour qu’il fonctionne correctement, vous ne devez demander à Evi d’interpréter les résultats qu’une fois que le test a atteint le nombre de visiteurs recommandé par le calculateur de taille d’échantillon. En effet, Evi Analysis n’a aucun moyen de savoir que vous aviez prévu une taille d’échantillon de, disons, 100 000 visiteurs, mais que vous avez décidé d’arrêter après seulement 10 000.

4. Ne négligez pas la valeur pratique

Le fait que les résultats d’un test soient statistiquement significatifs ne signifie pas pour autant qu’ils aient une application concrète pour votre entreprise. Si la mise en œuvre d’un changement suggéré par les résultats d’un test s’avère trop coûteuse, il n’est peut-être pas utile de réaliser ce test.

5. Donnez la priorité aux pages les plus consultées

Dans un premier temps, les tests doivent se concentrer sur les pages de votre site web susceptibles d’attirer le plus grand nombre de visiteurs. Il s’agit par exemple de la page d’accueil, des pages de listing de produits (PLP) ou des pages produits (PDP). Le trafic plus important sur ces pages vous permettra de collecter des données plus rapidement et de mener des tests plus efficacement.

6. Limitez le nombre de variantes

Tester plusieurs variantes à la fois peut sembler plus efficace, mais cela augmente le risque de faux positifs. Si vous effectuez des tests sur des pages à faible trafic, le fait de limiter le nombre de variantes permet de ne pas diluer l’échantillon entre trop de versions.

7. Ciblez un large public

Dans la mesure du possible, effectuez des tests A/B dans plusieurs pays ou sur plusieurs segments afin d’augmenter la taille de l’échantillon.

Conclusion : passer de l’intuition à des résultats concrets

Déterminer la taille d’échantillon adéquate pour vos tests A/B est essentiel pour obtenir des résultats statistiquement significatifs auxquels vous pouvez vous fier. Mais vous n’avez plus besoin d’être un as en maths pour déterminer la taille d’échantillon nécessaire.

En utilisant notre calculateur de MDE pour la planification préalable des tests et en respectant les bonnes pratiques en matière de taille de l’échantillon et de durée des tests, vous vous assurez que vos tests A/B seront à la fois plus efficaces et plus fiables.

Prêt à passer du calcul à la conversion ?

FAQ

Vous avez encore des questions sur les calculateurs de taille d’échantillon ? Voici les réponses dont vous avez besoin.

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De l’e-mail ordinaire à l’e-mail irrésistible : quand la personnalisation booste la conversion

L’e-mail non ouvert et l’offre « presque pertinente »

Alors que les e-mails ne cessent d’envahir nos boîtes mail, il est actuellement de plus en plus difficile non seulement d’attirer l’attention des utilisateurs, mais aussi de captiver l’attention des lecteurs avec le contenu du courrier.

Entre les campagnes, les newsletters et les publications sur les réseaux sociaux, tous les professionnels du marketing connaissent ce sentiment : passer des jours à élaborer la campagne parfaite pour finalement se retrouver face à un taux d’ouverture décevant, et des désabonnements.

Le principal défi des campagnes d’e-mailing dynamiques ne réside pas dans le manque d’efforts, mais dans le manque de réactivité. La personnalisation traditionnelle des e-mails s’appuie sur les achats passés et sur des segments qui évoluent lentement. Par conséquent, au moment où l’e-mail arrive dans la boîte de réception, celui-ci a n’est plus à jour, et la raison pour laquelle l’utilisateur s’était abonné au départ n’est plus d’actualité.   Cela conduit à des offres « presque pertinentes » qui, somme toute, sont assez banales.

Heureusement, il existe un moyen de combler le fossé entre ce qu’un client a fait hier et ce qu’il souhaite à l’instant même. Cela tient en quelques mots : la personnalisation en temps réel via AdaptiveCX.

Cet article vous présentera des méthodes simples et rapides pour aller au-delà des segments statiques et exploiter les données comportementales en temps réel, recueillies pendant la session, afin de créer une personnalisation e-mail véritablement pertinente et efficace.

L’ancienne approche : les limites de la personnalisation traditionnelle des e-mails 

Si les avantages de la personnalisation en temps réel dans les campagnes d’e-mail sont indéniables, il est important de ne pas oublier les astuces et conseils classiques de l’email marketing qui ont fait leurs preuves au fil du temps. 

Voici quelques stratégies d’e-mail prouvées qui restent d’actualité :

Segmentation par achat et données démographiques

Une stratégie classique qui regroupe les utilisateurs selon leur comportement d’achat passé et des critères comme l’âge ou la localisation. Elle a permis de dépasser le marketing “taille unique” pour proposer des recommandations et messages plus pertinents.

Campagnes d’engagement basiques

Réengager proactivement les clients inactifs avec des messages comme “Vous nous manquez !”. Cette approche traite directement l’attrition client et a marqué un tournant vers la fidélisation plutôt que l’acquisition seule.

Coupons et réductions à durée limitée

Utiliser des offres limitées dans le temps pour créer un sentiment d’urgence. Ce levier psychologique encourage l’action immédiate et est très efficace pour convertir les acheteurs hésitants en jouant sur la peur de manquer une opportunité.

Techniques d’engagement visuel

Utiliser des GIF animés et des images dynamiques pour capter l’attention dans un environnement digital saturé. Cela rend les promotions plus mémorables et attire l’œil sur les messages clés.

Il existe toutefois plusieurs moyens d’améliorer ces stratégies déjà efficaces afin de créer non seulement des e-mails irrésistibles, mais aussi des messages qui incitent réellement les utilisateurs à passer à l’action. 

Repérer les failles

La première étape pour optimiser l’efficacité des campagnes par e-mail consiste à identifier les axes d’amélioration. C’est là que les données obsolètes, basées sur ce que l’utilisateur a fait et non sur ce qu’il fait actuellement, s’avèrent moins utiles.

Par exemple, une personne qui a acheté des chaussures de randonnée le mois dernier pourrait être à la recherche de chaussures de course aujourd’hui. Il est impossible de savoir ce qu’un utilisateur cherche à acheter aujourd’hui en se basant sur les données relatives à ses achats effectués il y a des mois, des semaines, ou même quelques jours. 

Gérer les visiteurs anonymes

L’un des principaux inconvénients de la personnalisation traditionnelle des e-mails est qu’elle s’avère inutile pour les 90 % de visiteurs qui naviguent sur votre site web sans être connectés. Sans leurs données personnelles, il est impossible de susciter leur intérêt tant qu’ils ne se sont pas inscrits, et à ce moment-là, l’occasion de capter leur attention aura peut-être déjà été manquée.

Campagnes génériques

Le meilleur moyen de susciter la motivation principale d’un acheteur, et au final de le convertir, est d’éveiller sa curiosité pour le produit précis qu’il souhaite acheter. 

Cela signifie que des segments tels que « intéressé par la mode féminine » sont trop génériques pour permettre de convertir efficacement les utilisateurs. Ils ne font pas la distinction entre les utilisateurs à la recherche d’une réduction sur des robes de la saison dernière et ceux qui recherchent des sacs à main de luxe qui viennent de sortir. Ces e-mails basiques, envoyés en masse et se faisant passer pour des messages personnalisés et engageants, ont pour conséquence de perdre des segments d’audience et de passer à côté d’opportunités de revenus.

C’est là qu’AdaptiveCX peut vous aider à rendre la personnalisation de vos e-mails particulièrement pertinente pour vos lecteurs et à les inciter à revenir sur votre site web pour y effectuer un achat.

La nouvelle approche : les signaux d’intention en temps réel

Il existe un moyen simple de transformer des campagnes d’e-mailing ordinaires en campagnes exceptionnelles : la personnalisation en temps réel.

AdaptiveCX permet aux marques de recueillir des informations non seulement sur le type de données qu’elles collectent, mais aussi sur le moment où elles les collectent et agissent en conséquence. Grâce à une technologie conçue pour suivre des milliers de « micro-comportements » au cours d’une session, les marques peuvent mieux comprendre les intentions de leurs utilisateurs à un moment donné et leur proposer un contenu pertinent en fonction de leurs centres d’intérêt du moment.

Que sont les signaux d’intention en temps réel ?

Voici quelques exemples illustrant comment les signaux d’intention en temps réel permettent de recueillir des informations utiles que les plateformes d’e-mail traditionnelles ne peuvent pas détecter : 

Hesitation icon

Hésitation

Un utilisateur qui s’arrête sur une image de produit spécifique signale un intérêt mêlé d’indécision — un moment clé pour intervenir.

Comparison Shopping icon

Comparaison

Passer d’un onglet produit à un autre est un signe classique qu’un utilisateur pèse ses options et recherche la meilleure offre.

Price Sensitivity icon

Sensibilité au prix

Trier immédiatement une catégorie par « Prix : du plus bas au plus élevé » révèle un acheteur attentif à son budget qui sera réceptif aux réductions.

High Intent icon

Forte intention

Zoomer sur les détails d’un produit ou consulter un article de manière répétée sont des indicateurs forts d’un utilisateur proche de prendre une décision d’achat.

Affinity icon

Affinité

Montrer une préférence pour une certaine couleur, marque ou style au cours d’une session permet des recommandations de produits immédiates et pertinentes.

Contextual Awareness icon

Conscience contextuelle

Savoir si un utilisateur est sur mobile ou desktop, ou s’il vient d’un moteur de recherche ou des réseaux sociaux, ajoute une couche cruciale aux autres signaux comportementaux.

La magie de ces moments réside dans la transformation de ces signaux microscopiques en « profils d’intention » pour les utilisateurs, le jour même. Cette stratégie fonctionne aussi bien pour les clients connus que pour les visiteurs anonymes. 

N’oubliez pas que pour renforcer l’engagement grâce à la personnalisation des e-mails, il faut tenir compte du comportement de l’utilisateur lors de la session en cours, et non pas de ce qu’il faisait hier ou il y a deux semaines. 

Trois façons de rendre vos e-mails irrésistibles grâce aux données en temps réel

Grâce aux données en temps réel, passer de campagnes d’e-mailing banales à des campagnes brillantes ne doit pas nécessairement être fastidieux.

Voici quelques exemples illustrant comment la personnalisation des e-mails peut transformer votre campagne d’e-mailing d’une campagne générique en une campagne d’exception :

L’e-mail ultra-pertinent pour les abandons de panier

Rappeler aux utilisateurs qu’ils ont laissé un article dans leur panier est une stratégie prouvée d’actualité pour les inciter à revenir sur votre site web. 

Imaginons un utilisateur sensible au prix (c’est-à-dire qui a utilisé une extension de coupon ou trié les produits par prix). Un e-mail mettant en avant des prix plus bas, par exemple une petite réduction valable une seule fois, pourrait l’inciter à revenir sur le site. 

Voici quelques exemples :

Basique : « Vous avez oublié quelque chose dans votre panier ! » (Affiche le produit).

Irrésistible (avec AdaptiveCX) : Le déclencheur d’e-mail sait non seulement ce qui se trouvait dans le panier, mais aussi pourquoi il a pu être abandonné – « Votre panier vous attend : profitez de cette promotion exceptionnelle avant qu’elle n’expire ! » (affiche la réduction).

L’e-mail de relance « Nous lisons dans vos pensées »

Dans notre monde où tout va très vite, les utilisateurs tombent souvent sur des articles qui leur plaisent, mais se laissent distraire avant d’ajouter les articles à leur panier. Un excellent moyen de les inciter à ajouter ces articles à leur panier est l’e-mail de relance.

Par exemple, une utilisatrice a peut-être consulté trois robes noires différentes sans en ajouter aucune à son panier. L’objet de l’e-mail de relance pourrait être quelque chose comme « Vous cherchez toujours la robe noire parfaite ? », et le contenu pourrait présenter ces trois robes précisément, ainsi qu’une recommandation de « style similaire ».

Un autre exemple : une personne a consulté des vols à destination de Paris pour des dates précises, mais n’a jamais finalisé sa réservation. L’e-mail « magique » qui lui serait ensuite envoyé pourrait inclure une alerte en temps réel sur la baisse des prix pour cet itinéraire précis, afin de capturer son attention.

Voici quelques exemples :

Basique : Un e-mail classique de la rubrique « Nos coups de cœur pour vous », envoyé 24 heures après la visite d’un utilisateur sur le site.

Irrésistible (avec AdaptiveCX) : Un e-mail envoyé quelques minutes après la fin d’une session, qui reflète la véritable intention de l’utilisateur exprimée lors de cette même session.

La notification intelligente « De retour en stock »

Il n’y a rien de pire que de trouver exactement ce que l’on cherche, pour finalement découvrir que l’article est en rupture de stock. C’est là que les notifications par e-mail, qui rappellent aux anciens visiteurs qu’un produit qu’ils ont consulté par le passé est désormais disponible, peuvent faire des merveilles pour les conversions.

Voici quelques exemples :

Basique : Une simple notification indiquant qu’un article est de nouveau en stock.

Irrésistible (avec AdaptiveCX) : L’e-mail mémorisera des détails tels que le nombre de fois où l’utilisateur a consulté un produit spécifique, les images sur lesquelles il a zoomé, et bien plus encore. Grâce à AdaptiveCX, ces utilisateurs peuvent être placés dans une file d’attente prioritaire afin de recevoir la notification avant les autres clients. Ce sentiment d’urgence pourrait leur procurer un sentiment d’exclusivité susceptible de les inciter à passer rapidement à l’achat. 

shopping cart abandonment

Conclusion : Arrêtez de prédire, commencez à vous adapter

L’avenir du marketing par e-mail ne reposera pas sur l’interprétation de données figées, mais sur la capacité à écouter ce que vos clients vous disent en ce moment même à travers leur comportement et à vous adapter instantanément à leurs besoins. 

En plaçant les besoins utilisateur exprimées en temps réel pendant la session au cœur de votre stratégie d’e-mailing, vous pouvez passer de messages génériques et insignifiants à des expériences significatives et impactantes qui génèrent des conversions immédiates et favorisent la fidélité à long terme.

Prêt à découvrir des stratégies de personnalisation d’e-mails plus efficaces qui feront passer vos taux de conversion d’un niveau basique à un niveau exceptionnel ?

FAQ

Vous avez encore des questions sur la personnalisation des e-mails ? Voici les réponses que vous cherchez.

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Tout ce qu’il faut savoir sur le multivariate testing dans le secteur du voyage

Rien ne vaut le sentiment d’avoir fait ses valises, d’être prêt à prendre l’avion et de s’apprêter à découvrir de nouveaux horizons. Mais les instants qui précèdent le décollage ne sont peut-être pas aussi simples qu’on pourrait le croire. C’est là que le multivariate testing dans le secteur du voyage entre en jeu.

De nos jours, les voyageurs savent ce qu’ils veulent : et ils n’hésiteront pas à changer d’avis si leur expérience de réservation ne répond pas à leurs attentes. 

Parce que réserver son voyage est l’un des achats en ligne les plus concurrentiels et complexes sur le plan émotionnel qu’un client puisse effectuer, il est extrêmement important de proposer une expérience digitale satisfaisante. Sinon, vous risquez non seulement de perdre une vente, mais aussi un client à long terme.

L’expérience de voyage commence bien avant de sortir ses valises du placard. Avant même de réserver un vol ou un hôtel, les voyageurs consultent la météo, vérifient les éventuelles perturbations de vols et recherchent des recommandations ainsi que des avis en ligne.

Compte tenu de la multitude de facteurs en jeu, il est essentiel de tester en permanence chaque mot, chaque clic ou chaque bouton susceptible d’être optimisé. En effet, pas moins de 90 % des visiteurs qui se rendent sur un site de voyage finissent par le quitter sans effectuer de réservation.

Heureusement, des stratégies telles que le multivariate testing permettent aux marques du secteur du voyage de comprendre non seulement ce qui fonctionne, mais aussi quelle combinaison de pages, de CTA et de bannières convertit le mieux, tout au long du parcours de réservation.

Dans ce guide, vous découvrirez ce qu’est le multivariate testing, comment il peut profiter au secteur du voyage et pourquoi l’optimisation peut être la solution pour fluidifier l’ensemble du parcours de réservation.

Pourquoi le parcours de réservation dans le secteur du voyage est particulièrement complexe 

Le parcours du voyageur moderne n’est pas linéaire

Les voyageurs d’aujourd’hui ne suivent pas un parcours linéaire. Ils cliquent sur un lien depuis leur téléphone, passent ensuite sur leur ordinateur portable pour comparer les offres, ajoutent un vol à leur panier sur leur tablette, puis abandonnent complètement leur achat, tout cela avant même d’avoir réservé.

Les chiffres ci-dessous illustrent la diversité des parcours de réservation dans le voyage :

94%

94 % des voyageurs passent d’un appareil à un autre lors de la planification d’un voyage.

70%

La majorité des voyageurs utilise un appareil mobile, avec jusqu’à 70% des recherches effectuées sur smartphone. Cependant, seulement 31% finalisent une réservation sur ce support.

53%

Plus de 53 % des américains ont déjà réservé un hôtel le jour même, montrant à quel point les décisions de voyage peuvent être spontanées.

Ces parcours fragmentés entre différents appareils et sessions rendent extrêmement difficile l’identification des types de pages à l’origine des abandons au cours du processus de réservation.

La complexité émotionnelle des réservation de voyage

Contrairement à l’achat d’un produit en ligne, la réservation de vacances implique une multitude de facteurs émotionnels : 

Excitement icon

Excitation

Le principal moteur de la planification. Exploitez cette émotion avec des visuels inspirants et des titres qui suscitent l’envie.

Stress icon

Stress

Entre horaires de vols, localisation des hôtels et budget, le processus peut être accablant. La simplification et une UX claire sont essentielles.

Disorganization icon

Complexité de l’organisation

Le voyage implique de nombreux éléments. Aidez les utilisateurs à rester organisés avec des résumés clairs et des informations faciles à trouver.

Trust icon

Confiance

Réserver un voyage représente un engagement financier important. Inspirez confiance avec des preuves sociales, des indicateurs de sécurité et des politiques d’annulation claires.

Budget icon

Sensibilité au budget

La plupart des voyageurs sont attentifs aux prix. Mettre en avant la valeur, les réductions et les garanties de meilleur prix est crucial.

Fear icon

Peur du regret

Rassurez les utilisateurs avec des options flexibles, des comparaisons faciles et des disponibilités en temps réel pour limiter les hésitations.

Tous ces facteurs doivent être pris en compte lors de la conception de l’expérience de réservation de voyages. En effet, il est impossible de mesurer les émotions qui traversent un utilisateur face à un contenu axé sur le voyage et pensé pour générer davantage de réservations. 

Par exemple, un titre qui suscite un sentiment d’urgence peut inciter un visiteur à passer à l’action mais en dissuader un autre. Un affichage des prix qui semble transparent pour un utilisateur peut paraître intimidant pour un autre. C’est précisément face à cette incertitude et à cette complexité que le multivariate testing peut s’avérer utile, car il permet d’expérimenter différents éléments afin d’aider les marques du secteur du voyage à déterminer quelle combinaison fonctionne le mieux selon les profils de voyageurs. 

Quand l’erreur coûte cher

Parmi tous les secteurs d’activité, celui du voyage affiche des taux d’abandon de panier parmi les plus élevés. Les processus de réservation comportant souvent plusieurs étapes et nécessitant la saisie de données financières sensibles, chaque étape devient un moment clé pour instaurer ou perdre la confiance des utilisateurs.

Qu’est-ce que le multivariate testing ? 

Le multivariate testing (MVT) désigne la méthode consistant à tester simultanément plusieurs variables sur une page afin de déterminer quelle combinaison de modifications produit les meilleurs résultats.

Contrairement aux tests A/B, qui comparent deux variantes d’une même expérience, les tests MVT prennent en compte plusieurs éléments à la fois, ce qui permet de mieux comprendre l’impact combiné des différents éléments.

L’objectif du multivariate testing est de tester simultanément plusieurs idées sur une même page afin d’identifier la combinaison la plus performante pour l’expérience utilisateur

Un exemple spécifique au secteur du voyage

Le multivariate testing est particulièrement adapté au secteur du voyage et à son parcours de réservation.

Imaginez que vous souhaitiez optimiser une page de résultats de recherche de vols. Cela pourrait impliquer de tester le texte du titre, l’affichage des prix, le texte du bouton CTA, ou même la formulation d’un message d’urgence (par exemple, « Il ne reste que 3 places : réservez dès maintenant »). 

Comme le multivariate testing génère et exécute automatiquement toutes les combinaisons possibles de ces éléments, il permet d’identifier non seulement la version la plus performante de chaque élément pris individuellement (bouton, taille du texte, police, etc.), mais aussi la combinaison la plus performante.

MVT vs tests A/B dans le secteur du voyage

Lorsqu’il s’agit d’optimiser votre site web de réservation de voyages, les tests A/B et le multivariate testing peuvent tous deux s’avérer utiles, mais il est important de comprendre à quel point ces deux approches répondent à des besoins différents dans le secteur du voyage.

Voici un aperçu du fonctionnement de chaque type de test dans le secteur du voyage :

  • Tests A/B : Idéaux pour tester une hypothèse à la fois, par exemple : « La mention « Réserver maintenant » sera-t-elle plus efficace que « Voir les disponibilités » ? ». Ils sont rapides et faciles à mettre en œuvre.
  • Multivariate Testing: Idéal pour comprendre comment les différents signaux de confiance, les indices d’urgence et les call-to-action (CTA) interagissent pour favoriser une réservation. Plus efficace, mais nécessite un trafic plus important.

Le multivariate testing est-il adapté à mon site de voyage ?

En général, le MVT nécessite un trafic plus important que les tests A/B pour atteindre une signification statistique. 

Si votre site de voyage souhaite optimiser ses performances à l’aide du multivariate testing, vous devrez disposer d’un trafic important. En règle générale, les sites souhaitant recourir au multivariate testing devraient viser des pages attirant au moins 50 000 à 100 000 visiteurs par mois.

Pour les pages de voyage moins fréquentées, on peut envisager le Fractional Factorial Testing, qui teste un sous-ensemble statistiquement représentatif de combinaisons.

pink suitcase hardshell bright pink background

Comment fonctionne le multivariate testing dans le secteur du voyage ?

Le multivariate testing consiste à tester simultanément plusieurs éléments afin de déterminer lesquels ont le plus d’impact sur les résultats de vos optimisations.  

Voici un guide étape par étape expliquant le fonctionnement du multivariate testing :

Étape 1 : Identifier la page à fort potentiel

Les marques doivent se concentrer sur les pages à fort trafic et à forte intention d’achat, où même de petites améliorations pourraient avoir un impact tangible sur le chiffre d’affaires. 

Dans le secteur du voyage, ces pages incluent souvent :

  • Pages de résultats de recherche pour les vols et les hôtels
  • Pages de destination
  • Pages de réservation et de paiement
  • Pages d’inscription aux programmes de fidélité et avantages
  • Pages d’accueil mobile

Étape 2 : Définir les éléments à tester

C’est à ce moment-là que les agences de voyage choisissent entre 2 et 4 éléments susceptibles d’influencer le plus le comportement des utilisateurs. 

Dans le domaine du voyage, ces variables pourraient être :

  • Messages d’urgence : il s’agit des messages que les voyageurs voient souvent et qui visent à les inciter à acheter. Parmi ces messages, on trouve par exemple « Plus que 2 chambres disponibles » ou « Réservez avant que les prix n’augmentent », car ils poussent les utilisateurs à réserver rapidement.
  • Format d’affichage des prix : La manière dont les prix sont présentés sur un site de réservation de voyages peut influencer les décisions d’achat des voyageurs potentiels. Les marques doivent donc choisir entre afficher le prix total, le prix par nuit ou même proposer des options de paiement échelonné. 
  • Texte et design des boutons CTA : La couleur d’un bouton, la taille du texte ou même la typographie peuvent avoir une incidence sur l’expérience des visiteurs.
  • Signaux de confiance : La réservation d’un voyage suscite souvent beaucoup d’anxiété, car les utilisateurs dépensent des sommes importantes en une seule fois sur un site web. C’est pourquoi des éléments tels que les labels de sécurité, les avis et les icônes de paiement jouent un rôle essentiel : ils rassurent l’utilisateur sur le plan émotionnel et renforcent sa confiance avant l’achat. 
  • Image principale ou photographie de destination : Vous est-il déjà arrivé d’avoir envie de partir en voyage après avoir vu une superbe photo sur la page d’accueil d’une agence de voyage ? Les images utilisées sur les sites web de voyage peuvent jouer un rôle déterminant pour inciter les utilisateurs à réserver leurs vacances. 
  • Preuve sociale : De nos jours, les gens sont rassurés de savoir qu’un site web ou une marque est populaire, car cela renforce leur confiance tout au long du processus de réservation. Des mentions ou des images indiquant que d’autres personnes s’intéressent à un site de réservation de voyages, comme « 500 personnes ont consulté ce voyage aujourd’hui », peuvent faire la différence.

Étape 3 : Créer des variantes et lancer la campagne

C’est à ce moment-là que les marques du secteur du voyage choisiront 2 ou 3 variantes à tester simultanément. La plateforme MVT générera automatiquement toutes les combinaisons possibles, sans configuration manuelle.

Une fois ces éléments définis, il est possible de formuler une hypothèse, et les résultats peuvent faire émerger des insights clés.

Voici un exemple illustrant comment cela fonctionne dans la pratique :

  • 2 messages d’urgence (par exemple : « Il ne reste plus que 3 places à ce prix » ou « Les prix augmenteront dans 24 heures »)
  • × 2 affichages des prix (par exemple, prix total affiché d’emblée ou détail des tarifs par nuit)
  • × 2 variantes de boutons CTA (par exemple, « Réserver maintenant » vs « Voir les disponibilités »)
  • = 8 combinaisons uniques, toutes testées simultanément

Le trafic est réparti équitablement entre toutes les combinaisons possibles, et le test se poursuit jusqu’à ce qu’une signification statistique soit atteinte.

Étape 4 : Analyser les résultats

Une fois que tous les éléments ont été testés simultanément, la plateforme détermine la combinaison gagnante. Cette analyse avancée permet d’identifier les éléments qui ont le mieux fonctionné et ceux qui ont eu un effet inattendu sur le comportement des utilisateurs.

Types de multivariate testing pour le voyage

Il existe plusieurs types de multivariate testing, qui peuvent tous s’avérer utiles pour le secteur du voyage, chacun à sa manière.

Voici un aperçu des différents types de multivariate testing pouvant être utilisés dans le secteur du voyage :

Full Factorial Testing

Le Full Factorial Testing est un type de test qui permet de déterminer comment plusieurs facteurs influencent un résultat spécifique, également appelé variable de réponse. Chacun de ces facteurs est testé à différents niveaux, et l’expérience inclut toutes les combinaisons possibles de ces niveaux pour l’ensemble des variables.

Si les tests full factorial sont les plus exhaustifs, ils sont aussi ceux qui requièrent le plus de trafic. C’est pourquoi ils conviennent particulièrement aux pages de résultats de recherche très fréquentées ou aux pages d’accueil des grands sites d’agences de voyages en ligne ou de compagnies aériennes.

Fractional Factorial Testing

Version allégée des tests full factorial, les fractional factorial tests utilisent un sous-ensemble plus restreint de combinaisons associé à une modélisation statistique pour prédire les performances des combinaisons non testées.

Ce type de multivariate testing nécessite un trafic nettement moindre, ce qui le rend plus adapté aux acteurs de taille moyenne. Bien qu’il ne soit pas aussi précis qu’un full factorial test, il peut néanmoins fournir des résultats exploitables, notamment pour les pages de réservation d’hôtels, les pages de produits des voyagistes ou les processus d’inscription aux programmes de fidélité.

Méthode Taguchi

La méthode Taguchi est une forme très structurée de tests fractionnés conçue pour réduire au minimum le nombre d’expériences nécessaires tout en maximisant les enseignements exploitables. Elle est particulièrement utile pour les marques du secteur du voyage soumises à des contraintes saisonnières, car elles ne peuvent pas se permettre des tests trop longs.  

orange car driving alongside road

Les meilleures pages pour le multivariate testing dans le secteur du voyage

Dans le cadre du multivariate testing appliqué au voyage, plusieurs pages méritent d’être testées, notamment :

1. Pages de résultats de recherche

Les pages de résultats de recherche sont souvent les pages générant le plus de trafic et d’intention d’achat sur un site de voyage, elles figurent pourtant parmi les plus difficiles à optimiser.

Parmi les éléments permettant de tester et d’optimiser les pages de recherche, on peut citer l’ordre de tri par défaut, la visibilité des filtres, les messages d’urgence, et l’affichage des prix . 

Exemple concret : CGN a augmenté son taux de conversion de +29,3 % et le nombre de clics sur les filtres de +6 % en conservant la barre de recherche et les filtres visibles pendant le défilement.

2. Pages produits / destination

Il s’agit d’un élément essentiel du test et de l’optimisation des sites web de voyage. C’est souvent à cette étape que l’achat se décide sur le plan émotionnel ; il faut donc susciter le désir, inspirer la confiance et créer un sentiment d’urgence afin d’inciter le consommateur à effectuer une réservation. 

Parmi les éléments les plus courants à tester sur ces pages, on peut citer le choix de l’image principale, la présentation de l’itinéraire, la transparence des tarifs, l’emplacement des témoignages et celui des appels à l’action.

Exemple concret : Le Club Med a enregistré une hausse de 2,4 % de son taux de conversion en masquant le prix par défaut jusqu’à ce que l’utilisateur ait sélectionné ses critères de voyage, ce qui a permis de réduire l’effet de surprise lié au prix et d’améliorer la valeur perçue.

3. Le parcours de réservation et de paiement

La phase de paiement représente souvent le principal point de friction du processus de réservation d’un voyage. Les tests A/B ne suffisent généralement pas à eux seuls à déterminer la combinaison optimale entre les éléments de réassurance, les options de paiement et la conception des formulaires. C’est là que le multivariate testing peut s’avérer essentiel pour optimiser durablement les conversions.

Parmi les éléments à vérifier systématiquement sur ces pages de voyage, on peut citer la longueur des formulaires, la visibilité de la barre de progression, l’emplacement du badge de confiance ou de la FAQ, ainsi que l’affichage des informations de paiement.

Exemple concret : Une compagnie d’assurance nord-américaine a enregistré une hausse de 140 % du nombre de demandes soumises après avoir déplacé la « FAQ » au-dessus du formulaire de devis.

4. Page d’accueil mobile et pages de destination

Avec 70 % des voyageurs qui effectuent leurs recherches sur mobile, la page d’accueil mobile représente une opportunité de conversion cruciale, mais reste difficile à optimiser.

Les éléments clés à tester sur ces pages comprennent la conception et l’emplacement de la barre de recherche, la visibilité des appels à l’action, la structure de la navigation et le contenu affiché dans les bannières promotionnelles.

Exemple concret : Air Europa a adopté une stratégie d’expérimentation axée sur le mobile et a enregistré une hausse de 9 % du taux de conversion global.

5. Pages du programme de fidélité

L’inscription au programme de fidélité est l’un des meilleurs moyens pour les marques du secteur du voyage de générer des conversions durables et rentables. Cependant, ces pages sont encore trop rarement testées, car l’attention se concentre généralement sur les résultats de recherche, les landing pages et les pages de paiement.

Les éléments essentiels à évaluer sur les pages des programmes de fidélité sont notamment le message de valeur, la présentation des avantages et la longueur du formulaire d’inscription.

Exemple concret : Best Western a augmenté l’engagement dans son programme de fidélité de +12 % grâce à une personnalisation basée sur l’intention.

MVT et personnalisation : une combinaison puissante

Voyager est un choix personnel : chacun choisit ses destinations en fonction de ses émotions, de ses préférences et de son mode de vie. Cela signifie que non seulement le multivariate testing peut contribuer à optimiser l’expérience de réservation de voyages, mais que la personnalisation peut elle aussi jouer un rôle clé, surtout lorsqu’ils sont combinés.

Trouver la combinaison gagnante pour chaque segment

La véritable force du MVT dans le secteur du voyage ne réside pas seulement dans la recherche de la combinaison la plus performante pour le visiteur moyen, mais aussi dans la capacité à déterminer quelle combinaison fonctionne le mieux pour différents types de voyageurs.

Une famille qui réserve des vacances d’été a des besoins émotionnels différents de ceux d’un voyageur d’affaires seul. Auparavant, il pouvait être difficile de distinguer les besoins de chaque type de voyageur, mais le multivariate testing permet d’analyser les résultats par segment de public et de faire émerger des scénarios de personnalisation qui seraient passés inaperçus.

EmotionsAI : apporter une dimension émotionnelle au MVT

Outre les avantages du multivariate testing traditionnel, les stratégies de personnalisation utilisant des outils tels que EmotionsAI d’AB Tasty permettent de classer les visiteurs selon 10 profils émotionnels. Ces groupes comprennent notamment les utilisateurs en quête de sécurité, les acheteurs sensibles à la comparaison ou les personnes enclines aux achats impulsifs.

Prenons l’exemple d’un visiteur soucieux de la sécurité, qui sera peut-être plus enclin à effectuer une réservation si le site met en avant des icônes de paiement sécurisé, des conditions d’annulation souples et un appel à l’action plus discret. À l’inverse, un visiteur à la recherche d’une décision rapide réagira peut-être mieux à des messages d’urgence, à un appel à l’action bien visible du type « Réservez en un clic » et à des informations de disponibilité en temps réel.

En combinant l’utilisation d’EmotionsAI avec celle du MVT, les marques du secteur du voyage pourront mieux répondre aux attentes émotionnelles de chaque visiteur, ce qui augmentera les chances de conversion.

AdaptiveCX : résoudre le problème des 90 % de visiteurs anonymes dans le secteur du voyage

Étant donné que 90 % des visiteurs des sites de voyage naviguent de manière anonyme, les outils de personnalisation traditionnels peuvent s’avérer insuffisants, et dans le secteur du voyage, il devient essentiel de veiller à ce que l’expérience de réservation soit adaptée à chaque voyageur.

C’est là que des outils tels qu’AdaptiveCX peuvent aider les marques du secteur du voyage à atteindre leurs objectifs de réservation. AdaptiveCX utilise des signaux comportementaux capturés en temps réel plutôt que les cookies tiers traditionnels. Cela permet de prédire en temps réel les intentions et les préférences des utilisateurs, garantissant ainsi que les recommandations issues du MVT s’appliquent à 100 % de votre trafic.

Erreurs courantes à éviter dans le MVT pour les voyages

Le multivariate testing peut révolutionner le secteur du voyage, mais il est également important de savoir faire la différence entre innovation et sur-optimisation. S’appuyer sur les bonnes données et une stratégie adaptée au multivariate testing est essentiel pour assurer une croissance durable. 

Voici quelques-unes des erreurs les plus courantes commises dans le domaine du multivariate testing et du secteur du voyage :

Tester trop de variables à la fois

Le multivariate testing peut inciter les marques du secteur du voyage à tester plusieurs idées audacieuses en même temps, mais il est important de garder une approche maîtrisée. 

N’oubliez pas que plus votre marque souhaite tester de combinaisons, plus il faut de trafic. Il est préférable de s’en tenir à 2 ou 3 éléments et à 2 ou 3 variantes pour chacun d’entre eux, afin que votre test reste pertinent et efficace. Ceci est particulièrement important dans le secteur du voyage, car en raison de la saisonnalité, les tests trop longs risquent d’être faussés par des facteurs externes, tels que les vacances scolaires ou les aléas météorologiques. 

Ignorer les différences entre les appareils mobiles et les ordinateurs

Une étude récente de PYMNTS indique que le mobile est désormais le canal privilégié pour les achats liés aux voyages : 59 % des réservations de voyages longue distance s’effectuent désormais sur des appareils mobiles. Cela met en évidence la tendance à privilégier le smartphone dans la planification des vacances. 

Il est essentiel de s’assurer que les combinaisons efficaces sur ordinateur le soient également sur les appareils mobiles, et inversement, car l’une pourrait donner de meilleurs résultats que l’autre.

Pour cela, il est recommandé de segmenter les résultats du multivariate testing par type d’appareil. Étant donné que la plupart des utilisateurs recherchent des voyages sur leur appareil mobile avant de passer à la réservation sur leur ordinateur, c’est un facteur déterminant à prendre en compte.

Réaliser de tests pendant les périodes de forte activité : un enjeu stratégique lié à la saisonnalité

La saisonnalité joue un rôle majeur dans le secteur du voyage. Savoir quand lancer un test est donc tout aussi important que savoir quoi tester. Contrairement aux e-commerces dont les pics d’achats sont liés aux fêtes de fin d’année, le secteur du voyage connaît plusieurs périodes de forte activité au cours de l’année. Cela inclut notamment la période entre janvier et mars, durant laquelle de nombreux voyageurs préparent leurs vacances d’été, en plus des pics traditionnels liés à l’été et aux fêtes.

Lancer des tests pendant ces périodes de fort trafic peut offrir plusieurs avantages stratégiques.

Les avantages des tests en période de forte activité

Lorsque votre site web atteint un pic d’affluence, les tests peuvent aboutir à une signification statistique beaucoup plus rapidement qu’en temps normal. Cela permet d’itérer plus vite et d’obtenir rapidement des résultats sur les pages à fort impact. Si vous disposez d’une hypothèse solide appuyée par des données, par exemple tester un nouveau CTA sur votre page de réservation, les périodes de forte activité peuvent vous permettre d’obtenir des résultats fiables dans des délais beaucoup plus courts.

Les risques des tests en période de forte activité

L’inconvénient des tests réalisés pendant les périodes de forte activité est qu’ils peuvent être influencés par des facteurs externes susceptibles de biaiser les résultats. Les promotions tarifaires des concurrents, les vacances scolaires ou encore les pics soudains de demande peuvent modifier le comportement des utilisateurs. Par exemple, une combinaison gagnante pendant le Black Friday ne produira pas forcément les mêmes résultats lors d’une semaine classique au mois de mai.

Les tests réalisés en haute saison peuvent donc être particulièrement efficaces grâce au volume de trafic élevé. Cependant, il est essentiel de tenir compte de ces variations potentielles lors de l’analyse des résultats et de la prise de décisions à long terme.

Une approche équilibrée : construire un calendrier de test stratégique

Les marques de voyage les plus performantes adoptent généralement une approche équilibrée :

  • Exploiter les périodes de forte activité pour gagner en rapidité et collecter des données : Mettre en place des tests A/B simples et peu risqués pendant les pics de trafic permet d’obtenir des réponses rapides tout en collectant des données comportementales précieuses pour nourrir de futures hypothèses.
  • Utiliser les périodes plus creuses pour obtenir des résultats plus fiables : Les périodes de trafic plus calmes sont souvent plus adaptées au multivariate testing. Les résultats obtenus sont généralement plus représentatifs des performances habituelles du site, ce qui permet de prendre des décisions avec davantage de confiance avant de lancer des expérimentations plus ambitieuses.

Arrêter les tests trop tôt

Lorsqu’un test semble performant, il peut être tentant de déployer rapidement les combinaisons gagnantes. Pourtant, déclarer une variante gagnante trop tôt peut conduire à des décisions coûteuses.

Atteindre une signification statistique suffisante est indispensable pour tirer des conclusions fiables.

Dans le cas contraire, vous risquez de déployer des optimisations basées sur des résultats peu fiables.

Une bonne pratique en MVT consiste à définir à l’avance une taille d’échantillon minimale ainsi qu’un seuil de confiance avant même le lancement du test.

Ne pas documenter les enseignements tirés des tests

Chez AB Tasty, nous pensons que même les tests qui échouent permettent d’apprendre et d’améliorer les expérimentations futures.

Chaque résultat de MVT, qu’il soit concluant ou non, fournit des informations précieuses sur le comportement de vos utilisateurs.

Capitaliser sur ces enseignements permet d’éviter de reproduire des tests inefficaces et d’améliorer progressivement vos stratégies de personnalisation.

white plane in the sky

Bien démarrer : roadmap MVT pour les marques du secteur du voyage

Il n’est pas nécessaire d’être expert en optimisation pour se lancer dans le multivariate testing appliqué au voyage.

Voici les principales étapes pour intégrer efficacement le MVT dans votre stratégie d’optimisation.

Étape 1 : analyser votre funnel de réservation

La première étape consiste à identifier les pages et les étapes du parcours de réservation qui génèrent le plus d’abandons. Les marques du secteur du voyage doivent prioriser les pages combinant un fort trafic et une forte intention d’achat, car ce sont elles qui offrent le plus grand potentiel d’optimisation.

Pour cela, vous pouvez vous appuyer sur les enregistrements de sessions, les heatmaps et les analyses du funnel de conversion.

Étape 2 : construire des hypothèses basées sur des données réelles

Chaque élément testé doit reposer sur une hypothèse alimentée par des données concrètes. Les données qualitatives, comme les enquêtes de sortie ou les tickets du support client, permettent notamment de mieux comprendre les frustrations rencontrées par les utilisateurs pendant leur parcours de réservation.

L’objectif est de comprendre pourquoi les visiteurs quittent le site avant de réserver, puis d’optimiser certains éléments de l’interface (mise en page, couleurs, typographie ou structure des pages) afin de réduire les abandons. 

Étape 3 : commencer par un test ciblé

Le multivariate testing peut sembler complexe lorsqu’on débute dans l’optimisation. Pour simplifier la démarche, il est préférable de commencer avec une seule page stratégique, 2 à 3 éléments à tester et 2 à 3 variantes par élément.

Cette approche permet d’obtenir des résultats exploitables sans complexifier excessivement le test.

Étape 4 : aller au-delà du simple résultat gagnant

Aller au-delà de la simple combinaison gagnante peut faire émerger des idées plus audacieuses et ouvrir la voie à des optimisations encore plus performantes.

Après un MVT, les marques du secteur du voyage devraient chercher à identifier quels éléments ont eu le plus fort impact individuellement, afin de concevoir de nouvelles expérimentations toujours plus ambitieuses.

Explorer différentes approches selon les appareils utilisés, les sources de trafic ou les segments d’audience peut également révéler de nouvelles opportunités d’optimisation et améliorer davantage les performances du multivariate testing dans le secteur du voyage.

Étape 5 : exploiter les enseignements issus du MVT

Collecter des données est une chose. Savoir les transformer en actions concrètes en est une autre.

Les enseignements tirés du multivariate testing peuvent devenir un véritable levier pour renforcer votre stratégie de personnalisation sur le long terme. Au fil du temps, votre marque développera une compréhension plus fine des attentes et comportements de ses voyageurs, ce qui vous permettra de proposer des expériences toujours plus pertinentes selon leurs besoins spécifiques.

Identifiez ce qui fonctionne le mieux auprès des visiteurs à forte intention d’achat, puis utilisez ces informations pour guider et enrichir votre stratégie de personnalisation.

Conclusion & prochaines étapes

Le secteur du voyage fait partie des environnements les plus complexes à optimiser : les enjeux sont élevés, la concurrence intense et les parcours utilisateurs souvent fragmentés.

Heureusement, le multivariate testing est l’un des outils les plus puissants à disposition des équipes digitales pour relever ces défis. Il ne permet pas seulement d’identifier ce qui fonctionne, mais surtout quelles combinaisons d’éléments fonctionnent ensemble. Et c’est précisément cette différence qui permet de transformer de simples optimisations en véritables gains de performance.

Les marques du secteur du voyage les plus performantes combinent aujourd’hui le MVT avec la personnalisation, EmotionsAI et les données comportementales en temps réel afin de créer des expériences fluides, intuitives et adaptées à chaque profil de voyageur.

Offrez à vos visiteurs une expérience de réservation sans friction.

Ensemble, identifions les meilleures opportunités d’optimisation pour créer des parcours plus fluides, plus engageants et plus performants.

FAQ

Vous avez encore des questions sur le multivariate testing appliqué au voyage ? Voici les réponses essentielles à connaître.

Article

15min lecture

De statique à adaptative : la nouvelle ère de la personnalisation avec Adaptive CX

La ruée vers la personnalisation adaptative : pourquoi elle devient nécessaire en 2026

Le shopping n’est plus aussi simple qu’avant. L’époque où nous prenions le temps de nous rendre au centre commercial, d’entrer dans un magasin et de faire la queue pour essayer une paire de bottes ou tester un casque audio est révolue depuis longtemps. Heureusement, c’est là que la personnalisation adaptative peut s’aligner sur notre façon moderne de faire nos achats.

En 2026, les clients sont plus imprévisibles que jamais : jusqu’à 70 % des acheteurs en ligne abandonnent leur panier avant d’arriver au checkout.

Étant donné que pas moins de 90 % des décisions humaines sont motivées par des facteurs émotionnels, il n’est pas surprenant que l’intention d’un acheteur en ligne puisse changer en un clin d’œil, surtout dans le monde actuel où l’attention est limitée. C’est pourquoi il est primordial de pouvoir adapter le parcours au cours de la session de l’utilisateur.

Et donc, la plupart des marques se doivent d’investir dans la personnalisation pour faire face au comportement de ces consommateurs peu rationnels. Cependant, même dans ce cas, de nombreuses marques échouent à mettre en place une stratégie de personnalisation vraiment efficace.

Découvrez quelques-uns des « micro-moments » qui comptent et qui sont encore souvent négligés par de nombreuses approches traditionnelles de la personnalisation :

Low Battery icon

Batterie faible

Un utilisateur avec peu de batterie peut ne pas avoir assez de temps pour terminer sa session, ce qui crée un sentiment d’urgence pour le convertir rapidement.

Private Browsing icon

Navigation privée

Le mode incognito masque l’historique utilisateur, rendant plus difficile une personnalisation basée sur des données passées. Le comportement en session devient alors crucial.

Multiple Tabs Open icon

Multiples onglets ouverts

Un utilisateur avec de nombreux onglets ouverts compare peut-être plusieurs offres ou risque d’être distrait. Il faut capter son attention avant qu’il ne quitte la page.

Color Preferences icon

Préférences de couleur

Les utilisateurs montrent souvent une affinité pour certaines couleurs. Adapter les résultats d’images à ces préférences peut renforcer l’engagement.

Shopping Extensions icon

Extensions de coupons

La présence d’extensions de réduction signale un acheteur sensible au prix, potentiellement réceptif à une remise ciblée.

Zoomed Images icon

Images zoomées

Lorsqu’un utilisateur zoome sur des images produit, cela indique un fort intérêt. C’est un moment clé pour fournir davantage de détails ou de preuve sociale.

Le problème de « l’inconnu »

Dans un contexte marqué par l’essor du commerce et de la consommation en ligne, jusqu’à 90 % du trafic sur les sites web est anonyme, incognito ou déconnecté, ce qui rend moins efficaces les stratégies de personnalisation traditionnelles reposant sur les données.

Afin de saisir l’opportunité qui se présente lorsqu’un utilisateur arrive sur votre site, les marques doivent oser des idées audacieuses et les mettre en pratique. À cette fin, une transition efficace vers des stratégies de personnalisation adaptatives, en temps réel et non statiques, peut faire toute la différence.

Récapitulatif rapide : qu’est-ce que la personnalisation ? 

En termes simples, la personnalisation désigne le processus consistant à adapter une expérience aux préférences individuelles de l’utilisateur afin de l’inciter à passer plus de temps sur le site et à approfondir sa navigation, dans le but d’augmenter les taux de conversion. Dans l’ensemble, l’objectif principal de la personnalisation est de mettre en œuvre des stratégies qui augmenteront les chances qu’un utilisateur effectue un achat sur le site web.

Il n’est pas toujours facile de mettre en œuvre une stratégie de personnalisation efficace, car les marques doivent bien connaître leurs clients. Cela nécessite de collecter diverses informations démographiques telles que l’âge, le sexe et la localisation. Ces données peuvent ensuite aider les marques à créer une meilleure expérience digitale pour chaque utilisateur individuel.

Exemple concret de personnalisation

Imaginez quelqu’un visitant un site de vêtements à la mode. Souvent, le public principal de ces sites web est constitué de femmes adolescentes ou dans la vingtaine vivant dans des climats chauds, ce qui signifie qu’ils pourraient leur recommander des articles plus adaptés à leur température locale, comme une veste légère ou un pantalon capri, qui ne conviendraient pas à un utilisateur vivant au Canada.

La personnalisation peut également recourir à des stratégies prédictives, le plus souvent des algorithmes, afin de façonner et d’affiner davantage l’expérience digitale du consommateur.

Par exemple, les clients qui ont déjà acheté des bottes, des lunettes de soleil ou des colliers peuvent se voir recommander les mêmes produits lorsqu’ils reviennent sur le site, voire au cours de la même session, en partant du principe qu’ils s’intéressent à ce type d’articles.

Qu’est-ce que la personnalisation en temps réel ?

La personnalisation en temps réel désigne le type de personnalisation qui se produit au moment où le consommateur explore un site marchand. 

Le terme « personnalisation en temps réel » vient du caractère instantané de l’expérience : le traitement, l’analyse et l’utilisation des données collectées se font à la volée, ce qui permet aux marques d’adapter l’expérience utilisateur en conséquence pendant que les clients font leurs achats.

Alors que nous entrons de plus en plus dans l’ère de la gratification immédiate, comme en témoigne la manière dont les acheteurs de la génération Z modifient leurs habitudes d’achat en faveur des pages produits plutôt que des recherches Google traditionnelles, il est impératif de mettre en œuvre ce type de techniques de personnalisation instantanée. 

Voici quelques exemples de personnalisation en temps réel et des avantages qu’ils pourraient apporter à votre marque à long terme :

Comment la personnalisation en temps réel profite à votre entreprise

A l’ère du temps réel, où l’information peut être activées instantanément pour augmenter la probabilité d’achat d’un consommateur, de nombreuses marques envisagent la personnalisation adaptative.

Les limites de la personnalisation traditionnelle (statique)

Bien qu’il n’y ait rien de mal en soi à utiliser une personnalisation plus traditionnelle, ou mieux connue sous le nom de personnalisation statique, les marques peuvent tirer profit de la mise en œuvre de stratégies de personnalisation adaptative à l’aide de logiciels tels que AdaptiveCX.

La principale différence entre la personnalisation traditionnelle et la personnalisation adaptative réside dans le fait que la personnalisation statique s’appuie sur des données historiques, des segments fixes. Elle peut, dans certains cas, avoir des difficultés à répondre au comportement réel du consommateur car elle repose sur le postulat que l’activité des utilisateurs reste constante et qu’elle ne peut évoluer en quelques millisecondes.

De plus, les stratégies de personnalisation passive ne sont pas appréciées par la majorité des consommateurs, jusqu’à 53 % des utilisateurs affirmant que ces tactiques ont dégradé leur expérience d’achat. Dans l’ensemble, cela peut entraîner une baisse des conversions, de la fidélité à la marque et du retour sur investissement, autant de problèmes qui pourraient être évités en mettant en œuvre une personnalisation en temps réel.

Les battle cards ci-dessous détaillent davantage les différences entre la personnalisation « en temps réel » (adaptative) et « hors temps réel » (statique) :

Le futur

Personnalisation en temps réel

⚡ Millisecondes : pendant la session en direct
  • S’adapte au comportement de l’utilisateur au moment même où il se produit : clics, défilement, pauses et changements d’onglet alimentent l’expérience en temps réel.
  • Déclenche des pop-ups, messages et modifications de produits au moment opportun pendant que l’utilisateur navigue activement : et non des heures plus tard.
  • Maintient l’intérêt et l’élan du consommateur sur le site, réduisant la probabilité d’abandon ou de distraction.
  • Plus intuitive et plus facile à utiliser : elle aide les visiteurs à trouver ce qu’ils cherchent sans friction.
  • Maximise les opportunités de revenus au moment où l’intention d’achat est la plus forte, lorsque l’utilisateur est le plus susceptible de convertir.
  • Fonctionne pour les utilisateurs anonymes, sans cookies ou en navigation privée : aucune donnée historique n’est nécessaire.
Conclusion

Une personnalisation qui agit au moment présent, et non après coup. La différence entre une vente et une opportunité manquée se mesure en millisecondes.

VS
L’ancienne méthode

Personnalisation standard

🕐 Heures, jours ou semaines : après la fin de la session
  • La personnalisation se produit en dehors de la session directe : souvent longtemps après que l’utilisateur a quitté le site.
  • La personnalisation se produit en dehors de la session directe : souvent longtemps après que l’utilisateur a quitté le site.
  • Les emails et publicités de retargeting peuvent atteindre l’utilisateur des jours ou des semaines après, lorsque son intention initiale s’est déjà estompée.
  • Elle a moins d’impact immédiat sur l’expérience utilisateur au moment le plus important : la visite elle-même.
  • Elle ne peut pas prendre en compte les changements de contexte au cours de la session, comme une évolution de l’intention ou des signaux d’urgence (par exemple une batterie faible).
  • Elle dépend de données d’utilisateurs connus, ce qui la rend inefficace pour les ~90 % de visiteurs anonymes.
Conclusion

Une personnalisation qui arrive trop tard. Au moment où le message atteint l’utilisateur, la fenêtre d’achat est déjà refermée.

Découvrez AdaptiveCX : la personnalisation en temps réel pour tous

Qu’est-ce que AdaptiveCX ?

AdaptiveCX est un moteur d’IA prédictif qui traite les signaux comportementaux pendant que l’utilisateur est encore en session. Cela permet de mieux comprendre les intentions des visiteurs et d’adapter leur parcours digital en temps réel. Au final, cela peut contribuer à augmenter les opportunités de revenus, car cela permet de maintenir l’intérêt des utilisateurs pour les contenus qui les intéressent et les incite à passer plus de temps sur la page.

En fin de compte, l’objectif d’AdaptiveCX est de permettre aux marques de rendre l’expérience client plus flexible et plus attrayante pour l’utilisateur, en temps réel. Sans cela, les sites web peuvent faillir de leur mission et ne pas parvenir à garder l’attention des consommateurs jusqu’à la finalisation de leur achat.

Aujourd’hui, plusieurs grandes marques mondiales utilisent AdaptiveCX pour s’assurer que leurs stratégie de personnalisation restent toujours pertinentes pour l’ensemble de leurs visiteurs (plus d’un milliard de visiteurs concernés).

Parmi les qualités caractéristiques d’AdaptiveCX, nous pouvons citer :

Conçu sans cookies

AdaptiveCX repose entièrement sur les comportements observés pendant la session (clics, profondeur de scroll, temps passé, utilisation de plusieurs onglets) plutôt que sur l’identité historique ou des données personnelles (PII). Cela le rend conforme aux exigences de confidentialité et efficace pour le trafic anonyme : qui représente 90% des visiteurs.

Vitesse et scalabilité

Les prédictions sont calculées et activées en environ 20 millisecondes, garantissant que l’expérience s’adapte instantanément sans ralentir le site.

Facilité d’utilisation

Avec AdaptiveCX, aucun data scientist ni ingénieur n’est nécessaire. Les chefs de produit, les équipes data et analytics, ainsi que les équipes merchandising peuvent facilement déployer cette personnalisation sans compétences techniques supplémentaires.

Comment AdaptiveCX fonctionne en temps réel

La chronologie ci-dessous vous permettra de découvrir comment AdaptiveCX fonctionne en temps réel :

1

Étape 1

Analyse des signaux en direct

Capture les micro-comportements comme les mouvements de souris, les pauses et les comparaisons de produits au moment même où ils se produisent pendant la session.

2

Étape 2

Prédit instantanément l’intention

Utilise l’IA pour anticiper les affinités (par exemple : catégories, couleurs, marques) et la probabilité d’actions futures (par exemple : probabilité d’achat, d’abandon ou de retour).

3

Étape 3

Fournit des résultats en temps réel

Diffuse automatiquement la bonne expérience : qu’il s’agisse d’un résultat de recherche personnalisé, d’un contenu ciblé ou d’une incentive promotionnelle au bon moment : directement à l’utilisateur.

Cas d’usages concrets de la personnalisation en temps réel avec AdaptiveCX

Voici quelques exemples illustrant comment AdaptiveCX rend la personnalisation à la fois audacieuse et transparente :

  • Incentives intelligentes : la technologie d’AdaptiveCX fonctionne en prédisant les intentions des utilisateurs et en les mettant en relation avec les produits qu’elles sont le plus susceptibles d’acheter. Cela permet au final de créer une expérience digitale plus intelligente, afin de stimuler les ventes. 
  • Recherche adaptative : Avec AdaptiveCX, vous pouvez personnaliser les suggestions de recherche et les pages de résultats afin qu’elles soient filtrées en fonction des préférences déduites de l’utilisateur. Cela accélère la découverte et augmente les chances d’achat par le consommateur.
  • Carrousels adaptatifs : Les utilisateurs d’AdaptiveCX peuvent réorganiser dynamiquement les catégories en fonction de l’intention de l’utilisateur afin de garantir que les articles les plus pertinents soient toujours affichés en premier. Cela inclut la détection des couleurs, la promotion des produits pour maximiser le chiffre d’affaires et le reclassement automatique en fonction des préférences.
  • Pop-ups personnalisées : Diverses promotions adaptatives et des pop-ups parfaitement personnalisées sont générées à la volée. Cela permet de mieux répondre aux intérêts de l’utilisateur et peut inciter un acheteur à rester sur le site.
  • Expériences en cas de rupture de stock : AdaptiveCX aide à éviter les abandons en affichant rapidement des produits alternatifs personnalisés et similaires lorsqu’un article n’est pas disponible. Les sites web ne disposant que d’environ 15 secondes avant qu’un utilisateur ne décide de quitter ou non la page, l’affichage de ces produits de remplacement personnalisés peut aider à maintenir l’attention et l’engagement du public. 
shopping cart

Les avantages pour les entreprises qui deviennent adaptatives

Dans le monde d’aujourd’hui, il est essentiel de se mettre à la place du consommateur pour assurer le succès continu de son entreprise. Heureusement, la personnalisation adaptative peut être la méthode idéale pour les marques qui souhaitent s’adapter aux défis du commerce en ligne sans avoir besoin de passer du temps à configurer de nouvelles expériences.

Découvrez ce qu’il est possible de réaliser sans avoir besoin d’infrastructures lourdes ou d’équipes importantes spécialisées dans la science des données lorsque vous utilisez AdaptiveCX pour la personnalisation :

+10%

d’augmentation des taux de conversion.

+15%

d’augmentation du revenu par visiteur.

2.5x

d’amélioration des taux de rétention.

L’expérience client (CX) continuera d’évoluer avec les nouvelles technologies. Il ne s’agit plus de savoir qui étaient vos clients mais de comprendre ce qu’ils veulent à l’instant présent.

Faire preuve d’audace, en passant de la personnalisation statique à la personnalisation adaptative, pourrait être exactement le changement radical dont votre marque a besoin pour atteindre l’excellence.

Vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont AB Tasty et AdaptiveCX peuvent vous aider à progresser dans le domaine de la personnalisation ? 

Article

9min lecture

Au-delà de la réservation en ligne : comment booster les revenus grâce à des expériences digitales plus efficaces

Aujourd’hui, les canaux digitaux sont devenu incontournables dans la planification des voyages, et cela change tout. Les revenus générés par les passagers atteignent des niveaux records, mais la concurrence de plus en plus intense réduit les marges. Pour contrer cette tendance, les compagnies aériennes exploitent le marché des revenus complémentaires, qui représente 144 milliards de dollars. Selon le Boston Consulting Group, 73 % d’entre elles investissent désormais dans des outils de personnalisation et de tarification basés sur l’intelligence artificielle. Le constat est clair : votre site web est devenu un levier stratégique majeur.

L’enjeu va bien plus loin que de rendre votre formulaire de réservation plus esthétique. C’est un changement stratégique qui est en train de se produire. La vraie question est : êtes-vous prêt ?

Du site de réservation au partenaire de voyage

Le site web d’une compagnie aérienne était autrefois un simple portail de paiement. Aujourd’hui, ce modèle est obsolète. Le site d’une compagnie aérienne moderne agit comme un moteur de revenus continu et un assistant de voyage personnalisé. Le secteur évolue vers une expérience inspirée des standards du e-commerce, où chaque interaction est une occasion d’ajouter de la valeur et de générer des revenus.

Cette transformation s’explique par les nouvelles attentes des utilisateurs envers les sites e-commerce : des expériences plus fluides et pertinentes. Les recherches menées par le Baymard Institute montrent qu’il existe encore des lacunes importantes en matière de parcours de réservation intuitif.

Avec 72 % de toutes les réservations de voyages désormais effectuées en ligne, les gagnants seront ceux qui combleront ces lacunes, en créant un parcours qui ressemble moins à un formulaire et davantage à une conversation.

Les frictions qui freinent vos conversions

Même les plus grandes compagnies aériennes sont victimes de problèmes courants liés à l’expérience utilisateur qui créent des frictions. Le résultat ? CellPoint Digital rapporte un taux d’abandon de panier de près de 90 % dans le secteur. Cela signifie que neuf processus de réservation sur dix ne sont jamais menés à terme. Voici les problèmes que nous constatons régulièrement :

  • Comparaisons tarifaires opaques et frais surprise : Le principal facteur d’abandon est lié aux coûts imprévus. Une étude réalisée en 2025 a révélé que 39 % des utilisateurs abandonnent leur achat parce que les frais supplémentaires sont trop élevés. Cacher ce qui est inclus dans les différents tarifs oblige les utilisateurs à rechercher des informations, ce qui interrompt le processus de réservation.
  • Un parcours de réservation lent et complexe :Baymard Institute a constaté qu’un processus de paiement compliqué est responsable de 18 % de tous les abandons. Chaque seconde de chargement supplémentaire, en particulier sur mobile, est une occasion pour l’utilisateur de quitter le site. Selon SITE123, un retard d’une seconde peut réduire les conversions de 7 %.
  • Un parcours d’achat d’options complémentaires peu fluides : des interfaces mal conçues pour ajouter des bagages, des repas ou des surclassements peuvent rendre le processus frustrant, ce qui incite les utilisateurs à l’ignorer complètement.
  • Une accessibilité encore insuffisante : Une étude réalisée en 2024 a révélé que 76 % des sites web des compagnies aériennes ne sont pas suffisamment accessibles aux utilisateurs handicapés, excluant ainsi un segment de marché qui représente 16 % de la population mondiale.
  • Urgence trompeuse : Comme l’explique en détail Web Designer Depot, les techniques trompeuses telles que les comptes à rebours stressants ou les bannières trompeuses indiquant « plus que 2 places disponibles » peuvent nuire à la confiance.
person in yellow shirt and jeans with crossbody bag

Check-list pour une meilleure expérience utilisateur

Avant de pouvoir trouver « mieux », vous devez savoir où vous en êtes.

Les cartes interactives ci-dessous (déplacez le curseur sur la carte pour la retourner) présentent une check-list pour auditer votre site et identifier les principaux axes d’amélioration.

Performance

À quelle vitesse votre moteur de recherche de vols charge-t-il ? Selon SITE123, 40 % des utilisateurs abandonnent un site qui met plus de trois secondes à charger.

UX du moteur de recherche et des disponibilités

Est-il facile de filtrer les résultats et de comparer les dates ? Mettez-vous les informations les plus pertinentes au premier plan ? En travaillant avec Iberojet, nous avons apporté de simples ajustements au moteur de recherche qui ont augmenté les clics de 25 %

Clarté des tarifs

Tous les frais et inclusions sont-ils présentés dès le départ afin d’éviter les 39 % d’abandons que le Baymard Institute attribue aux coûts surprises ?

Merchandising des services complémentaires

Les options complémentaires sont-elles présentées clairement ou les clients doivent-ils cliquer à plusieurs reprises pour comprendre ce que vous proposez ?

Signaux de personnalisation

Reconnaissez-vous les utilisateurs connectés ou mémorisez-vous leurs recherches récentes ?

Expérience mobile

Votre site fonctionne-t-il parfaitement sur un petit écran ? Les données de hotelagio.com révèlent que plus de 45 % de toutes les réservations de voyages en ligne au T1 2025 ont été effectuées sur un appareil mobile.

Accessibilité

Votre site atteint-il le score de référence de 90 ou plus selon Google Lighthouse ? Selon MarketingTech, seul un tiers des compagnies aériennes y parviennent actuellement.

Signaux de confiance

Les logos de sécurité, les politiques claires et les options de paiement reconnaissables sont-ils visibles ? Ces éléments sont essentiels pour instaurer la confiance nécessaire à la réalisation d’une transaction impliquant des données personnelles et financières sensibles.

Facteurs déclenchant l’abandon de panier

À quel moment les utilisateurs abandonnent-ils leur panier ? Une étude du Baymard Institute indique que la création obligatoire d’un compte est à elle seule responsable de l’abandon de 19 % des utilisateurs.

Faire mieux, plus vite : vos 30 premiers jours

Vous n’avez pas besoin d’une refonte complète pour obtenir des résultats significatifs. Commencez par ces changements à fort impact que vous pouvez mettre en œuvre rapidement.

  • Simplifiez l’affichage des tarifs : utilisez un tableau clair et visuel pour montrer les différences entre les types de tarifs afin de lutter contre l’érosion de la confiance due aux frais cachés.
  • Afficher les garanties de prix : Ajoutez un message simple tel que « Vous trouvez un prix inférieur dans les 24 heures ? Nous vous remboursons la différence. » Faites savoir à vos clients qu’ils bénéficient du meilleur prix en réservant chez vous.
  • Réduisez le nombre de champs à remplir : avez-vous vraiment besoin de toutes les informations, telles que les détails du passeport, dès la phase initiale de réservation ? Limiter la saisie aux informations essentielles facilite la réservation. Les informations moins importantes peuvent être recueillies après la réservation via un portail « Gérer ma réservation », ce qui réduit les frictions initiales et aide davantage de clients à finaliser leur réservation.
  • Ajoutez un indicateur de progression : indiquez clairement aux utilisateurs où ils en sont dans le processus de réservation (par exemple, « Étape 2 sur 4 ») afin de réduire les frictions et d’aider à définir les attentes des clients.
  • Mettez en avant les options les plus populaires : présélectionnez l’option bagages la plus couramment choisie afin de simplifier le choix et de rendre le processus plus facile et plus rapide.
  • Optimisez la recherche sur mobile : utilisez un calendrier plus grand et plus facile à utiliser avec le pouce, ainsi qu’une mise en page à une seule colonne pour les formulaires de recherche mobile, en ciblant les 45 % de réservations provenant des appareils mobiles.

Une roadmap sur 60 à 90 jours pour tester et progresser

Une fois les « quick-wins » mis en place, il est temps d’instaurer une culture d’amélioration continue. Voici quelques idées concrètes de tests A/B pour vous aider à démarrer.

Tester le placement personnalisé et dynamique des services complémentaires

Hypothèse : proposer des services complémentaires à différents stades du processus en fonction du comportement des utilisateurs permettra d’augmenter le taux d’adoption.

Notre moteur de personnalisation permet de tester cette approche selon différents profils d’utilisateurs. Pour les utilisateurs « décidés » qui sélectionnent rapidement un vol, nous proposerons immédiatement un « forfait voyage » groupé, tandis que les utilisateurs « explorateurs » qui passent du temps à comparer verront des offres complémentaires sur la page de sélection des sièges. Nous utiliserons le suivi du tunnel de conversion pour mesurer l’impact sur la métrique principale des revenus complémentaires par réservation, ainsi que la progression dans le processus de paiement.

Tester les bannières de destination personnalisées

Hypothèse : Personnaliser la bannière de la page d’accueil en fonction de l’origine de l’utilisateur ou de ses recherches passées augmentera son engagement.

Comme variante, au lieu d’une bannière générique, nous pouvons utiliser notre outil de création d’audience pour cibler les utilisateurs de Chicago avec une bannière « Escapades week-end au départ de l’aéroport ORD », en réponse aux conclusions de Skyscanner selon lesquelles 66 % des voyageurs souhaitent des offres personnalisées. Le KPI principal de ce test serait le taux de clics sur la bannière.

Tester le processus de paiement en tant qu’invité avec des feature flags

Hypothèse : proposer une option « Continuer en tant qu’invité » bien visible réduira considérablement le nombre d’abandons causés par la friction liée à la création obligatoire d’un compte.

Nous pouvons utiliser un feature flag pour déployer en toute sécurité une page de connexion repensée où « Continuer en tant qu’invité » est le principal appel à l’action pour un petit segment du trafic avant d’effectuer un test A/B complet. Le suivi du tunnel de conversion peut ensuite être utilisé pour mesurer avec précision l’impact sur le principal indicateur, à savoir le taux de conversion.

La bonne façon de dire « nous nous souvenons de vous »

Une véritable personnalisation doit être utile, sans être intrusive. L’objectif est d’utiliser les données pour éliminer les frictions et apporter une valeur ajoutée. Les enjeux sont importants. Les entreprises qui excellent dans la personnalisation génèrent en moyenne 40 % de revenus supplémentaires, ce qui est logique lorsque 71 % des consommateurs s’attendent désormais à ce type de service.

Cependant, les consommateurs se méfient également de la manière dont les entreprises traitent leurs données. La clé réside dans un échange de valeur transparent. Utilisez ce que vous savez être utile. Si un utilisateur connecté se rend fréquemment à San Francisco, montrez-lui les tarifs vers SFO. Si un utilisateur effectue une recherche depuis son mobile un mardi matin, il s’agit peut-être d’un voyageur d’affaires qui apprécierait des tarifs incluant le Wi-Fi. L’objectif est de comprendre l’intention de l’utilisateur pour lui proposer une expérience pertinente.

Ne troquez pas la confiance contre une transaction

Dans la course à l’optimisation, il est tentant d’utiliser des « dark patterns » qui manipulent les utilisateurs. Mais des tactiques telles que les options de désinscription cachées ou les fausses urgences sapent la confiance. Un rapport de la Commission européenne publié en 2022 a révélé que 97 % des applications populaires utilisent au moins un élément de conception trompeur.

La transparence reste la meilleure approche. Les pratiques agressives peuvent conduire à des achats non désirés et à des regrets après l’achat, ce qui nuit à la fidélité dont vous avez besoin. Avec l’interdiction par la FTC aux États-Unis des frais de « drip pricing », le vent tourne en faveur de l’honnêteté.

Par exemple, au lieu d’une case pré-cochée pour l’assurance, essayez une version où l’utilisateur doit sélectionner activement « Oui » ou « Non ». Vous constaterez peut-être qu’une offre claire et bien expliquée convertit tout aussi bien sans susciter de sentiments négatifs.

Faites du changement une opportunité pour renforcer votre présence digitale. En auditant votre site, en obtenant des résultats rapides et en élaborant une roadmap expérimentale, vous transformerez vos visiteurs en clients fidèles.

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16 experts de l’expérimentation à suivre absolument

Construire une culture de l’expérimentation nécessite une appétence pour l’itération, une tolérance à l’échec, et un état d’esprit « test & learn ». Le podcast 1000 Experiments Club explore tous ces sujets avec certaines des voix les plus influentes du secteur.

Des CEO aux fondateurs, en passant par les responsables CRO, ces experts partagent les leçons tirées de leurs carrières dans l’expérimentation au sein des plus grandes entreprises tech, ainsi que leurs visions sur l’avenir de l’optimisation.

Que vous soyez débutant en A/B testing ou un professionnel chevronné, voici notre sélection de spécialistes de l’expérimentation et du CRO à suivre :

Ronny Kohavi

Ronny Kohavi, pionnier dans le domaine de l’expérimentation, apporte plus de trois décennies d’expérience en machine learning, en expérimentations, en IA et en personnalisation.

Il a été Vice President et Technical Fellow chez Airbnb. Auparavant, il était Technical Fellow et Corporate Vice President chez Microsoft, où il dirigeait l’équipe d’analyse et d’expérimentation (ExP). Avant cela, il a été Director of Personalization and Data Mining chez Amazon.

Ronny anime un cours en ligne interactif sur l’accélération de l’innovation grâce aux tests A/B, suivi par plus de 800 étudiants.

Les travaux de Ronny ont contribué à jeter les bases de l’expérimentation en ligne moderne, influençant la manière dont certaines des plus grandes entreprises au monde abordent les tests et la prise de décision.

Il plaide pour une montée en charge progressive plutôt que pour un découpage classique 50/50 au lancement :

« Une chose qui s’avère vraiment utile, c’est de commencer par une montée en charge faible. Même si vous prévoyez d’aller vers 50 % en groupe témoin et 50 % en traitement, démarrez à 2 %. Si quelque chose d’excessif se produit, par exemple un indicateur qui chute de 10 % au lieu des 0,5 % que vous surveillez, vous pouvez le détecter quasiment en temps réel. »

Cette montée en charge lente aide les équipes à détecter rapidement les problèmes critiques et à protéger l’expérience utilisateur.

Suivre Ronny

Talia Wolf

Talia Wolf est une spécialiste de l’optimisation des conversions et la fondatrice et PDG de Getuplift, où elle aide les entreprises à augmenter leurs revenus, leurs leads, l’engagement et les ventes grâce au ciblage émotionnel, au design persuasif et aux données comportementales.

Elle a débuté sa carrière dans une agence de médias sociaux, où elle a découvert le CRO, puis a occupé le poste de directrice marketing chez monday.com avant de lancer sa première agence, Conversioner, en 2013.

Talia apprend aux entreprises à optimiser leur présence en ligne en s’appuyant sur des stratégies guidées par l’émotion. Elle souligne que les textes et les visuels doivent répondre aux besoins des clients, plutôt que de se concentrer uniquement sur le produit.

Pour Talia, le marketing émotionnel est par nature centré sur le client et fondé sur la recherche. À partir de là, on peut construire des expérimentations dans des plateformes de tests A/B en s’appuyant sur un indicateur guide clair, qu’il s’agisse des paiements, des inscriptions, ou des ajouts au panier, afin de valider des hypothèses et de stimuler la croissance.

Suivre Talia

Elissa Quinby

Elissa Quinby est Head of Product Marketing chez Pattern, une plateforme d’accélération e-commerce, avec une carrière ancrée dans le retail, le marketing et l’expérience client.

Avant de rejoindre Pattern, elle a dirigé le marketing retail en tant que Senior Director chez Quantum Metric. Elle a commencé sa carrière comme assistante acheteuse chez American Eagle Outfitters, puis a passé deux ans chez Google en tant que Digital Marketing Strategist. Elissa a ensuite passé huit ans chez Amazon, où elle a occupé des postes en marketing, en gestion de programme et en produit.

Elissa souligne l’importance de commencer petit pour instaurer la confiance avec de nouveaux clients. « L’objectif est d’offrir de la valeur en échange des données », explique-t‑elle, en désignant les données first‑party comme « l’ingrédient secret » derrière de nombreuses entreprises performantes.

Elle encourage les marques à expérimenter des moyens créatifs de collecter des informations clients, toujours avec la confiance au centre, afin de personnaliser les expériences et d’approfondir la compréhension des clients au fil du temps.

Suivre Elissa

Lukas Vermeer

Lukas Vermeer, Director of Experimentation chez Vista, est un expert de la conception, de l’implémentation et du scaling d’expérimentation. Il a auparavant passé plus de huit ans chez Booking.com, où il a occupé des postes de product manager, de data scientist, puis de Director of Experimentation.

Avec une formation en machine learning et en IA, Lukas se spécialise dans la création des infrastructures et des processus nécessaires pour industrialiser les tests et stimuler la croissance. Il conseille également des entreprises pour les aider à lancer et accélérer leurs efforts d’expérimentation.

Étant donné la rapidité des changements actuels, Lukas estime que les roadmaps doivent être considérées comme des guides flexibles, et non comme des plans rigides : « Je pense que les roadmaps ne sont pas forcément mauvaises, mais elles devraient reconnaître qu’il existe de l’incertitude. Le livrable doit être une clarification de cette incertitude, plutôt que de dire, “Dans deux mois, nous livrerons la fonctionnalité XYZ”. »

Plutôt que de promettre des résultats finaux, Lukas met l’accent sur l’acceptation de l’incertitude afin de prendre de meilleures décisions, fondées sur les données.

Suivre Lukas

Jonny Longden

Jonny Longden est Chief Growth Officer chez Speero, avec plus de 17 ans d’expérience à améliorer des sites web grâce aux données et à l’expérimentation. Il a auparavant occupé des postes de direction chez Boohoo Group, Journey Further, Sky et Visa, où il a dirigé des équipes en expérimentation, en analytics et en produit digital.

Jonny estime que les petites entreprises et les start-up, surtout à leurs débuts et en phase exploratoire, sont celles qui ont le plus à gagner grâce à l’expérimentation. Sans tests, soutient‑il, la plupart des idées ont peu de chances de réussir.

« Sans expérimentation, vos idées ne vont probablement pas fonctionner », dit Jonny. « Les choses qui paraissent évidentes ne donnent souvent pas de résultats, et les idées qui semblent improbables, voire un peu absurdes, peuvent parfois avoir le plus grand impact. »

Pour Jonny, l’expérimentation n’est pas qu’une tactique, c’est la seule manière fiable d’identifier ce qui fonctionne vraiment et de générer des progrès significatifs, étayés par les données.

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Ruben de Boer

Ruben de Boer est Lead CRO Manager chez Online Dialogue et fondateur de Conversion Ideas, avec plus de 14 ans d’expérience dans la donnée et l’optimisation.

Chez Online Dialogue, il dirige l’équipe des Conversion Managers, développe les compétences, maintient la qualité, et définit la stratégie et les objectifs. Via son entreprise, Conversion Ideas, Ruben aide les personnes à lancer leur carrière en CRO et en expérimentation en proposant des cours et des ressources accessibles et de haute qualité.

Ruben estime que l’expérimentation ne doit pas être jugée uniquement aux résultats. « Environ 25 % des tests A/B aboutissent à un gagnant, ce qui signifie que 75 % de ce qui est construit n’est pas mis en production, et cela peut donner l’impression d’un échec si vous ne vous concentrez que sur la production », explique‑t‑il.

Il encourage plutôt les équipes à déplacer leur attention vers des enseignements centrés sur le client. Lorsque l’objectif devient de comprendre l’utilisateur, et pas seulement de livrer des fonctionnalités, la raison d’être de l’expérimentation évolue entièrement.

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David Mannheim

David Mannheim est un stratège de l’expérience digitale avec plus de 15 ans d’expertise, aidant des marques comme ASOS, Sports Direct et Boots à faire évoluer leurs stratégies de conversion.

Il est le PDG et fondateur de Made With Intent, consacré à faire progresser des approches innovantes de la personnalisation grâce à l’IA. Auparavant, il a fondé User Conversion, devenue l’une des plus grandes agences de CRO indépendantes au Royaume‑Uni.

David a récemment publié un livre qui explore ce qu’il appelle l’élément manquant de la personnalisation moderne, la personne. « Souvenez‑vous des trois premières syllabes de personnalisation », dit‑il. « Cela se perd souvent dans les données. »

Il plaide pour un recentrage vers un ROI à long terme vs à court terme, en mettant l’accent sur des métriques comme la satisfaction, la fidélité et la valeur vie client, plutôt que sur des gains fondés sur le volume.

« Plus de qualité que de quantité », explique David, « et davantage de reconnaissance des éléments intangibles, pas seulement des tangibles, met les marques dans une bien meilleure position. »

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Marianne Stjernvall

Marianne Stjernvall a plus de dix ans d’expérience en CRO et en expérimentation, elle a mené plus de 500 tests A/B et aidé plus de 30 organisations à développer leurs programmes de tests.

Marianne est la fondatrice de Queen of CRO et la cofondatrice de ConversionHub, l’agence de CRO la plus senior de Suède. Consultante CRO reconnue, elle aide les organisations à bâtir des cultures d’expérimentation guidées par les données et l’apprentissage continu.

Marianne enseigne également régulièrement, en partageant son expertise sur tout le spectre du CRO, des tests A/B et de l’exécution des programmes d’expérimentation.

Elle insiste sur l’importance d’une approche de test centralisée, « Si chaque département mène des expériences de son côté, vous risquez de prendre des décisions à partir de trois jeux de données différents, puisque les équipes analyseront des types de données différents. Le fait d’avoir une responsabilité claire et un cadre unifié garantit que l’organisation travaille de manière cohérente avec les tests. »

Suivre Marianne

Ben Labay

Ben Labay est le PDG de Speero, alliant la rigueur académique en statistique à une solide expertise en expérience client et en UX.

Titulaire de diplômes en comportement évolutif et en sciences de la conservation, Ben a débuté sa carrière comme chercheur à l’Université du Texas, spécialisé en modélisation de données et en recherche.

Cette base nourrit son travail chez Speero, où il aide les organisations à exploiter les données clients pour prendre de meilleures décisions.

Ben souligne que les enseignements doivent conduire à l’action et révéler des schémas significatifs. « Toutes les agences et toutes les équipes internes collectent des données et testent à partir d’enseignements, mais on ne peut pas s’arrêter là. »

Passionné par l’avancement de l’expérimentation, Ben se concentre sur le développement de nouveaux modèles, l’application de la théorie des jeux, et l’adoption d’innovations audacieuses pour mettre au jour des enseignements plus importants et plus disruptifs.

Suivre Ben

André Morys

André Morys, PDG et fondateur de konversionsKRAFT, compte près de trois décennies d’expérience en expérimentation, en croissance digitale et en optimisation e‑commerce.

Animé par une profonde fascination pour l’expérience utilisateur et client, André guide ses clients tout au long du processus d’expérimentation en combinant données, économie comportementale, psychologie du consommateur et recherche qualitative.

Il estime que les enseignements les plus précieux se trouvent sous la surface. « La plupart des gens sous‑estiment la valeur de l’expérimentation en raison des facteurs difficiles à mesurer », explique André.

« Vous ne pouvez pas mesurer l’influence de l’expérimentation sur la culture de votre entreprise, pourtant cet impact peut être dix fois plus important que l’uplift immédiat que vous créez. »

Cette philosophie est au cœur de son cadre d’expérimentation digitale, qui inclut son modèle de l’iceberg pour capturer à la fois les effets mesurables et les effets intangibles des tests.

Suivre André

Jeremy Epperson

Jeremy Epperson est le fondateur de Thetamark, il a consacré 14 ans à l’optimisation des taux de conversion et à la croissance des start‑up. Il a travaillé avec certaines des licornes à la croissance la plus rapide au monde, en recherchant, en construisant et en mettant en œuvre des programmes de CRO pour plus de 150 entreprises en phase de croissance.

En recueillant des enseignements auprès d’entreprises diverses, Jeremy a mis au point une approche fondée sur les données pour identifier les obstacles aux tests, ce qui lui permet d’optimiser les processus de CRO et d’éviter les courbes d’apprentissage abruptes souvent associées aux nouveaux lancements.

Dans son interview, Jeremy insiste sur l’importance de se concentrer sur l’expérience client pour stimuler la croissance. Il explique, « Nous ferons mieux en tant qu’entreprise lorsque nous offrirons une meilleure expérience au client, que nous lui simplifierons la vie, que nous simplifierons la conversion, et que nous éliminerons les obstacles qui le frustrent et provoquent l’abandon. »

Son objectif ultime avec l’expérimentation est de créer un processus fluide de bout en bout.

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Chad Sanderson

Chad Sanderson est le PDG et fondateur de Gable, une entreprise SaaS B2B d’infrastructure de données, et un expert reconnu de l’expérimentation digitale et de l’analyse à grande échelle.

Il est aussi product manager, conférencier et auteur, il a donné des cours sur des sujets tels que les statistiques de l’expérimentation digitale, les techniques d’analyse avancées, et les tests à petite échelle pour les petites entreprises.

Chad a précédemment été Senior Program Manager pour la plateforme d’IA de Microsoft, et Personalization Manager pour l’équipe d’expérimentation de Subway.

Il recommande de distinguer les métriques front‑end, côté client, et back‑end avant de lancer des expériences. Les métriques côté client, comme le revenu par transaction, sont plus faciles à suivre, mais elles peuvent restreindre l’attention à la seule croissance du revenu.

« Un ensemble de métriques avec lequel les entreprises se trompent, c’est de s’appuyer uniquement sur des métriques côté client comme le revenu par achat », explique Chad. « Bien que le revenu soit important, se concentrer uniquement dessus peut conduire à des décisions qui négligent l’impact global d’une fonctionnalité. »

Suivre Chad

Carlos González de Villaumbrosia

Carlos Gonzalez de Villaumbrosia a passé les 12 dernières années à construire des entreprises mondiales et des produits numériques.

Fort d’une formation en Global Business Management et Marketing, en informatique et en génie industriel, Carlos a fondé Floqq, le plus grand marché d’éducation en ligne d’Amérique latine.

En 2014, il a fondé Product School, aujourd’hui leader mondial de la formation en Product Management.

Carlos estime que l’expérimentation est devenue plus accessible et essentielle pour les product managers. « Vous n’avez plus besoin d’un bagage en data science ou en ingénierie pour être efficace », dit‑il.

Il considère les product managers comme des figures centrales à l’intersection du business, du design, de l’ingénierie, de la réussite client, des données et des ventes. Réussir dans ce rôle exige des compétences en expérimentation, en construction de roadmap, en analyse de données et en prototypage, ce qui fait de l’expérimentation une compétence clé dans le paysage produit actuel.

Suivre Carlos

Bhavik Patel

Bhavik Patel est Data Director chez Huel, client d’AB Tasty, et le fondateur de CRAP Talks, une série de meetups qui réunissent les professionnels du CRO autour de la conversion, de l’analytics et du produit.

Auparavant, il a été Product Analytics & Experimentation Director chez Lean Convert, où il a piloté les stratégies de test et d’optimisation pour de grandes marques. Fort d’une expertise approfondie en personnalisation, en expérimentation et en prise de décision fondée sur les données, Bhavik aide les équipes à évoluer du simple A/B testing vers des programmes stratégiques à fort impact.

Avec un focus sur l’expérimentation, la personnalisation et la stratégie data‑driven, Bhavik guide les équipes pour créer de meilleures expériences digitales et des programmes de test plus intelligents.

Sa philosophie repose sur des tests disruptifs, des expériences audacieuses destinées à dépasser les maxima locaux pour obtenir des résultats statistiquement significatifs. « Une fois que vous maîtrisez les fondamentaux, il est temps de prendre de plus gros paris », dit‑il.

Bhavik insiste aussi sur l’importance d’identifier le bon problème avant de passer aux solutions, « La meilleure solution pour le mauvais problème n’aura aucun impact. »

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Rand Fishkin

Rand Fishkin est le cofondateur et PDG de SparkToro, créateur d’un logiciel de recherche d’audience conçu pour rendre les insights d’audience accessibles à tous.

Il a également fondé Moz et cofondé Inbound.org avec Dharmesh Shah, acquis plus tard par HubSpot en 2014. Rand est un conférencier principal régulier à l’échelle mondiale sur le marketing et l’entrepreneuriat, il se consacre à aider les gens à améliorer leurs efforts marketing.

Rand met en avant le potentiel inexploité des marchés de niche, « De nombreux fondateurs ne pensent pas à la force qu’il y a à servir un petit groupe de personnes ciblé, peut‑être seulement quelques milliers, qui ont vraiment besoin de leur produit. Si vous le créez pour eux, ils vont l’adorer. Il y a là une opportunité immense. »

Grand défenseur de la prise de risque et de l’expérimentation, Rand encourage les marketeurs à identifier où se trouvent leurs audiences, et à aller les engager directement là‑bas.

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Shiva Manjunath

Shiva Manjunath est Senior Web Product Manager, CRO, chez Motive et animateur du podcast From A to B. Fort d’une expérience chez des entreprises comme Gartner, Norwegian Cruise Line et Edible, il a passé des années à analyser le comportement des utilisateurs et à obtenir de vrais résultats grâce à l’expérimentation.

Shiva est connu pour remettre en question le mythe des « bonnes pratiques », en soulignant que l’optimisation requiert du contexte, pas des listes de contrôle. « Si vous pensez que ce soi‑disant checklist de bonnes pratiques suffit, tout le CRO se réduit à une liste de tâches à faire sur votre site. Et c’est tellement faux », dit‑il.

Chez Gartner, un formulaire simplifié, souvent considéré comme une victoire en CRO, a entraîné une baisse des conversions, ce qui a renforcé sa conviction que la véritable expérimentation consiste à comprendre pourquoi les utilisateurs agissent, pas seulement ce qu’ils font.

À travers son travail et son podcast, Shiva vise à démystifier le CRO et à encourager les praticiens à réfléchir plus en profondeur, à tester plus intelligemment, et à ne jamais cesser de poser des questions.

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Pourquoi AB Tasty est 4 fois plus rapide

Bonjour, je suis Léo, Senior Product Manager chez AB Tasty. Je suis responsable de la balise JavaScript d’AB Tasty, actuellement déployée sur des milliers de sites à travers le monde. Comme vous pouvez l’imaginer, ma feuille de route est bien remplie de sujets liés à la collecte de données, à la confidentialité, et à la performance.

C’est pourquoi je suis très enthousiaste à l’idée de partager une mise à jour sur notre performance, et sur le travail que nous avons fourni pour être les meilleurs. Nous proposons désormais des temps de chargement jusqu’à 4 fois plus rapides que d’autres solutions du marché.

Dans un monde où chaque seconde compte, des pages lentes mènent rapidement à des pertes de revenus. Chez AB Tasty, nous savons que la vitesse n’est pas seulement une question de confort, c’est offrir une expérience fluide et fiable, conforme aux attentes des consommateurs d’aujourd’hui.

Nous sommes donc ravis d’être reconnus par ThirdPartyWeb.today pour avoir l’un des impacts les plus faibles sur la performance web parmi les principales plateformes d’expérimentation et de personnalisation, cette reconnaissance confirme notre engagement en faveur de la vitesse, de la scalabilité, et de la satisfaction des marques.

Script execution time 2025 AB Tasty

Source : www.ThirdPartyWeb.today, Juin 2025

Mais concrètement, qu’est‑ce que cela signifie pour les marques qui utilisent AB Tasty ?

Voyons comment le fait de prioriser la performance peut améliorer vos classements SEO, votre expérience client (CX), et l’efficacité globale de vos campagnes.

Pourquoi la performance web impacte votre résultat net

Imaginez cliquer sur une page qui met une éternité à charger. Il y a de fortes chances que vous partiez plus vite que vous n’aurez le temps de dire “taux de conversion ». Et vous ne seriez pas seul, des temps de chargement lents entraînent des taux de rebond plus élevés, des opportunités manquées, et, au final, des visiteurs frustrés.

De bonnes performances se traduisent par des parcours clients plus fluides, ce qui conduit à un meilleur engagement, et surtout, à des taux de conversion plus élevés.

ThirdPartyWeb.today, la référence en matière de performance

ThirdPartyWeb.today est une initiative indépendante de visualisation de données de performance qui analyse l’impact de diverses plateformes sur la vitesse des pages. Elle classe les outils selon leur coût en performance, en s’appuyant sur des données issues de près de 4 millions de sites web, pour établir une référence objective. Pour les marques qui veulent offrir une expérience fluide sans sacrifier la vitesse, ThirdPartyWeb.today fournit un guide fiable pour évaluer l’impact de leurs outils sur la performance.

Être reconnu comme l’une des plateformes d’optimisation d’expérience les plus respectueuses de la performance par ThirdPartyWeb.today signifie que nos clients savent qu’ils s’associent à une technologie conçue avec la vitesse en tête.

Qu’est‑ce qui fait d’AB Tasty la solution la plus rapide ?

Nos équipes techniques ont travaillé sans relâche pour faire d’AB Tasty non seulement une plateforme d’expérimentation et de personnalisation intuitive, mais aussi une solution qui place la haute performance au premier plan. Voici un aperçu des innovations qui rendent AB Tasty si rapide et fiable :

  1. Architecture modulaire avec importation dynamique innovante et technologie de cache intelligent
    Notre plateforme repose sur une architecture modulaire, où seul le code essentiel est chargé pour chaque campagne. Cela maintient des fichiers légers, ce qui réduit le temps de chargement et la consommation de ressources. Notre technologie propriétaire de cache intelligent garantit que les visiteurs ne chargent que les données qu’ils n’ont jamais consultées auparavant. En minimisant les appels de données redondants, nous réduisons significativement les temps de chargement sur tous les appareils. Nous proposons aussi des endpoints API dans le monde entier, et disposons d’une présence CDN globale avec de multiples emplacements Edge et des caches Edge régionaux, pour des temps de réponse rapides où que vous soyez, vous et vos visiteurs.

  2. Centre de performance
    Le Centre de performance d’AB Tasty vous permet de suivre, en temps réel, la performance de vos campagnes. Cet outil offre une transparence totale sur ce qui se passe en coulisses, vous pouvez ainsi effectuer les ajustements nécessaires pour que tout reste fluide. Il fournit aussi des recommandations pour surveiller et améliorer le poids de la balise. En savoir plus dans la documentation.

  3. Compatibilité Single‑Page Application, SPA
    La plateforme d’AB Tasty est compatible SPA sans exiger de code personnalisé, ce qui facilite l’intégration pour les développeurs. AB Tasty s’exécute sur un framework Vanilla TypeScript natif. Notre balise est compatible avec les frameworks JS modernes, notamment React, Angular, Vue, Meteor, ou Ember. La balise est unique pour tous les environnements et ne nécessite aucune implémentation supplémentaire. Beaucoup de nos clients ont quitté leur fournisseur précédent à cause des difficultés liées aux pages SPA. Dans ces outils, les changements manquent souvent de persistance, ou provoquent du clignotement lors du chargement dynamique de contenu. Les tests SPA dans ces environnements exigent souvent du code spécifique pour chaque test, ce qui complique les opérations et les rend moins pratiques.

  4. Expériences sans flicker
    La balise d’AB Tasty combine des scripts synchrones et asynchrones pour éliminer le flicker, tout en maintenant des performances optimisées. D’autres solutions préconisent des snippets « anti‑flicker » pour le supprimer, ce qui n’est pas recommandé, cela revient à masquer le contenu du body pendant le chargement de la balise, ce qui retarde le rendu du site. Cela dégrade l’expérience utilisateur, augmente votre métrique Largest Contentful Paint (LCP), et peut entraîner plus de rebonds et moins de conversions. À l’inverse, la balise synchrone d’AB Tasty n’utilise qu’environ 3 Ko de blocage du rendu, ce qui permet à la balise de s’exécuter rapidement avant le chargement de la page, plutôt que de bloquer la visibilité de la page pour la taille complète du package.

Et cela se traduit par …

Temps de premier chargement < 100 ms
Temps de chargement depuis le cache < 10 ms
Temps d’exécution < 500 ms
Impact minimal sur les Core Web Vitals de Lighthouse

Bravo à nos équipes Produit et Tech

Cela n’aurait pas été possible sans le dévouement de nos équipes Produit et Tech, merci à elles ! Nous avons osé innover, en repoussant les limites de ce qui est possible en matière de performance web dans le domaine de l’expérimentation et de la personnalisation.

L’essentiel

Quand les marques choisissent AB Tasty, elles optent pour une plateforme qui privilégie à la fois l’innovation et la performance. En minimisant l’impact sur la performance web, nous aidons les marques à offrir des expériences plus rapides et de meilleure qualité, qui séduisent les clients et génèrent des résultats.

Vous voulez en savoir plus ? Contactez‑nous dès aujourd’hui pour découvrir ce qui nous distingue.

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De la découverte au paiement : 10 tendances e-commerce basées sur les données pour 2025

Le e-commerce a complètement transformé la façon dont les consommateurs interagissent avec leurs marques préférées.

De la montée continue du commerce mobile aux outils d’essayage en réalité virtuelle et au service client alimenté par l’IA, certaines tendances de consommation semblent durables, tandis que d’autres sont éphémères. En tant que marketeur ou e-commercant, il peut être difficile de savoir quand suivre une tendance ou rester constant.

Pour vous aider à mieux comprendre l’état d’esprit des consommateurs d’aujourd’hui, nous avons résumé 10 enseignements clés issus de notre rapport mondial de 2025. Basé sur les retours de 4 000 consommateurs aux États-Unis, au Royaume-Uni, en France, en Italie et en Australie, ce rapport dévoile comment les consommateurs découvrent de nouveaux produits, interagissent avec l’IA, prennent des décisions d’achat, et bien plus encore.

1. Google reste l’outil principal de découverte

Lorsqu’il s’agit de commencer un parcours d’achat en ligne, Google reste roi. Autour de 63 % des acheteurs mondiaux commencent leur recherche de produit ou service par une recherche sur Google.

Cela souligne l’importance continue du SEO pour les marques e-commerce. Si vos pages produits ne sont pas optimisées, vous risquez de passer à côté d’un large public dès la première étape de leur parcours.

2. Le mobile domine, mais l’ordinateur reste important

Fin 2024, les smartphones représentaient près de 80 % du trafic mondial des sites de vente en ligne et plus des deux tiers des commandes. Le mobile est désormais l’appareil principal pour naviguer et acheter dans des catégories comme les vêtements, les cosmétiques et le divertissement.

Cependant, l’ordinateur joue encore un rôle important dans des secteurs comme le voyage ou les services publics, notamment chez les générations plus âgées. Les marques doivent donc continuer à privilégier un design mobile-first, sans pour autant négliger l’expérience ordinateur et en particulier pour les achats à forte implication.

3. Millennials vs Gen Z : habitudes d’utilisation des applications

Les différences générationnelles façonnent l’avenir du e-commerce. Pour la Gen Z, les applications mobiles sont le deuxième point d’entrée le plus utilisé pour faire des achats (48 %), juste derrière Google. Les Millennials, eux, répartissent leurs préférences entre les apps et les sites web des marques (35 % chacun). Cela signifie que les plus jeunes utilisent plus facilement les applications mobiles pour découvrir des produits, tandis que les Millennials sont à l’aise aussi bien avec les apps que les sites.

Les marques doivent offrir plus qu’une simple présence mobile pour capter l’attention de la Gen Z. Il leur faut des applications pensées pour l’exploration, la rapidité et la flexibilité. Grâce aux outils d’expérimentation et de déploiement progressif d’AB Tasty, les équipes peuvent tester et optimiser continuellement l’expérience in-app sans avoir besoin d’une refonte complète.

4. Les acheteurs qui comparent dominent

Tous les acheteurs en ligne ne se ressemblent pas. Notre étude montre que le profil le plus courant est celui de l’acheteur « orienté comparaison » : 30 % des répondants comparent plusieurs produits avant de passer à l’achat. Seuls 11 % se disent « pressés » et cherchent à finaliser leur achat le plus vite possible. Les autres se répartissent entre : 21 % « orientés avis », 20 % « confiants » et 18 % « attentifs aux détails ». Cette diversité montre qu’il faut des expériences de site flexibles, adaptées à différents styles de prise de décision.

Si une seule approche ne suffit pas, comprendre votre audience est la première étape pour créer des expériences qui convertissent réellement.

5. Les avis clients influencent plus que les réductions ou les marques

Quand il s’agit de déclencher l’achat, ce sont les avis de qualité qui comptent le plus. Les consommateurs font davantage confiance à la validation de leurs pairs qu’aux réductions, à la praticité ou même à la notoriété de la marque. Les témoignages écrits et les photos de clients sont particulièrement appréciés, car ils offrent authenticité et détails.

Assurez-vous que vos avis soient visibles, filtrables et riches en insights pour renforcer la confiance et les conversions.

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6. Le problème des popups qui nuisent aux conversions

Vous pensez convertir plus en affichant un pop-up d’inscription dès la première visite ? Détrompez-vous.

Les popups trop nombreux sont la première source de frustration chez les acheteurs en ligne, suivis de près par la lenteur des sites et la difficulté à trouver un produit. Bien que les popups puissent être efficaces pour capter des leads ou promouvoir des offres, leur excès peut faire fuir les visiteurs. Utilisez-les avec parcimonie et assurez-vous que votre site soit rapide et facile à naviguer pour maintenir l’engagement.

7. La fidélité, clé d’une meilleure personnalisation

La personnalisation n’est pas qu’un mot à la mode. C’est un levier crucial de satisfaction et de fidélité client. Pour 35 % des répondants, la meilleure façon de rendre l’expérience d’achat plus personnalisé est de récompenser la fidélité à la marque. Se souvenir des préférences et proposer des produits pertinents figurent aussi en tête.

Les marques qui reconnaissent et récompensent leurs clients réguliers avec des avantages exclusifs ou des accès anticipés peuvent transformer des acheteurs en ambassadeurs.

8. L’adoption de l’IA progresse, surtout chez les jeunes

Les outils basés sur l’IA comme les chatbots ou les assistants virtuels gagnent du terrain, mais peuvent encore s’améliorer. Moins d’un quart (23 %) des consommateurs les ont utilisés et les trouvent utiles, tandis que 32 % ne les ont pas testés mais sont ouverts à l’idée. Les plus jeunes sont plus réceptifs : 32 % de la Gen Z et 30 % des Millennials trouvent ces outils utiles, contre seulement 13 % des Baby Boomers.

Pour convaincre les sceptiques, les marques doivent proposer un support IA rapide, pertinent et bien intégré à l’assistance humaine.

9. Les consommateurs veulent des expériences fluides

Quand on demande ce qui améliorerait le plus l’expérience d’achat en ligne, la réponse numéro un est simple : supprimer les frictions comme les popups, les bugs et les pages qui ne fonctionnent pas. Le suivi des livraisons, la recherche de produits et l’accélération du processus d’achat sont aussi très appréciés.

Avant d’investir dans des fonctionnalités tape-à-l’œil, les marques devraient se concentrer sur les bases : une navigation fluide et intuitive, voilà ce qui fidélise les clients.

10. Le décalage entre personnalisation et perception

La personnalisation est censée montrer aux clients qu’ils sont compris. Pourtant, seul 1 consommateur sur 10 estime que ses marques préférées le comprennent vraiment. En réalité, la réponse la plus courante est « un peu » : 39 % estiment que les messages et offres sont inégaux. 34 % disent que le contenu est souvent pertinent, mais pas toujours. Pour la majorité, l’expérience digitale manque de cohérence.

Quand la personnalisation rate sa cible, elle peut sembler superficielle, voire dérangeante. Conclusion : la personnalisation ne consiste pas juste à utiliser des données. Elle consiste aussi à les utiliser avec intelligence, pour que la pertinence paraisse intentionnelle, et non accidentelle.

Conclusion

Les attentes envers les expériences d’achat en ligne ne cessent d’augmenter, et les consommateurs d’aujourd’hui quittent un site plus rapidement que jamais si leurs attentes ne sont pas satisfaites.

De la découverte à l’achat, chaque étape du parcours client peut influencer la fidélité et la valeur à long terme. Notre rapport e-commerce 2025 explore encore plus en profondeur les tendances générationnelles, les différences régionales et les stratégies actionnables pour optimiser votre expérience digitale.

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