Dans cet article, nous cherchons Ă vous donner une dĂ©finition prĂ©cise des biais cognitifs, d’expliquer leur importance et comment les utiliser. Pourquoi sont-ils aussi essentiels, vous demandez-vous ? C’est parce que la psychologie humaine est un sujet complexe et vaste qui demeure pour l’essentiel un mystère, en dĂ©pit des efforts scientifiques actuels. Bien que la plupart des gens se perçoivent comme des ĂŞtres rationnels, la vĂ©ritĂ© est toute autre : la majoritĂ© n’agit pas de façon rationnelle.

Pourquoi ?
C’est parce que le comportement humain s’appuie Ă©galement sur les Ă©motions, les sentiments, les interactions sociales et les instincts primaire pour survivre, vivre et s’Ă©panouir.
Au cours de notre vie, nous accumulons des savoirs, des souvenirs et des expĂ©riences qui nous aident Ă traiter les informations, Ă exprimer des jugements et Ă prendre des dĂ©cisions. Bien sĂ»r, notre comportement change avec l’âge et en fonction de notre Ă©volution dans la sociĂ©tĂ© : c’est une histoire sans fin.
Nous sommes bien plus complexes que les ordinateurs et les machines. Et c’est très bien comme ça !
C’est dans la nature humaine d’ĂŞtre profondĂ©ment sociable : nous avons tendance Ă vivre avec, auprès des, et pour les autres personnes. C’est pour cela que nous sommes enclins Ă ĂŞtre influencĂ©s par des biais cognitifs dans nos prises de dĂ©cision.
Dans cet article, vous apprendrez que la plupart des biais cognitifs sont soit basés sur la perception, soit sur la cognition, à savoir notre capacité à vivre des choses et à traiter des informations.
Commençons par le début avec une courte définition :
En quoi consistent les biais cognitifs ?
DĂ©finition : les biais cognitifs sont des dĂ©viations psychologiques de la pensĂ©e rationnelle provoquĂ©es par des distorsions formulĂ©es par notre cerveau lorsqu’il s’agit de nos jugements, nos perceptions, nos souvenirs et nos processus de dĂ©cision.
Bien que leur classification reste source de controverse et de débats, voici une manière de les classifier :
- Biais de prise de décision, de croyance et de comportement
- Biais sociaux
- Biais amnésiques
Pour en savoir plus : Liste des biais cognitifs pour améliorer ses taux de conversions.
Sans plus attendre, découvrons ensemble comment les biais cognitifs sont utilisés dans le domaine du marketing pour augmenter les ventes et les bénéfices.
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L’effet de vĂ©ritĂ© illusoire
De quoi s’agit-il ?
L’effet de vĂ©ritĂ© illusoire est la tendance Ă croire que des affirmations et des informations sont correctes après y avoir Ă©tĂ© exposĂ© de façon rĂ©pĂ©tĂ©e.

Peu importe la validitĂ© de cette affirmation, les gens sont plus prĂ©disposĂ©s Ă y croire après l’avoir vue ou entendue plusieurs fois.
La rĂ©pĂ©tition crĂ©ant un sentiment de familiaritĂ©, les gens ont tendance Ă croire aux affirmations habituelles, celles qu’ils perçoivent et entendent souvent.
Comment est-il appliqué au marketing ?
L’effet de vĂ©ritĂ© illusoire peut s’appliquer Ă de nombreux domaines, tels que la politique, le marketing et la publicitĂ©.
Les entreprises emploient le biais de vérité illusoire à leur avantage en concevant de messages simples et faciles à intégrer, puis ils les répètent encore et encore.

Afin d’appliquer ce biais cognitif Ă des situations rĂ©elles, les professionnels du marketing emploient diffĂ©rentes techniques comme les slogans, les publicitĂ©s Ă rĂ©pĂ©tition et le retargeting pour crĂ©er un « effet de boucle » dans l’esprit de leurs clients.
Avec la familiarité vient la confiance : un message marketing répété devient peu à peu une vérité ou une affirmation admise de tous.
Le biais pro-endogroupe
De quoi s’agit-il ?
Le biais pro-endogroupe (ou favoritisme) dĂ©crit la tendance Ă favoriser les membres d’un groupe par rapport aux personnes extĂ©rieures.
ProfondĂ©ment ancrĂ© dans la psychologie sociale, ce biais cognitif pousse les membres d’un groupe Ă accorder un traitement de faveur Ă ceux qui semblent appartenir Ă ce mĂŞme groupe.
En consĂ©quence, les membres de l’endogroupe peuvent dĂ©velopper des traits de comportement ayant une incidence sur l’allocation des ressources, la communication et la perception.

Comment est-il appliqué au marketing ?
L’appartenance Ă un groupe est un besoin social qui rĂ©pond Ă deux prĂ©occupations humaines majeures : notre amour-propre et la perception de notre identitĂ© sociale.
Lorsqu’il est appliquĂ© Ă des fins marketing, le biais pro-endogroupe peut se rĂ©vĂ©ler ĂŞtre un outil puissant pour augmenter les ventes, les bĂ©nĂ©fices, la notoriĂ©tĂ© d’une marque et la fidĂ©litĂ© Ă celle-ci.

CrĂ©er un sentiment d’appartenance Ă une communautĂ© est un outil superpuissant pour les entreprises qui peut aussi bien s’appliquer au secteur du B2B que du B2C.
Lorsque cette méthode est mise en place correctement, les membres de votre communauté deviennent plus enclins à :
- DĂ©penser davantage et moins consciemment – Des recherches ont dĂ©montrĂ© que le biais pro-endogroupe influence l’allocation des ressources : les gens ont plus de facilitĂ© Ă dĂ©penser leur argent pour des produits et des services qui les connectent aux autres. Ils hĂ©sitent Ă©galement moins au moment de l’achat.
- Parler de votre entreprise/produit/service – Ce n’est pas nouveau, les gens ont tendance Ă se vanter de leurs expĂ©riences positives et les expĂ©riences de groupe sont gĂ©nĂ©ralement sources de sentiments positifs.
Biais pro-endogroupe : l’exemple de Fortnite.
Plusieurs jeux vidéo tirent beaucoup profit du biais pro-endogroupe pour augmenter le budget moyen par utilisateur et les ventes globales.

Fortnite, dĂ©veloppĂ© par Epic Games, a atteint une moyenne incroyable de 58 dollars dĂ©pensĂ© par utilisateur, engrangeant presque 300 milliards de dollars pour le seul mois d’avril 2018.
Leur secret ?
Une gigantesque communautĂ© renforcĂ©e par de nombreux streamers YouTube et Twitch qui ont alimentĂ© une vĂ©ritable passion par le jeu. Cela a conduit beaucoup de joueurs Ă rejoindre le jeu et Ă dĂ©penser de l’argent pour des achats in-game visibles de tous, et plus prĂ©cisĂ©ment, de la communautĂ© Fortnite.
Le biais d’autoritĂ©
De quoi s’agit-il ?
Le biais d’autoritĂ© – popularisĂ© par l’expĂ©rience de Stanley Milgram en 1961 – Ă©tablit que les gens ont tendance Ă estimer plus juste l’opinion d’une figure d’autoritĂ©.
Par ailleurs, le biais d’autoritĂ© a Ă©galement dĂ©montrĂ© que les gens sont plus facilement influencĂ©s par les informations apportĂ©es par une figure d’autoritĂ©, quel que soit la teneur rĂ©elle de celles-ci.
Comment est-il appliqué au marketing ?
Bien que les hommes politiques emploient aussi ce biais, les professionnels du marketing se servent du biais d’autoritĂ© comme d’une vĂ©ritable arme de persuasion Ă destination de leurs clients potentiels.
L’exemple le plus frĂ©quent du biais d’autoritĂ© est illustrĂ© par la publicitĂ© : Ă combien de reprises avez-vous vu un mĂ©decin ou un dentiste vous convaincre que ce produit est le meilleur pour votre santĂ© ?

Vous l’avez devinĂ©, le biais d’autoritĂ© a encore frappĂ©.
Cette technique est omniprésente dans les campagnes publicitaires et marketing : pensez aux nombreux « experts » ou « célébrités » utilisés dans les publicités.

Si vous appartenez au secteur du B2B, rappelez-vous que ce que l’on appelle ici « autoritĂ© » peut prendre de multiples formes : vous pouvez cibler des publications de rĂ©fĂ©rences ou utiliser des cas clients basĂ©s sur des entreprises de renom pour valoriser la perception de votre marque.
Le biais d’ancrage
De quoi s’agit-il ?
Le biais d’ancrage influe sur les processus de dĂ©cision ; il est bien connu pour ses rĂ©percussions sur les nĂ©gociations de prix.
Il s’agit de la tendance Ă privilĂ©gier la première information reçue (« l’ancre ») lors d’une prise de dĂ©cision au dĂ©triment des informations suivantes.

L’ancre est pour ainsi dire un point de dĂ©part Ă partir duquel les dĂ©bats, les jugements et les nĂ©gociations Ă venir seront formulĂ©s. Il peut s’agir d’une fourchette, d’un prix ou de toute autre type d’information. Cependant, le prix est l’exemple le plus frĂ©quemment citĂ© pour illustrer ce biais.
Comment est-il appliqué au marketing ?
Au moment de fixer des prix ou de travailler Ă de nouvelles offres ou concepts, les professionnels du marketing astucieux peuvent se servir du biais d’ancrage pour dĂ©terminer si leurs idĂ©es sont ou non en adĂ©quation avec les attentes des clients.
Cette technique peut produire d’excellents rĂ©sultats car la grande majoritĂ© des consommateurs sont exposĂ©s Ă de nombreuses publicitĂ©s et « ancres ». Le temps est peut-ĂŞtre venu de crĂ©er votre propre ancre.
Biais d’ancrage mental : l’exemple de Xiaomi
A la fin de l’annĂ©e 2018, Xiaomi a prĂ©sentĂ© le Pocophone F1 : un smartphone abordable et presque iconique, qui a redĂ©fini les prix de rĂ©fĂ©rence pour tout un secteur.

Lorsqu’il est sorti, les avis et les influenceurs high-tech Ă©taient unanimes : le nouveau smartphone Xiaomi Ă©tait Ă©rigĂ© au rang d’« affaire de l’annĂ©e». Il est Ă©galement devenu la « nouvelle rĂ©fĂ©rence » pour les autres fabricants.

Grâce au Pocophone F1, Xiaomi a utilisĂ© le biais d’ancrage pour Ă©tablir une nouvelle « ancre » dans le secteur des smartphone milieux de gamme : les clients s’attendent dĂ©sormais Ă des caractĂ©ristiques proches du haut de gamme Ă un prix accessible, mĂŞme de la part des autres fabricants.
Le biais d’actualisation hyperbolique
De quoi s’agit-il ?
Le biais d’actualisation hyperbolique est un biais cognitif qui pousse les gens Ă prĂ©fĂ©rer des rĂ©compenses immĂ©diates Ă des rĂ©compenses ultĂ©rieures.
Face à deux issues favorables, les humains développent des préférences pour le court terme et vont très probablement choisir celle qui arrivera le plus rapidement.
En consĂ©quence, les humains ont tendance Ă faire des choix inconsistants qu’ils regretteraient Ă l’avenir, ayant Ă©tĂ© influencĂ©s par ce biais d’actualisation hyperbolique lors du processus de dĂ©cision.
Comment est-il appliqué au marketing ?
Les professionnels du marketing emploient depuis longtemps le biais d’actualisation hyperbolique pour tirer parti des envies et des dĂ©sirs des consommateurs.
Comme nous privilégions le présent, les spécialistes aguerris du marketing peuvent promouvoir le plaisir immédiat et la gratification instantanée afin de nous pousser à acheter tout de suite.
Par exemple, les crĂ©dits Ă la consommation sur les cartes bancaires sont une consĂ©quence frĂ©quente du biais d’actualisation hyperbolique : de nombreuses personnes prĂ©fèrent s’endetter pour acheter une tĂ©lĂ©vision immĂ©diatement (et payer des intĂ©rĂŞts) plutĂ´t que d’attendre d’avoir les fonds suffisants.

Afin d’utiliser efficacement le biais d’actualisation hyperbolique, les professionnels du marketing mettent l’accent sur deux caractĂ©ristiques principales :
- Les bĂ©nĂ©fices tangibles (qu’est-ce que cela va me rapporter dans l’immĂ©diat?)
- La facilitĂ© d’utilisation (est-ce simple et rapide ou non ?)

BuildFire est un outil en ligne qui vous permet de dĂ©velopper votre propre application mobile sans en passer par toutes les difficultĂ©s habituelles : aucune ligne de code nĂ©cessaire et pas besoin d’embaucher des dĂ©veloppeurs.
Sur le site web, le texte tout entier repose sur le biais d’actualisation hyperbolique : vous pouvez avoir votre application dès maintenant, sans dĂ©penser trop ni attendre trop longtemps.

Ă€ travers leur site web, l’objectif de BuildFire est de prouver des rĂ©sultats instantanĂ©s et des Ă©conomies considĂ©rables afin de vous pousser Ă passer Ă l’action immĂ©diatement.
L’effet expĂ©rimentateur
De quoi s’agit-il ?
L’effet expĂ©rimentateur est un biais cognitif dĂ©fini par la tendance d’un chercheur Ă influencer une expĂ©rience de manière subconsciente Ă cause de ses propres biais cognitifs.
L’effet expĂ©rimentateur est liĂ© au biais de confirmation (c’est-Ă -dire la tendance Ă rechercher et Ă prĂ©fĂ©rer les informations dĂ©jĂ en accord avec nos croyances). Cet effet mène les professionnels du marketing Ă crĂ©er des biais dans leurs propres tests.
Comment est-il appliqué au marketing ?
Le marketing (et donc, le marketing digital) nĂ©cessite des recherches et des tests afin de rĂ©aliser de meilleures ventes et d’augmenter les conversions.
En tant que professionnels du marketing, nous élaborons des postulats et des hypothèses basés sur nos connaissances et nos expériences.
Cependant, de nombreux spécialistes du marketing ne se rendent pas compte que leurs propres suppositions peuvent fausser ou dénaturer leurs tests. Nous tentons souvent de prouver une idée spécifique et au cours du processus, nous influençons nos tests.
En agissant ainsi, les professionnels du marketing mènent souvent des tests biaisés par nature : ils tentent davantage de se donner raison plutôt que de mener un véritable test.
C’est lĂ que l’A/B testing entre en jeu.
En utilisant correctement l’A/B testing, les professionnels du marketing peuvent mener des tests pertinents sur le plan statistique Ă l’aide d’Ă©chantillons alĂ©atoires et d’une allocation Ă©quitable du trafic. Autrement dit, l’A/B testing peut se rĂ©vĂ©ler un outil puissant pour tirer parti de l’effet expĂ©rimentateur. Vous pouvez appuyer vos hypothèses par des statistiques et augmenter considĂ©rablement les ventes, ou bien avoir tort et passer Ă l’hypothèse suivante.
Un exemple d’A/B testing :

Observez la courbe ci-dessus.
Ă€ première vue, on pourrait croire que la version modifiĂ©e devrait surperformer par rapport Ă la version de contrĂ´le. Au fil des jours, on observe que la version modifiĂ©e et la version de contrĂ´le obtiennent finalement des rĂ©sultats similaires. Sans ce test A/B d’une durĂ©e de 18 jours, un professionnel du marketing aurait facilement pu prendre Ă tort les premiers rĂ©sultats pour une augmentation impressionnante des conversions, alors que le test lui donne tort Ă la longue.
Nous en avons terminé avec notre première plongée dans le domaine des biais cognitifs appliqués au marketing.
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